Бизнес-план ООО «Изумруд»

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ  МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«МОСКОВСКИЙ  ОБЛАСТНОЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВТОМОБИЛЬНО―ДОРОЖНЫЙ  КОЛЛЕДЖ»

 

Экономическое отделение

Бизнес-план ООО «Изумруд»

по дисциплине: «Бизнес-планирование»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 103 группы

Дашкина Кристина

Проверила:

Кудишкина Светлана Юрьевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бронницы 2012 г.

 

 

Содержание.

 

         Раздел 1. Резюме

Раздел 2. Виды услуг

Раздел 3.  Рынки сбыта услуг

Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта

Раздел 5. План маркетинга

Раздел 6. План производства

Раздел 7. Организационный план

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Раздел 9. Оценка рисков и страхование

Раздел 10. Финансовый план

Раздел 11. Стратегия финансирования

 

Список используемой литературы

 

 

Раздел 1. Резюме.

ООО «Изумруд» - предлагаемое предприятие. Юридический адрес: 140010, Московская область, город Жуковский, дом 5. Инн: 7000093220. Расчетный счет данного предприятия:  №7400463810 в Московском ОСБ №51, г. Жуковский, контактный телефон – 8-495-26-34. Дата создания компании  ООО «Изумруд» 11.10.11. Руководителем является Авдеева Наталья Владимировна. ООО «Изумруд» занимается отельным бизнесом.

Главной целью развития предприятия  является получение максимальной прибыли  и улучшение качества оказания услуг. Финансовыми проблемами предприятия  занимается главный бухгалтер – Фёдорова Наталья Алексеевна.

Численность сотрудников  предприятия такова:

1 чел. – главный директор

1 чел. – менеджер

1 чел. - главный бухгалтер

10 чел. – служащие

12чел. – рабочие

В год планируется сдать  в общей сумме 3500 номеров. Всего в отеле 20 номеров, стоимость номера колеблется от 700-2200 р.  За ночь, в зависимости одноместный, двухместный или это номер люкс. Услуги по предоставлению номеров в отеле оказываются как физическим лицам, так и юридическим организациям. Реализация услуг происходит в городе Жуковский. На основании предварительного анализа рынка предоставления услуг были выявлены 3 фирмы – конкуренты: ООО «Рим», ОАО «Южная Сторона» и ООО «Второй Дом». Крупнейшая компания, занимающаяся отельным бизнесом, отсутствует. Уровень качества оказываемых услуг предприятий-конкурентов средний. Стратегия финансирования такая, что первоначальным действием было взятие кредита. Сумма кредита  300 000 рублей. Полный Возврат кредита через 5 лет. Предприятие самостоятельно определило размер цены на производимую продукцию. Также используется реклама: реклама в газете объемом 300 печатных знаков. При помощи плана маркетинга определились затраты на рекламу – 40 000 рублей в месяц. Основные фонды предприятия – здания, сооружения, техника общей стоимостью 8 000 000 рублей. 

Раздел 2. Виды услуг.

 

Виды номеров в отеле:

1. Одноместные номера.
2. Двухместные номера.
3. Номера люкс.

ОАО «Изумруд» предлагает выше указанные виды номеров. Также предлагает дополнительные услуги:

• Столовая
• Комната отдыха с баром
• Бильярд

Эти услуги направлены на удовлетворение личных потребностей клиентов.

Предлагаемые услуги удовлетворяют  покупателя всегда. Спрос не очень  изменчив, так как соответствует  всем стандартам.

Стоимость такова:

1. Одноместные номера – 700 руб. ночь
2. Двухместные номера – 1200 руб. ночь
3. Номера люкс – 2200 руб. ночь

Планируемые затраты, включающие в себя строительство здания и  его эксплуатацию:

1. Инвестиционные издержки:

• стоимость проведения строительных работ

• благоустройство территории
• стоимость проектных работ
• стоимость оборудования

2. Текущие издержки:

• затраты на оплату труда
• эксплуатационные работы
• расходы на ремонт

Срок окупаемости проекта  строительства отеля составит 5 лет. Рентабельность проекта составляет 59 %.

