Бизнес-план ООО «Изумруд»

 

Бытовую технику планируется  закупать в фирме «Эльдорадо»  и специализированную технику в  фирме «ЭмкА», данный выбор обусловлен тем, что фирмы предоставляют дополнительные скидки в размере 5-7 %, а также широкий ассортимент товаров.  Регистрация индивидуального предпринимателя займет не более недели при самом неудачном стечении обстоятельств.  Столько же времени можно отвести на поиск квалифицированных сотрудников. Рекламную компанию следует начать в первый же день деятельности предприятия или за несколько дней до этого.

Приблизительные затраты  на производство и реализацию услуг.

Наименование показателя	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Электроэнергия	6 000 руб.	6 600 руб.	6 060 руб.	6 000 руб.
Оплата труда	30 000 руб.	35 000 руб.	25 000 руб.	30 000 руб.
Амортизация	18 000 руб.	18 000 руб.	18 000 руб.	18 000 руб.
Затраты на рекламу	120 000 руб.	120 000 руб.	125 000 руб.	125 000 руб.
Транспортные расходы	0 руб.	0 руб.	0 руб.	0 руб.
Прочие затраты	0 руб.	0 руб.	0 руб.	0 руб.
Итого:	174 000 руб.	179 600 руб.	174 060 руб.	179 000 руб.

 

1. Транспортные расходы в первый квартал равны 0, потому что вряд ли придется использовать какой-либо транспорт, кроме физической силы, так как необходимые  оборудование   фирма-продавец доставляет бесплатно.
2. Показатели затрат изначально не точны, т.к.  нет смысла вычислять их с точностью до рубля.
3. Затраты на командировки отсутствуют, так как они не требуются.
4. Страхование имущества планируется.

 

Раздел 7. Организационный  план.

 

 

В качестве правового статуса  предприятия выбрано общество с ограниченной ответственностью «Изумруд». Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет установленный капитал в размере 800 000 рублей. Владельцами предприятия являются директор и главный бухгалтер.

Команда управления не имеет  опыта совместной работы, так как  компания образована впервые.

Прием персонала возможен через службу занятости в городе Жуковском, которая подбирает хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой.

Прием будет вестись на основе тестирования и необходимых  документов (диплома), возможно с испытательным  сроком. Тестирование будет в форме  психологических тестов, поскольку  при собеседовании необходимо выяснить темперамент, характер, способности, умения и навыки личности, поступающей на работу. Так как работа непосредственно  связана с работой в коллективе. Для каждого сотрудника также  обязательны: добросовестность, дисциплинированность, порядочность и личность.

Директор занимается общим  управлением деятельности предприятия; координирует работу персонала, при  желании может проверять процесс  предоставления услуг. Директор компании имеет высшее экономическое образование, окончил Московскую экономическую  академию.

Бухгалтер компании ведет  бухгалтерский учет всей компании: начисление и уплата налогов, расчет и выдача заработной платы, оформление сводной бухгалтерской отчетности. Бухгалтер, окончивший Московскую экономическую академию, имеет высшее экономическое образование.

Менеджер занимается административным управлением сбыта и продвижения  продукции предприятия, заключение договоров. На эту должность предполагается молодой человек – специалист с творческими особенностями, энергичный, коммуникабельный, вежливый. Менеджер, окончивший Московский государственный  университет, имеет квалификацию «Менеджер».

Также на предприятии работает 10 служащих, которые занимаются определенной деятельностью, которая основывается на непосредственном оказании услуг (регистрация  номеров), и 12 рабочих (уборка помещений).

Оплату труда рекомендуется  осуществлять на основании разработанного оклада + 15 % от заработной платы.

В нашей компании для стимулирования работников применяются следующие  методы:

• при выполнении заказов выше нормы начисляется премия в размере  
  5 %  от заработной платы.
• проводятся корпоративные вечеринки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Штатное расписание ООО «Изумруд»

 

Структурное подразделение		Профессия	Кол-во штатных ед.	Оклад (тариф. ставка), руб.	Надбавка, руб.		Месячный фонд з/пл., руб.
Наимено-вание	Квалиф. разряд				Премия 15 % от оклада	Перс. надбавка 5 % от оклада
1	2	3	4	5	6	7	8
АУП	18	директор	1	40 000	6 000	-	46 000
	15	гл. бух.	1	29 000	4 350	-	33 350
	13	менеджер	1	27 000	4 050	1 350	32 400
АХЧ	07	служащие	10	17 000	2 550	850	204 000
	08	рабочие	12	16 000	2 400	-	220 800
Итого							617 050

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

 

В качестве организационно-правовой формы для «Изумруд» я выбрала общество с ограниченной ответственностью. Это не самая простая форма. Для учета деятельности по установленным правилам требуются специальные навыки для его ведения. Необходимым условием для занятия гражданином предпринимательской деятельностью, как путем создания юридического лица, так и регистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя, является его дееспособность.

