Бизнес-план производства пластиковых окон

    В соответствии с инвестиционным замыслом предприятия первые три календарные месяца посвящаются работам по закупке оборудования, его поставке, монтажу, наладке, а также обустройству производственной инфраструктуры и частичной реконструкции помещений за счет собственных средств; из собственных же источников планируется и оплата первоначального запаса материалов и комплектующих из расчета производственной необходимости на очередной квартал работы при 50% загрузке мощностей.

       Аккумулированные инвестиционные  затраты представлены в Приложение А страница 20. 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  В условиях рыночной экономики фирма  не может добиться стабильного успеха без четкого и эффективного планирования своей  деятельности. Для этого  необходимо постоянно собирать и  аккумулировать информацию как о  состоянии целевых рынков, положении  на них конкурентов, так и о  собственных перспективах и возможностях [7]

   Планирование  является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет.

   Бизнес-план - это плановый документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности [8]

        Бизнес-план проекта разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимыми мощностями по производству данного изделия.

    Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют и узкие места. Необходимо дальнейшие маркетинговые мероприятия проводить параллельно с подготовкой производства.

    Учитывая  относительно высокие издержки производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно: 
- организационно-технические меры: увеличить объем производства в результате использования средств активного маркетинга; 
- организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия и внедрения электронной системы.

    Анализ  безубыточности является подтверждением экономической обоснованности вложения инвестиционных средств в организацию  предприятия малого бизнеса.

  СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2007.

2. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно – издательский дом “ Филинь”, 2007. – 272с.

3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2009.- 407с.

4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. – М.: Приор, 2008.

4. Уткин Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций – М: Экмос, 2007.

6. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2009.

7. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес – план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном – Пресс, 2008. – 88с.

8. А.С. Пелих «Бизнес-план или как организовать  собственный бизнес».,М.: 2009;