Услуги, оказываемые компанией  ООО «Изумруд» соответствуют требованиям законодательства РФ. В дальнейшем планируется модернизация отеля – строительство сауны. При модернизации учитываются пожелания клиентов. Дизайн гостиницы во многом отличается от дизайна гостиниц конкурентов. Основным клиентами являются жители города Жуковский  и близ лежащих городов и поселков. Основными конкурентами ООО «Рим», ОАО «Южная Сторона» и ООО «Второй Дом» г. Жуковский. Но учитывая все преимущества проекта, наша компания сможет занять свое место на рынке услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Рынки  сбыта услуг.

 

Компания ООО «Изумруд» оказывает услуги – предоставление гостиничных номеров. Стадия развития компании – начальная.

Отель – это здание, предназначенное для временного проживания граждан, приехавших в г. Жуковский.

По типу конкуренции является видовой, т.е. занимается предоставлением  услуг. Для удовлетворения одной  и той же потребности. Возрастной контингент не ограничен. Также от наших  клиентов мы принимаем предложения  по модернизации отеля, к примеру,  усовершенствование дизайна, обслуживания.

 В перспективе расширения  услуг нашей компании мы планируем  построить помещение под сауну.

Уровень цены в нашей компании в среднем невысокий, в зависимости  от выбранного клиентом номера. Клиенты, предпочитающие одноместные номера заплатят 700 руб. за ночь, двухместные – 1200 руб. за ночь, номер люкс – 2200 руб. за ночь.

ООО «Изумруд» предполагает предоставление достаточного количества номеров, отвечающих всем требованиям. Предприятие увеличивает масштабы известности о гостиницы путем распространения рекламы в газетах, по радио, вывесках.

Маркетинговая стратегия, которой  придерживается компания: рыночная последовательность – компания планирует завоевать  определенную рыночную нишу и попытается завоевать свою позицию на рынке  услуг.

Планируется окупиться в течение 4 – 5 лет, завоевать долю рынка в Московской  области, а в дальнейшем планируется выйти и на другие рынки близ лежащих областей, и, тем самым расширить свой географический рынок.

Существует несколько  компаний в г. Жуковский, занимающиеся отельным бизнесом. ООО «Изумруд», выйдя на рынок, столкнется с внутриотраслевой конкуренцией. Основные конкуренты – это компании ООО «Рим»,  ОАО «Южная Сторона», ООО «Второй Дом». При усилении позиций ближайших конкурентов планируется укрепить конкурентоспособность.

 

Прогноз объема продаж.

Виды гостиничных номеров		Годы
		2011				2012		2013	Общие продажи
		1 квартал	2  квартал	3 квартал	4 квартал	1 полугодие	2 полугодие
Одноместные номера	Кол-во снятых номеров, сутки	15	16	30	50	100	205	490	906
	Цена, руб	700	700	700	700	700	700	700	-
	Всего	10 500	11 200	21 000	35 000	70 000	143 500	343 000	634 200
Двухместные номера	Кол-во снятых номеров, сутки	16	25	61	80	147	225	519	1073
	Цена, руб	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200	-
	Всего	19 200	30 000	73 200	96 000	176 400	270 000	622 800	1 287 600
Номера люкс	Кол-во снятых номеров, сутки	6	19	31	39	81	107	200	483
	Цена, руб.	2200	2200	2200	2200	2200	2200	2200	-
	Всего	13 200	41 800	68 200	85 800	178 200	235 400	440 000	1 062 600
Об-щие прода-жи	Шт.	37	60	122	169	328	537	1209	2462
	Руб.	42 900	83 000	162 400	216 800	424 600	648 900	1 405 800	2 984 400

 

 

 

 

 

 

Раздел 4. Конкуренция  на рынках сбыта.

