Бизнес-план по организации производства электроудочек

     10.Запас финансовой прочности организации определяется следующим образом: 

- максимальный годовой доход от продажи продукции;

- годовой доход при критическом уровне продаж; 

     Чистой  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия впс не достаточно, чтобы окупить капитальные вложения в течение первого года работы. Хорошая норма рентабельности продаваемого товара будет сопровождаться стабильным уровнем продаж. Невысокая трудоемкость продукции по времени позволяет фирме обеспечить требуемый объем выпуска, не привлекая при этом большого количества сотрудников. Цена на продукцию достаточно привлекательна для представителя среднего класса и в то же время обеспечивает хорошую норму прибыли: 25% (для сравнения: торговые предприятия обычно имеют норму прибыли равную 15-20%). Критический объем продаж составляет: 52,25% от планируемого. Это очень сильный показатель, который означает, что фирме удастся стабилизировать свое положение на рынке в течение первого года работы даже в случае действия неблагоприятных факторов внешней среды. Эффективность капитальных вложений оценивается в 115%. То есть после первого года работы величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, составит 115% от вложенного капитала. Небольшой срок окупаемости капитала позволяет фирме уже к концу первого года работы получать прибыль, идущую на развитие организации, а не возврат вложенных средств. Запас финансовой прочности компании составляет 47,75%, что позволяет компании е большинстве возможных ситуаций работать без убытков. То есть имеется возможность снизить планируемый доход от продаж на величину 47,75% от планируемого. На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:

     

1.невысокие цены на продукцию;

2.невысокая трудоемкость;

3.низкий уровень критического объема продаж по сравнению с планируемым;

4.высокая эффективность капитальных вложений;

5.короткий срок окупаемости капитала;

6.достаточный запас финансовой прочности.

Таблица 6

Переменные  затраты

Источник: [2, стр.14]

     Отсюда  величина переменных затрат на выпуск единицы продукции составляет

Таблица 7

Условно-постоянные затраты

Источник: [2] стр.56

     На  основе этих данных и данных о том, что отпускная цена предприятием данного продукта будет 23 у.е. (п. 4.3) вычислим критический объем выпуск изделий:

Формула критического объема выпуска: 
 

отсюда критический  объем выпуска: 
 

 единицы продукции.

Это от предполагаемого годового выпуска. 
 

14400 руб.

 

10.Финансовый план 

     Анализ  безубыточности помогает держать в  поле зрения границы устойчивого  капитала и положения фирмы (допустимого  риска). Это в современных экономических условиях очень важно, так как риск того, что капитал может прогореть велик. Для этого определяли точку безубыточности и критического объема реализации, в которой прибыль равна нулю, а объем продаж только покрывает переменные и постоянные издержки (это тоже очень важный процесс, который помогает нам избежать краха предприятия, т.е. банкротства в случае ошибки работников, так как мы заранее будем знать, какой объём продукции необходим для обеспечения стабильности работы нашего предприятия).

Таблица 8

Финансовые  показатели предприятия.

Источник: [3] стр.53

     И хотелось бы отметить, что для сохранения полного контроля над столь успешным производством не рекомендуется  привлекать первоначальные инвестиции в виде банковского кредита или в результате эмиссии акции (ведь для вновь созданного предприятия это является огромным риском). Наилучшим способом будет привлечение денежных средств ограниченного числа инвесторов на основе паевых вложений. Критический объем продаж составляет 52,25% от планируемого. Это очень сильный показатель, который означает, что фирме удастся стабилизировать свое положение на рынке в течение первого года работы, даже в случае действия неблагоприятных факторов внешней среды (а их как известно очень большое количество). Эффективность капитальных вложений оценивается в 115%. То есть после первого года работы, величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, составит 115% от капитала, вложенного в наше предприятие.

 

Заключение

     Данный  проект по организации производства электроудочек обеспечивает высокую привлекательность инвестиций, так как при обеспечении планируемого объема продаж их возврат происходит в течение первого года.

     А со следующего года предприятие по разработанному плату должно будет  с каждым новым производственным циклом максимизировать получаемую от реализации производимой продукции (электроудочек) прибыль. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент, учитывая нестабильность, которая укрепилась в условиях современной экономики.  Кардинальная новизна основной идеи, заложенной в продукте, обеспечивает высокий потребительский спрос, отсутствие серьезных конкурентов и хорошую отдачу вложенных средств. Детально проработанные расчеты планируемого производства и анализ экономических показателей позволяют вариативно подходить к производственному процессу в зависимости от внешних условий. Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом, ведь осуществлять контроль на предприятии с большой численностью работников всегда сложно. Удачно построенный технологический процесс сборки и использование современного оборудования позволяет обеспечить ритмичный выпуск без особой утомляемости работников. Этому способствует и высокая квалификация работников по всему технологическому процессу. Эффективная оплата труда также должна повысить заинтересованность в производительной работе.

     Рассмотрев  цели и сущность планирования, а  также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно  сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним пз важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, опреде: ть перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

     Я познакомилась с финансовой отчетностью  реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции и без бизнес - планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатур товаров, а завтра, может быть, придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес - планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

Литература

1.Пелех А.С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», М, 1999.

2.Буров В.П., Морошкин В.А. «Бизнес-план, методика составления», М., 1999.

3.Попова В.Н. «Сборник бизнес-планов», М., 1999.

4.Грузинов В.П., Грибков В.Д., Экономика предприятия. М Финансы и статистика. 1997г.

5.Горфинкель В.Я., Швандера В.А., «Экономика предприятия», 3-е издание, М., Юнити, 2001.

6.Маркова В.Д., Кравченко М.А. «Бизнес- планирование», 1994.

7.Грибанев Н.П., Игнатьева И.Г «Бизнес-план. Практическое руководство», 1991.

8.Ткач А.Н. «Машинное производство», 1993.

9.Ерошк А. Н., Юрченко А. Ф. «Справочник   руководителя ПОП» М. «Экономика», 1981.

10.Никуленкова Т. Т., Маргелов В. Н. «Проектирование предприятий» М.

«Экономика», 1987.