Бизнес-план производства изделий из меха кролика

  Финансовый  план

1. Производственный план

  Полное  финансирование хозяйственной деятельности планируется осуществить за счет заемных средств, включая приобретение средств производства, оплату труда  персонала, формирование фондов. 

  Таблица 3.

  Для создания компании необходимо помещение  размером 100 кв.м., для расчета за 1 кв.м. 583,4 руб, с ежегодным увеличением 2%.

  Сделан  косметический ремонт помещения  на сумму 90т.руб. 

  Таблица 4 - Материалы на изготовление одного изделия

  Таблица 5 - Расчёт амортизационных затрат

  Таблица 6 - Расчёт постоянных затрат, (руб)

  Таблица 7 - Расчёт переменных затрат, (руб)

  Таблица 8 - Расчёт денежных поступлений, руб

2.  Организационный план

  В качестве правового статуса предприятия  выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Золушка». Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет капитал в виде заемных средств в размере 3 000000 руб. Организация – это структурированная общность людей (участков организации), имеющая общие цели и общее руководство.

  Управление  фирмой осуществляется в соответствии с Уставом на базе самостоятельно выбранной организационной структуры.

  Анализ  организационной структуры фирмы выявил, что используется линейно-функциональная система управления. Каждый работник в такой структуре управлении подчинен и подотчетен только одному руководителю.

  Вывод: с учетом характера деятельности и размера фирмы и её преимуществом  является – экономичность, что очень важно для малого предприятия.

    Прием персонала ведется на  основе тестирования и необходимых  документов, возможно с испытательным  сроком. Тестирование будет в  форме психологических тестов, поскольку  при собеседовании необходимо  выяснить темперамент, характер, способности, умения и навыки личности, поступающей на работу. На работу принимаются уравновешанные, доброжелательные, вежливые и тактичные люди со стойкой нервной системой, т.к. работа непосредственно связана с обслуживанием людей. Обязательное условие для каждого сотрудника: добросовестность, дисциплинированность, порядочность и честность. Предполагается набор молодых, активных специалистов с творческим потенциалом.

  Директор  занимается общим управлением деятельности предприятия; координирует работу персонала, несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, вопросы, связанные с заключением договоров. Также директор может проверять процесс изготовления изделия.

  Бухгалтер предприятия ведет бухгалтерский  учет всего салона: начисление и  уплата налогов, расчет и выдача заработной платы, оформление сводной бухгалтерской отчетности.

  Менеджер  занимается административным регулированием сбыта и продвижения продукции  салона, заключение договоров. Менеджер осуществляет прием и оформление заказов, заключение договоров на предоставление услуг, прием оплаты. На эту должность необходим специалист с творческими способностями, энергичный, коммуникабельный.