Проведем анализ конкурентоспособности  ООО «Изумруд»

Конкурентоспособность

Факторы конкуренции	Предприятие ООО «Изумруд»	Конкуренты
		ООО «Рим»	ОАО «Южная Сторона»	ООО «Второй Дом».
Качество продукта	Высокая квалификация сотрудников (5)	Высокая квалификация сотрудников (5)	Среднее качество (4)	Низкое качество (3)
Местонахож-дение	Центр города (5)	Центр города (5)	г.Жуковский Любимский проспект (4)	г.Жуковский, ул. Комсомольская (4)
Уровень цен	Средний, в зависимости от номера (5)	Высокий и средний(4)	Низкий (3)	Низкий (3)
Дизайн	С учетом модных тенденций (5)	С учетом модных тенденций (5)	С учетом модных тенденций (5)	С учетом модных тенденций (5)
Виды номеров	Одноместные, двухместные, люкс(5)	Одноместные, двухместные, люкс(5)	Одноместные, двухместные, люкс(5)	Одноместные, двухместные, люкс(5)
Время работы	Круглосуточная регистрация (5)	С 8:00 до 00:00, (4)	С 8:00 до 23:00 (4)	С 9:00 до 23:00, (4)
Имидж, репутация	Новое (4)	Надежность (5)	Надежность (5)	Надежность(5)
Общее количество баллов	34	33	29	28

 

Как видно из таблицы конкурентоспособности, нашими явным конкурентом является компания ООО «Рим», так как большинство клиентов желает пользоваться услугами уже  у «проверенных» предприятий.

Также наглядно видно, что  интерес потребителей необходимо завоевывать. Для этого будут предусматриваться  такие меры, как реклама по радио, в газете. По типу рыночных структур наше предприятие относится к  монополистической конкуренции, так  как условия входа на рынок  достаточно легкие и цены зависят  от руководителя. Компанией нанят квалифицированный персонал, который оказывает качественные услуги. Потребитель может быть уверен в надежности и качестве оказываемых услуг.

Раздел 5. План маркетинга.

 

Текст рекламы и ее дизайн будет привлекательным и отображающий все услуги нашей деятельности.

В основном используются следующие  виды реклам:

• специальные рекламные щиты;
• реклама в газетах и журналах.

В 1 и 2 кварталы 2011 года используем рекламу на щитах в г. Жуковский. Стоимость за один квартал рекламы будет составлять 120 000  рублей. В 3 квартале используем рекламу, как на щитах, так и журналах, стоимость за квартал будет составлять 125 000 рублей. В 4 квартале 2011г. Используем рекламу только в журналах. Стоимость рекламы 125 000рублей. Итого затраты на рекламу за 2011г. 490 000 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 6. План производства.

Для нормального функционирования ООО «Изумруд» необходимо помещение общей площадью 1 500 кв. метров с удобными  входами.  В помещении необходимо установить все необходимое.  Из техники потребуются: телевизоры, холодильники, микроволновые печи и т.д.  Для более детального ознакомления ниже приведена их характеристика:

Наименование изделия	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Общая цена, руб.	Срок полезного использования, лет
телевизор	5 000	26	130 000	10
мини холодильник	8 000	20	160 000	10
обычный холодильник	14 000	6	84 000	10
холодильник  (промышленный)	50 000	1	50 000	20
микроволновая печь	2 000	6	12 000	10
стиральная машина             (специализированная)	35 000	4	140 000	20
электрическая плита	32 000	4	128 000	20
посудомойка	52 000	2	104 000	15
утюг	1 500	7	10 500	10
сушительная машинка	65 000	3	195 000	10
кровать односпальная	6 000	12	72 000	20
кровать двуспальная	10 000	16	160 000	20
стулья	2 500	60	150 000	15
кресла	5 000	30	150 000	15
столы	7 500	40	300 000	20
тумбочки	3 000	40	120 000	10
шкаф-купе	27 000	10	270 000	10
полочки для ванны	2 000	30	60 000	10
Итого:	327 500	-	2 295 500	-