Бизнес-план интернет провайдера ТзОВ "Gold"

6.Які, скільки, за якою ціною, на яку суму в місяць, квартал, рік потрібні витратні матеріали;

7.Ким, звідки, на яких умовах, якими партіями поставлятимуться

      Які, скільки, за якою ціною, на яку суму в місяць, квартал, рік  За рахунок яких коштів буде фінансуватися проект:

1.      Позичка Бізнес – центру;

2.      Власні кошти;

3.      Інші залучені кошти (умови, гарантії).

      Які ризики та збитки можуть очікувати проект.

Пропонована застава.

2 Бізнес-план створення інтернет-провайдера ТзОВ «Gold»

2.1 Титульна сторінка

Повна та скорочена назва підприємства: ТзОВ “Gold”.

Юридична адреса: Волинська область, місто Івано-Франківськ, вул. Промислова, 30. Банківські реквізити: розрахунковий рахунок – 2381912334450 у Івано-Франківському регіональному управлінні “Плюс банку”. МФО – 503456, телефон: 50-30-41, факс: 50-30-41.

Код: за ЗКПО 32371556.

Номер та дата державної реєстрації: ТзОВ “Gold” є новоствореним малим підприємством, яке діє на основі державної реєстрації №228.

Засновники: Петров А. В., Сидорова М.В., Іванов О.В.

Спеціалізація діяльності:

Інтернет-послуги.

Керівники підприємства та їх службові телефони:

Директор ТзОВ “Gold” – Петров А.В., тел. 77-29-90;

Технічний диречктор – Сидорова М.В., тел. 77-29-91.

2.2 Резюме

Мета проекту. Даний проект являє собою створення нового підприємства, шляхом реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю з трьома засновниками й участю позикового капіталу у формі лізингу чи кредиту на покупку устаткування в сфері надання послуг доступу до Інтернет, веб-хостингу і веб-дизайну. У виробництві планується використовувати серверну техніку Sisco Systems, Intel, Transcend, Oracle, Motorola, Lucent Technologies, що забезпечать високу надійність послуг та в перспективі знизити вартість послуг до максимально можливого рівня за рахунок завоювання 75% Інтернет-користувачів в регіоні. Передбачається здійснити розгортання бізнесу-проекту протягом 6 років, (у тому числі 6 місяців – підготовча стадія) із середньорічною чисельністю персоналу в перший рік – 21 чоловік (до кінця 6-го року – 45 чоловік). Для успішної реалізації проекту необхідно забезпечити виторг не менш 800 тис. грн. у перший рік реалізації проекту. Прогноз рівня попиту показує, що до кінця 5-го року виторг можна буде збільшити до 6 млн. грн. Необхідна виробнича площа – 80 кв. метрів, приміщення під офіс і зал для роботи з клієнтами – 120 кв. метрів. Приміщення планується узяти під оренду.

Період окупності проекту, розрахований шляхом визначення чистої поточної вартості наростаючим підсумком, складає 2,5 роки. При розрахунках була використана прогнозована реальна ставка відсотка по кредитах – 22% річних.

2.3 Характеристика фінансово-господарського становища інтернет-провайдера «Gold»

Фінансові ресурси складають 972,23 тис. грн. (122,7 тис. доларів США), у тому числі власні кошти ініціаторів проекту 312,23 тис. грн. Іншу суму планується одержати шляхом придбання 2-х серверів із супутниковими ресиверами (120 тис. доларів США) по лізингу. Лізингові платежі будуть здійснюватися щорічно. Бажана сума оплати послуг лізингу складає 50% від вартості устаткування (60 тис. доларів США).

Стратегія розвитку. В даний час ринок інтернет-послуг розвивається високими темпами, даний вид послуг буде розвиватися швидкими темпами. Потенційними споживачами фірми є як постійно проживаюче населення міста Івано-Франківська. Потенційна місткість ринку складе 250 клієнтів для послуг інтернет-хостингу, 7500 клієнтів – для послуг Інтернет-доступу, 450 клієнтів – для послуг веб-дизайну. Крім того, послуги, ринок яких перебуває в стадії формування, будуть користатися великим попитом з ростом добробуту населення. Основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.

Прогнозована частка ринку проектованої фірми в перший рік складе близько 10-15%.

2.4 Товари і послуги

Фірма планує надавати наступні послуги:

1.              Доступ до мережі Інтернет через телефонну мережу;

2.              LAN-доступ до Інтернет;

3.              Радіо-Інтернет;

4.              Веб-дизайн;

5.              Веб-хостинг;

6.              Реєстрація доменних імен;

7.                 Надання послуг e-mail, v-mail та Інтернет-телефонії.

2.5 Конюктура ринку і основні конкурентні переваги

Ринок надання Інтернет-послуг є досить маштабним на території м. Івано-Франківська і існує значна кількість компаній, що надають аналогічні послуги, однак, основними недоліками конкурентних товарів і послуг є стабільно високі ціни, а також низька якість послуг. Основними перевагами проектованої фірми є: можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості за рахунок використання нового обладнання, розширення асортименту послуг.