При такой организационно-правовой формы предприятие имеет право  на свою печать, свой товарный знак, расчетный  счет в банке, заключать сделки подписывать  договоры, получать банковский кредит, использовать в своей деятельности засчитывается в общий трудовой стаж, что в последствии дает право  гражданину на получение пенсии в  соответствии с установленным порядком.

Правоспособность ООО  приравнена к правоспособности юридических  лиц – коммерческих организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 9. Оценка рисков и страхование.

В процессе разработки бизнес-плана  проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски  на предприятии ООО «Изумруд»:

- риск потери времени  - 15%  –  15 000 руб.;

- риск имущественных потерь - 30%  – 30 000 руб.;

- денежный риск - 50% - 50 000 руб.;

- трудовой риск - 10% – 10 000 руб.;

- риск, связанный с собственным  здоровьем - 5% – 5 000 руб.;

- риск потери престижа - 35% – 25 000 – 35 000 руб.;

- политические риски - 45% 40 000 – 45 000 руб.;

- риск форс-мажорных обстоятельств  - 35% - 35 000 – 40 000руб.

 Возможные источники  возникновения рисков:

- недостаточная информация  о спросе на данный вид услуг;

- недостаточный анализ  рынка;

- недооценка конкурентов;

- падение спроса на  данный вид услуги;

- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция). Меры по  снижению рисков:

-высокий уровень информации, организации, функционирования и  управления;

- краткосрочное и долгосрочное  планирование;

- строгий контроль денежных  и иных активов;

- регулярный анализ рыночной  ситуации;

- быстрая реакция на  изменения;

- распыление рисков;

- высокая мобильность.

Риск - признак недоработок  и не достаточно тщательного анализа, поэтому  следует прикладывать все  возможные усилия и средства, необходимые  для избежание риска.

 

Раздел 10. Финансовый план.

Этот раздел бизнес-плана  призван обобщить материалы предыдущих разделов, поэтому нового здесь ничего не наблюдается.

Прогноз объемов продаж

Показатели	1квартал 2011	2 квартал 2011	3 квартал 2011	4 квартал 2011
Выручка от реализации, руб.	42 900	83 000	162 400	216 800

 

Таблица чистых доходов

Показатели	1 квартал 2011	2 квартал 2011	3 квартал 2011	4 квартал 2011
Выручка от реализации, руб.	42 900	83 000	162 400	216 800
Общие производственные издержки, руб.	39 300	63 800	118 200	120 900
Валовая прибыль, руб.	3 600	19 200	44 200	95 900
Налог на прибыль, % (20%)	720	3 840	8 840	19 180
Страховые взносы (26%)	936	4 992	11 492	24 934
Чистая прибыль, руб.	1 944	10 368	23 868	51 786

 

 

 

Раздел 11. Стратегия  финансирования.

 

Организационно-правовой формой предприятия «Изумруд» является общество с ограниченной ответственностью. При такой организации, учитывая данную сумму для открытия дела, целесообразно прибегать к денежной помощи от посторонних лиц в виде ссуд, кредитов или других условиях. Поэтому часть суммы в размере 800 000 рублей вносит хозяин из личных сбережений и 300 000 рублей – в кредит. В последствие на развитие фирмы идут деньги из прибыли.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

«Индивидуальный предприниматель  без образования юридического лица»  Лукаш Ю.А.

«Бизнес-план: Обоснование  решений» В.И. Коссов

«Финансовый бизнес-план»  под редакцией В.М. Попова

«Бизнес-план. Учебно-практическое задание. Опыт, проблемы, содержание бизнес-плана.»  Лобанова Т.П., Мясодеева Л.В., Грамотенко Т.Л.