Бизнес-план реализации материально-технических инноваций в деятельности рекламной компании

      ГОУВПО  «СОЧИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА  И КУРОРТНОГО ДЕЛА»

      Филиал  ГОУВПО «Сочинский государственный  университет туризма и курортного дела» в г.Анапа 
 
 
 

      Бизнес-план 

      Название  проекта: «Бизнес-план реализации материально-технических инноваций в деятельности рекламной компании» 
 
 

      Выполнил:

      Студент группы 08-ВСТ-А 

      Власов  К.А. 

      Проверил:

                                          Преподаватель:  
 
 
 
 
 
 
 

      г. Анапа

      2011г. 

     Содержание 

     Резюме……………………………………………………………….стр.3

1. Понятие инновации и инновационного процесса…………стр.4-8
2. Средства и возможности для осуществления проекта……стр.9-10
1. Описание вида деятельности……………………………….стр.9
2. Описание услуги……………………………………………стр.9
3. Оценка рынка сбыта……………………………………….стр.10
3. Маркетинговые исследования……………………………..стр.11
4. План материально-технических нововведении в деятельности рекламной компании…………………………………………………….стр.12
5. Организационный план…………………………………..стр.13-14
6. Финансовый план…………………………………………стр.15-18
1. Стратегия финансирования…………………………………стр.15

     6.2. Калькуляция себестоимости………………………………..стр.16-18

     6.2.1. Определение статей расходов  на месяц…………………стр.16-18

     6.2.2. Калькуляция себестоимости одной услуги для рекламодателя…………………………………………………………………………стр.18

     6.3. Определение месячной выручки…………………………….стр.18

           7. Расчет точки безубыточности………………………………..стр.19

Заключение  ………………………………………………………………стр. 20

Список  используемой литературы…………………………стр. 21 
 
 
 
 
 
 
 

     Резюме

     Рекламное агентство «Консалтинг-М» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам) профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:

     - тщательную разработку и создание  предлагаемого товара или услуги;

     - оригинальный творческий подход  к решению рекламных задач  Клиента;

     - планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента;

     - организацию пресс-конференций,  презентаций и других мероприятий «паблик рилейшнз»;

     - изготовления любого рекламного  оборудования для проведения  проектов:

     -участие  высококвалифицированного персонала  на каждом этапе рекламной компании.

     Цель  данного проекта - обеспечить потребителей товаров и рекламодателей качественной рекламой; показать, какой же должна быть настоящая реклама.

     Ежемесячная выручка должна составить 172 000 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие инновации и инновационного процесса

     В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

     Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как  самостоятельно, так и для обозначения  ряда родственных понятий: "инновационная  деятельность", "инновационный  процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.

     В настоящее время применительно  к технологическим инновациям действуют  понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

     Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

     Анализ  различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а  главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

     Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

     1. Использование новой техники,  новых технологических процессов  или нового рыночного обеспечения  производства (купля - продажа).

     2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

     3. Использование нового сырья.

     4. Изменения в организации производства  и его материально-технического  обеспечения.

     5. Появление новых рынков сбыта.

     В ряде источников инновация рассматривается  как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

     Одним из важных факторов распространения  любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим  окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии.

     Можно выделить пять основных видов ресурсов, используемых в инновационном процессе:

• материально-технические;
• кадровые;
• интеллектуальные;
• информационные;
• финансовые.

     Финансовые  ресурсы непосредственно не потребляются в инновационном процессе, но способны накапливаться, распределяться и приобретаться для последующей трансформации в материальные, интеллектуальные и кадровые ресурсы путем рыночного обмена. В ряде случаев под интеллектуальными ресурсами понимаются способности человека к осуществлению инновационной деятельности. Однако если принять подобную трактовку этого термина, теряется дифференциация между интеллектуальными ресурсами и кадровыми. Более точным будет определение содержания термина – интеллектуальные ресурсы, по аналогии с термином – интеллектуальная собственность, как результатов инновационной деятельности, воплощенных в патентах, лицензиях, ноу-хау, а также овеществленных в опытных и рабочих образцах новой техники и т.п. В некоторых случаях, понятия интеллектуальные, материально-технические и кадровые ресурсы могут пересекаться:

     1). Сотрудник, работавший многие  годы над определенной научной  проблемой в одной организации,  обладает ноу-хау, причем в  ряде случаев не артикулируемым, трудно формализуемым. В этом случае трудно отделить его способность к инновационной деятельности, как составляющую кадровых ресурсов, от интеллектуальных ресурсов в форме ноу-хау, носителем которых он является.

     2). Рабочий образец новой техники  в натурально вещественном плане относится к материально-техническим ресурсам. В то же время он воплощает знание о еще не внедренном новшестве, то есть относится к интеллектуальным ресурсам, потребляемым в инновационной деятельности.

     3). По мере развития общества  значение информационных ресурсов неуклонно возрастает. В последнее время стало распространенным представление о качественной трансформации современного общества в информационное. С подобной точкой зрения можно спорить, но применительно к инновационной деятельности, не возникает сомнений, что информация составляет для нее ключевой ресурс. Поэтому уточнение соотношения понятий “интеллектуальные ресурсы” и “информационные ресурсы” составляет существенный момент при выработке терминологического инструментария данного исследования. Наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. В этой связи можно говорить о научно-технической информации как одновременно ресурсе и результате исходного этапа инновационной деятельности. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне. Не все информационные ресурсы относятся к новому научному или техническому знанию. Типичный пример – маркетинговая информация. Обоснованным можно считать мнение, что информационное обеспечение бизнеса сводится к четырем группам задач: что делать?; кому продать и у кого купить?; где взять средства? Поэтому, мы выделяем в особый вид интеллектуальные ресурсы, хотя они и тесно связаны с информационными ресурсами.

     Ресурсы, направляемые в инновационные проекты, можно разделить на две принципиально  различные группы: реальные и финансовые. Своеобразие финансовых ресурсов в воспроизводственном плане заключается в том, что они не выступают непосредственно элементом процесса создания инноваций, но могут быть конвертированы в любой другой вид ресурсов, в соответствии с коэффициентами, суть – ценами ресурсов.

     Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Можно отметить, что инновация – это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы.

     По  мере развития деятельность, представляющая инновационный процесс, распадается  на отдельные, различающиеся между  собой участки и материализуется  в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях. Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым восприимчивость к инновациям.

     В общем виде инновационный процесс  можно представить в развернутом виде так:

     ФИ - ПИ - Р - Пр - С - ОС - ПП - М - Сб,

     где

     ФИ  – фундаментальное (теоретическое) исследование;

     ПИ  – прикладные исследования;

     Р – разработка;

     Пр  – проектирование;

     С – строительство;

     ОС  – освоение;

     ПП  – промышленное производство;

     М – маркетинг;

     Сб  – сбыт.

     Схема 1. Модель инновационного процесса

     Анализ  этой формулы требует абстрагирования  от факторов обратной связи между  различными ее элементами, учета длительности цикла ФИ - ОС, который может продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т. д.

     Начальной стадией инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что  связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент  цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.

     Таким образом, инновационный менеджер имеет  дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Средства и возможности  для осуществления проекта

     Для осуществления проекта мы арендуем помещение на ул. Крымская, г. Анапа. Это очень удобно местоположение, так как в этом районе сосредоточено большое количество рекламных агентств - производителей полиграфической, сувенирной продукции - наших потенциальных партнеров. В своем штате предполагается держать квалифицированных работников и руководителей.