В даний час ринок Інтернет розвивається досить високими темпами, проте ще недостатньо сформувався. У даний момент на ринку Івано-Франківська працюють близько 10 фірм (Uteam, Укртелеком, Vega, Інфоком, Net Group, Діскавері та ін.), що надають Інтернет-послуги, причому найбільш великими і потенційно серйозними конкурентами є Uteam, Укртелеком, Net Group та Діскавеі.

Специфіка діяльності в сфері надання Інтернет-послуг вимагає особливої уваги до місця розташування майбутньої фірми. Необхідно, щоб його місце розташування було як можна більш зручним для жителів міста – його потенційних клієнтів. У той же час, необхідно враховувати також і місце розташування конкурентів, а також вартість і наявність необхідних площ у даному районі. З метою виявлення найбільш вдалого місця розташування фото центра були оцінені переваги і недоліки місця знаходження майбутньої фірми в декількох районах міста.

Було виявлено, що найбільш вигідним місцем розташування буде центральна зона Івано-Франківська. Передбачається взяти приміщення розміром 200 кв. метрів в оренду. Договір оренди передбачає виконання капітального ремонту приміщення і зовнішнього ремонту будинку на суму 30 тис. доларів США і щомісячну орендну плату в розмірі 5000 гривень. Договір укладається терміном на 20 років. Крім того, планується взяти під оренду склад по вул. Промислова площею 50 кв. метрів.

Слід зазначити, що устаткування практично усіх фірм значно застаріло, є малопродуктивним і, найчастіше не дозволяє одержувати послуги високої якості.

Основними конкурентними перевагами даного проекту є:

1)                  використання нового високопродуктивного обладнання;

2)                  основною стратегією конкурентноздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів;

3)                  зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості обслуговування, зниження цін, більш повного задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок;

4)                  швидке відключеня і підключення послуг на момент тимчасової відсутності користувачів.

2.6 Маркетинговий план

Маркетингова стратегія займає основне місце в діяльності Інтернет-провайдера, оскільки інформаційний ринок даних послуг є досить переповнений, тому вихід на його передуючі позиції напряму залежить від реклами.

Основні напрями рекламування даних послуг і провайдера наступні:

-                           в засобах масової інформації (місцевих каналах – ОТБ Галичина; газетах – Анонс-контракт, Афіша Прикарпаття, Галичина, Репортер та ін.);

-                           на банерах по території міста;

-                           друк ознайомчих буклетів;

-                           презентації в засобах масового скупчення людей;

-                           реклама в маршрутних автобусах;

-                           створення сайту.

Основною рушійною силою в плані заволодіння і стабільного входження в ринок даних послуг є створення оптимальної ціни послуг і велика швидкість та якість їх надання. Відштовхуючись від даних орієнтирів ми зможемо при оптимальних затратах створити базу клієнтів, які певним чином будуть перевіреною рекламою для інших бажаючих. Для постійних клієнтів (більше 1 р.) слід створити гнучку систему знижок і бонусів.

Прогнозовані фінансові результати. Чистий прибуток за п'ять з половиною років складе 3358 тис. грн.(442390 USD, по курсу НБУ 7,95), при цьому середня рентабельність активів складе 201,75%.

2.7 Виробничий план

Опис виробничого процесу

Виробничий процес надання Інтернет-послуг складається з наступних операцій:

1.      Реєстрація нового абонента;

2.      Вибір варіанту під’єднання до мережі;

3.      Вибір тарифного плану;

4.      Надання послуг веб-дизайну, веб-хостингу.

Реєстрація абонента займає від 7 до 20 хв. в залежності від виду підключення.

Послуги фірми досить диференційовані, тому досить важко скласти єдину схему технологічного процесу.

Необхідне устаткування і виробнича потужність

Необхідне основне і допоміжне устаткування, його вартість на 2011 вказані в табл. 2.1 :

Таблиця 2.1 – Вартість устаткування

Постачальники і ціни на сировину й устаткування

Проектується, що основними постачальниками необхідних ресурсів будуть фірми:

1.              Інтел-Україна м. Київ;

2.              VEGA, Дніпропетровськ;

3.              Алекса-Інтернет м. Київ;

4.              Sisco Systems Europe м. Амстердам, Нідерланди;

5.              EOL м. Стокгольм, Швеція.

Оцінка можливих витрат виробництва

З метою спрощення розрахунків всі ресурси фірми були умовно поділені на чотири групи: інтернет-доступ, веб-хостинг, веб-дизайн та інтернет-маркетинг. До групи "інтернет-доступ" відносяться всі види доступу до мережі Інтернет. За основну калькуляційну одиницю в групі "веб-хостинг" було взято віртуальний дисковий простір розміром 20 Мб зі всіма сервісами. Основною калькуляційною одиницею в групі "веб-дизайн" є розроблений веб-сайт. До інтернет-маркетингу відносяться послуги реклами в Інтернет.

Розрахунки витрат проводилися виходячи із середніх цін на ресурси у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану в умовних одиницях (доларах США) і перераховувалися в гривні за поточним курсом – 5,5 грн. за 1 долар США.

Калькуляція собівартості доступу до Інтернету вказана в табл. 2.2.

Таблиця 2.2 – Калькуляція собівартості доступу до інтернету