Контрольная работа по "Бизнес планированию"

С

о

д

е

р

ж

а

н

и

е

 

р

а

з

д

е

л

а

 

«

П

о

т

е

н

ц

и

а

л

ь

н

ы

е

р

и

с

к

и

»

;

а

н

а

л

и

з

 

р

и

с

к

о

в

 

и

 

о

ц

е

н

к

а

 

р

и

с

к

а

 

п

р

о

е

к

т

а

.

В данном разделе  перечисляются, какие гарантии возврата своих средств имеет инвестор. Данные гарантии могут иметь самый  разный характер. Это может быть страхование, залог разнообразных  активов, поручительство со стороны  третьих лиц и т. п. Кроме того, в данном разделе описываются возможные риски для осуществления данного проекта.

Раздел, описывающий  потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает  большое влияние на финансово-хозяйственную  деятельность предприятия.

Риски возникают  в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества; стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы; финансовыми и коммерческими  неудачами. Проблема рисков тесно связана  с финансовой устойчивостью организации, позволяющей свободно маневрировать  денежными средствами, обеспечивать своевременность платежей и расширение производства. В то же время она  должна быть оптимальной, так как  избыток финансовых ресурсов означает омертвление средств, а недостаток препятствует развитию.

Данный раздел содержит следующие составные части:

- анализ рисков. Оценка риска проекта;

- потери от  риска. Тип области риска проекта.

- организационные  меры по профилактике и нейтрализации  рисков;

- программа страхования  рисков. Анализ рисков. Оценка риска  проекта.

Анализ рисков. Оценка риска проекта

Под риском принято  понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта.

Назначение анализа  риска заключается в том, чтобы  получить необходимые данные для  принятия решений о целесообразности участия в проекте и оценить  последствия.

Анализ риска  включает два дополняющих друг друга  вида: качественный и количественный.

На этапе качественного  анализа определяют причины, факторы  и потенциальные области риска, выявляют возможные его виды.

Причины риска - объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий.

Факторы риска - предпосылки, увеличивающие вероятность  и реальность наступления рисковых событий.

По результатам  выделения потенциальных областей риска, анализа причин и факторов выявляют конкретные риски проекта, перечень которых приводится в бизнес-плане. При этом, как минимум, учитываются  следующие виды рисков:

производственные  риски связаны с различными нарушениями  в производственном процессе или  в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий;

коммерческие  риски связаны с реализацией  продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление  новых конкурентов и т.п.);

финансовые риски  вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями  валютных курсов и пр.;

* риски, связанные  с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными  обстоятельствами (от смены Политического  курса страны до забастовок  и землетрясений).

По характеру  воздействия риски делятся на простые и сложные. При этом сложные (составные) риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как зависящее от других.

В связи с  этим первой задачей является составление  исчерпывающего перечня рисков.

Вторая задача - определение удельного веса каждого  простого риска по всей их совокупности.

Третьей задачей  является оценка вероятности наступления  событий, относящихся к каждому  простому риску. Четвертая задача - определение балльной оценки по всем рискам проекта. 
 

С

п

и

с

о

к

 

и

с

п

о

л

ь

з

о

в

а

н

н

о

й

л

и

т

е

р

а

т

у

р

ы:

1. СПб.: Питер, 2006. -- 464 с: ил. -- (Серия ?Деловой бестселлер?).

   2. Баздникин А.С. Цены и ценообразование: Учебное пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2007.- 332 с.
   3. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер.с англ. / Науч.ред. и авт.предисловия Ф.А. Крутиков. - М.: Экономика, 2007г.
   4. Лафта Д.К. Эффективность менеджмента организации. Москва 2006 г.
   5. Практическая работа.

   Задача №2.

   Фирма Альфа  производит стереосистемы, планируется, что чистая прибыль должна достичь  в 2004году 1,8 млн. долларов. Это составляет 10% от объема реализации. Определите объем  продаж компании, количество товаров, которые необходимо реализовать  и долю рынка фирмы, если средняя  цена товара фирмы составляет 260 долларов, а объем продаж отрасли равен 2,3 млн. единиц.

   Рещение:

   , где 

   ОПФ- объем продаж фирмы,

   ООП – объем  операционной прибыли,

   %ОПФ – процент  от объема реализации

   , где 

   ОРТ – объем  реализации товара

   СЦ – средняя  цена.

   Доля реализации рынка (ДР):

   , где 

   ОПО – объем  продаж отрасли.

   ОПФ = 1,8 млн. × = 1800 млн. (долларов).

   ОРТ= =  6,77 млн. (долларов).

   ДР = = 2,94 млн. .

   Ответ : ОПФ = 1800 млн., ОРТ = 6,77 млн., ДР = 2,94 млн. .