Бизнес-планирование производства красок для волос ООО «Палитра»

 
 

 

 
 
 

Рисунок 5. Организационная структура управления, 2008 год 
 
 
 
 
 

5. Финансовый план

      Финансовый  план включает в себя: баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат.

      Баланс  денежных расходов и поступлений  – это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить  в проект, т.е. до начала реализации и уже по ходу дела.

      Таблица доходов и расходов показывает, как  будет формироваться и изменяться прибыль как для первого года так и для последующих.   

Таблица 5.

План  доходов и расходов

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6.

Баланс  доходов и расходов

 

5.1. Оценка рисков проекта

      При решении вопросов реализации проекта  учет рисков - одно из наиболее важных условий эффективности его выполнения, необходимых для планомерного выполнения проекта, снижение капитальных затрат и риска проекта.  
 
 

Таблица 7.

Возможные риски проекта 

 

   Высокая степень риска какого-либо проекта  заставляет искать способы его снижения. Основными способами уменьшения риска могут быть: привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов, прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги, распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями, страхование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

                               Таблица 8.

   Показатели  для построения графиков безубыточности,  тыс. руб.

 
 

Примечание:

Q – объем производства (реализации); P_const – постоянные затраты (издержки); P_пер – переменные затраты (издержки); С_полн – полная себестоимость; Т_б.у. – объем безубыточного производства (критический объем, порог рентабельности). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

        Бизнес-планирование в организации становится актуальной задачей в виде постоянного процесса улучшения рыночного функционирования предприятия. Фактически бизнес-план - это способ оформления многопланового варианта плана развития проекта (предприятия) описывающий и учитывающий риски и направления  развития проекта.

      От  правильного составления бизнес-плана  зависит перспектива развития организации. Исходя из составленного нами бизнес-плана, можно сделать вывод, что наш проект может успешно быть реализован на рынке города Рязани и Рязанской области.

      Данный  бизнес-план отражает окупаемость затрат по развитию производства красок для  волос и получение в дальнейшем прибыли от деятельности ООО «Палитра». При этом в процессе успешного развития производства выявляются резервы снижения себестоимости, которая, в свою очередь, способствует росту годовой прибыли и увеличению эффективности проекта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Библиографический список

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – Москва. Финансы и статистика, 2001.
2. Горфинкель В.Я. «Экономика предприятия» - М.: Юнити, 2000
3. Ковалев В.В., О.Н.Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» -М.: Проспект, 2000.
4. Ковалева А. М. «Финансы фирмы», 2002
5. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб: Юность, 2000.
6. Лапуста М. Г. «Финансы фирмы; учебное пособие», 2003.
7. Организация управления рисками в Коммерческом Банке / [А. О. Овчаров] Банковское дело - 99 - №1.
8. Первозванский А.А., Т.Н. Первозванская «Финансовый рынок: расчет и риск» - М.: Инфра-М, 2006.
9. Райзберг Б.Г.  «Азбука предпринимательства» - М.: Экономика, 2005.