Бизнес-план в строительстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2012 в 11:52, курсовая работа

Краткое описание

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1
1. ПРИМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2. БИЗНЕС-ПЛАН И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
3. ТРЕБОВАНИЯ ВНЕШНЕГО ИНВЕСТОРА К ИНВЕСТИЦИОННОМУ БИЗНЕС-ПЛАНУ
4. ОШИБКИ В НАПИСАНИИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
РАЗДЕЛ 2
1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ВАРИАНТА 19
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
3. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ
4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
5. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
7. ПЛАН ПО РИСКАМ
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Содержимое работы - 1 файл

mirslovarei_1.rtf

— 1.09 Мб (Скачать файл)

Уровень политических и макроэкономических рисков достаточно высок для всех инвестиционных проектов, реализуемых в настоящее время в России. Внутренние факторы риска минимизированы благодаря тщательной проработке концепции проекта, отношениям, установленным с потенциальными потребителями и поставщиками, технологической ориентации на максимально гибкий тип производства

В качестве компенсационных механизмов в проекте предусмотрены:

создание запаса на непредвиденные инвестиционные издержки;

поддержание резерва денежных средств в объеме 10-ти дневного покрытия прироста потребности в материалах и текущих накладных расходах.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в таблице 13.

 

Таблица 13. Финансово-экономические риски

Виды рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Вероятность

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

низкая

Появление альтернативного продукта

Снижение спроса

низкая

Снижение цен конкурентов

Снижение цен

высокая

Увеличение производства у конкурентов

Падение продаж или снижение цен

высокая

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

высокая

Платежеспособность потребителей

Падение продаж

высокая

Рост цен на сырье, материалы, перевозки

Снижение прибыли из-за роста цен

средняя

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы

Снижение прибыли из-за роста цен

низкая

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов

низкая


 

Для расчета риска из-за потерь прибыли (падение рентабельности) используются статистические методы. Аналитическим данными являются показатели среднеотраслевой рентабельности за предшествующие пять лет.

С тем, чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:

Определяется средневзвешенную рентабельность через вероятности. Среднеотраслевая рентабельность составила за ряд лет - 15,7%; 26,8%; 39,9%; 27,8%; 32,4%,. Планируемый уровень рентабельности - 35,6% в среднем.

Определяется средневзвешенную рентабельность:

 

Средняя рентабельность = (15,7*0,2) + (26,8*0,2) + (39,9*0,2) + (27,8*0,2) + (32,4*0,2) =28,5%

 

Далее определяется дисперсия, как сумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:

 

 

Находим стандартное отклонение: Стандартное отклонение . Уровень риска проекта составляет %. Среднеотраслевая величина рентабельности составила 35,6%, по оптимистическому прогнозу можно ожидать уровень рентабельности - 43,5%, а по пессимистическому - 27,7%.

Из этого можно сделать вывод, что проект умеренно рискован, т.к планируемая рентабельность составила 35,6%.

8. Финансовый план

 

Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности производства данных видов пенополистирольной продукции.

Финансовый план инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования денежных средств фирмы при поэтапном (помесячном) наращивании мощности производства и реализации.

Кредитные средства и издержки по ним погашаются за счет собственных средств, остающихся у предприятия после расчета с поставщиками и государственными и местными органами.

 

Таблица 14. Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности

Показатели

Годы реализации проекта

1

2

3 и последующие

1. Общая выручка от реализации продукции, т. руб

31215

33296

35377

2. НДС

5618,7

5993,28

6367,86

3. Выручка от реализации продукции за минусом НДС (разность между показателями пункта 1 и пункта 2), т. руб

25596,3

27302,72

29009,14

4. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг)

11568,92

11388,92

11480,92

5. Амортизационные отчисления

98,48

110,15

135,6

6. Финансовый результат (прибыль) (разность между показателями пункта 3 и пункта 4,5)

13928,9

15803,65

17392,62

7. Налоги, относимые на финансовый результат (прибыль), всего в том числе:

налог на имущество (2.2%)

7,61

7,92

7,77

8. Погашение основного долга и выплата процентов за кредит (18%)

256,67

256,67

256,67

9. Налогооблагаемая прибыль (разность показателей пункта 6 и пунктов 7,8)

13664,62

15539,06

17128,18

10. Налог на прибыль (24%)

3279,51

3729,37

4110,76

11. Чистая прибыль (разность показателей пункта 6 и пунктов 7 и 10)

10385,11

11809,69

13017,42

12. Платежи в бюджет (сумма показателей пунктов 2, 7,10)

8905,82

9730,57

10486,39

13. Рентабельность продукции, % (п.11/п.4)

28,3

35,6

42,9

14. Рентабельность продаж, % (п.11/п. З)

12,8

15,8

18,7


 

Таблица 15. План денежных поступлений и выплат

Показатели

Годы

1

2

3 и последующие

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ

1. Денежные поступления всего в том числе:

31215

33296

35377

а) поступления от продажи продукции

31215

33296

35377

б) амортизация

-

-

-

в) прочие доходы от производственной деятельности

-

-

-

2. Денежные выплаты всего в том числе:

20573,22

20629,64

22102,91

а) затраты по производству и сбыту продукции (п 4+п 5)

11667,4

11499,07

11616,52

б) платежи в бюджет

8905,82

9130,57

10486,39

3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей пунктов 1 и 2)

10641,78

12666,36

13274,09

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

4. Поступление средств всего

в том числе:

10800

-

-

а) денежные средства претендента на начало реализации проекта

10800

-

-

5. Выплаты, всего

-

-

-

6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность показателей пунктов 4 и 5)

10800

-

-

7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (сумма показателей пунктов 3 и 6)

21441,78

12666,36

13274,09

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8. Поступление средств всего в том числе:

500

-

-

кредиты

500

-

-

9. Выплата средств, всего в том числе:

256,67

256,67

256,67

а) уплата процентов за предоставленные средства по кредитам коммерческих банков

90

90

90

б) погашение основного долга, всего за каждый месяц по кредитам коммерческих банков

166,67

166,67

166,67

10. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность показателей пунктов 8 и 9)

243,33

243,33

243,33

11. Общее сальдо потока (сумма показателей пунктов 7 и 10)

21685,11

12909,69

13517,42

Сальдо потока нарастающим итогом

21685,11

34594,8

48112,22


 

; шт

 

Приведенные в данном разделе расчеты и показатели деятельности дают основание полагать, что предприятие освоит новый вид технологии в запланированные сроки и обеспечит своевременный возврат кредитных средств.

 

Заключение

 

Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своей продукции пропорционально наращиванию мощности производства по месяцам инвестиционного периода.

Позитивным фактором для кредитора является двукратное превышение суммы собственных вложений инициатора проекта над заемными средствами, а также высокая устойчивость проекта.

При прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и образования необходимого фонда развития и потребления фирмы на конец инвестиционного периода.

Вышеприведенные экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом социальной защищенности граждан, размещенных на вновь образуемых рабочих местах ЗАО "Воронеж-Полимер".

 

Список литературы

 

1. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова "Бизнес-план" М.: "Финансы и статистика", 2002.

2. И.Б. Жаров "Бизнес-план и средства его создания" М.: Изд-во ЦИПККАП, 2001.

3. А.А. Сергеев "Исходные этапы разработки бизнес-плана" ж. "Деловая информация" №5 2001.

4. www.businesplan. narod.ru.

5. www.delovoy. spb.ru.

6. www.marketing. spb.ru.

7. www.i-con.ru.

8. Бухалков М.И. "Внутрифирменное планирование" Изд-во "Инфра-М" 2002

9. Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева. Мет. указания "БИЗНЕС-Планирование" В.: ГОУ ВПО ВГАСУ, 2005.


Информация о работе Бизнес-план в строительстве