Бизнес-план интернет провайдера ТзОВ "Gold"

По-четверте, бізнес-план — це спосіб попереднього визначення перешкод та запобігання виникненню проблем на шляху до успіху. Опрацювання бізнес-плану примушує підприємця моделювати ситуації, розробляти різні сценарії, з’ясовувати проблеми, які можуть стати на заваді підприємницькому проекту. Це дає змогу завбачити багато проблем, уникнути ускладнень або належним чином до них підготуватися та заздалегідь визначити способи подолання перешкод. Звичайно, бізнес-план не може запобігти всім можливим помилкам, але він дає шанс підприємцеві ще раз обдумати, чи відповідатимуть його дії ситуації, яка може виникнути.

По-п’яте, бізнес-план — це спосіб розвитку особистих управлінських якостей підприємця. Коли підприємець складає бізнес-план, він має охарактеризувати всі сторони майбутнього бізнесу. У процесі розробки бізнес-плану підприємець набуває досвіду оцінки умов конкуренції, засобів просування товарів на ринок, використання переваг власного бізнесу, фінансового планування тощо. Навіть коли ця інформація грунтується на самих тільки припущеннях, процес її усвідомлення дає корисний досвід управління.

По-шосте, бізнес-план дає змогу перевірити реалістичність підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації. Можливо, що в результаті підготовки бізнес-плану з’ясується, що за даних економічних умов здійснення підприємницького проекту є нереальним або економічно недоцільним. Звичайно, це досить сумний висновок, але його ліпше зробити тоді, коли бізнес існує лише в проекті, а не тоді, коли на нього вже витрачено гроші та сили.

Реалізація будь-якого підприємницького проекту потребує ретельної підготовчої роботи. У рамках цієї роботи потрібно об­грунтувати реальність та економічну доцільність ідеї, опрацювати зважену програму її реалізації, переконати потенційних інвесторів, кредиторів та інших економічних партнерів у доцільності вкладання коштів у реалізацію даного проекту. Усе це має знайти відображення в бізнес-плані. Сам бізнес-план як комплексний, багатофункціональний документ поступово стає обов’язковим елементом компетентного управління також і вітчизняними підприємствами та організаціями.

1.3 Структура та написання бізнес-плану

Якоїсь чітко визначеної структури бізнес – плану не існує. Бізнес – плани різних підприємств відрізнятимуться за деталями.  Наприклад, питання важливі для виробничих підприємств – підприємства роздрібної торгівлі чи підприємства з надання послуг відсуватимуть на другий план.

Для виробничих підприємствах – велике значення мають технологія виробництва, сумісність обладнання, інвестиції, планування виробництва.

Для торгівельних підприємств – місце розташування та якість приміщень, постачання та доставка товару.

Для фірм надання послуг – потреба в персоналі з певною кваліфікацією, засобах зв’язку, доставці.

Обсяг бізнес – плану також може бути різним, оскільки залежить від потреб фірми, зазвичай, стислий варіант виповнюється в межах 4 – 10 сторінок. Бізнес – план малого підприємства, наприклад, перукарні на 2 крісла, буде набагато коротшим від аналогічного документу більшого підприємства, заснованого із залученням іноземних інвестицій. Проте, у бізнес – плані обов’язково повинні бути відображені – основна ідея, мета бізнесу, специфіка підприємницької діяльності, організаційна і виробнича структура, стратегія фінансування, пропозиції по інвестиціях, перспективи розвитку.

Головні розділи бізнес – плану:

      Характеристика організаційно – правової форми підприємства;

      Фінансові витрати на створення підприємства;

      Опис товару ( продукції, послуг), його порівняльна характеристика;

      План маркетингу ( реклама, шляхи реалізації);

      Організаційний план ( кадрове забезпечення);

      Фінансовий план.

Орієнтовна структура бізнес - плану:

Оформлення бізнес – плану починається з підготовки титульної сторінки, на якій міститься: інформація щодо автора проекту (прізвище, ім’я,  по-батькові, дата народження, адреса, індифікаційний код та паспортні дані, освіта професія, стаж) назви документа, його головної ідеї (сфера діяльності, форма власності) тощо. При цьому особливо важливо чітко сформулювати бізнес – ідею, що покладається в основу бізнес – плану.

Друга сторінка бізнес – плану – зміст документа, його структура за розділами.

Резюме

Вміщує резюме бізнес – плану. Резюме доцільно складати на останньому етапі розробки бізнес – плану, оскільки саме тут подаються уявлення про мету бізнес – плану, характер підприємницької діяльності авторів проекту, їх ринкові можливості, склад управлінської команди, потенційних інвесторів, фінансові прогнози, очікувані результати тощо.

Від чіткості викладення цієї інформації буде залежати початкове ставлення офіційних осіб до фінансового забезпечення проекту і позитивне вирішення питання щодо сутності справи.

Характеристика підприємницької діяльності

Стисло викладаються об’єктивні дані щодо суб’єктів господарювання, досвіду комерційної діяльності, цільових орієнтирів та напрямів її продовження чи відкриття нової, а також конкретних завдань, вирішення яких позволить забезпечити комерційний успіх. Подати опис деяких рис продукту або послуг, які мають безперечні переваги порівняно з конкурентами. Якщо є змогу, обґрунтувати можливості подальшого розвитку продукту. У цьому ж розділі розтлумачують найбільш значні перепони та ризики, які очікують підприємницьку діяльність на шляху реалізації її бізнесової концепції.

Конюктура ринку

Займає особливе місце в бізнес – плані. Як свідчить досвід, невдачі у більшості суб’єктів підприємницької  діяльності були пов’язані саме із низьким рівнем вивчення кон’юнктури ринку, переоцінкою своїх можливостей та ін. Тут важливо визначитись із сегментами ринку, які передбачається охопити, оцінити тенденції їх розвитку з урахуванням попиту на конкретні товари чи послуги, рівень його задоволення та пропозиції, реально оцінити майбутнє ринку, на якому передбачається здійснювати підприємницьку діяльність, об’єктивно визначити свій потенціал.

Слід врахувати вплив на кон’юнктуру ринку таких факторів, як соціальних, економічних, національно – культурних, політичних тощо.

Доцільно дати оцінку конкурентам та обґрунтувати конкурентоспроможність запропонованого проекту. Це вимагає проведення відповідних досліджень та розрахунків, які б переконували в успіху започаткованої справи.

Виробничий план

Доводиться:

      Як будуть виконуватися зобов’язання перед клієнтами;

      Всебічно обґрунтовується серйозність намірів щодо організації власної справи;

      Партнери переконуються у наявності ретельно продуманої виробничої програми;

      Забезпеченість необхідними матеріальними ресурсами, кваліфікованими кадрами, економічними зв’язками.

У цьому розділі роблять розрахунки валового прибутку (наприклад, ціна продажу за вирахуванням змінних затрат ) та прибуток від виробничої діяльності  загалом та на кожний продукт зокрема. Визначають період досягнення точки самоокупності.

Виробничі та операційні плани вашого бізнесу, можна розглянути  в цьому розділі або докладніше описати в окремому. При складанні цих планів потрібно врахувати такі фактори, як місце розташування бізнес – діяльності, види необхідного обладнання, кадровий потенціал (постійний та тимчасовий). Якщо планується займатися виробництвом, потрібно придумати політику контролю матеріально – виробничих запасів, закупівлі матеріалів контролю, якості продукції. Розглянути так звані рішення “купити чи зробити”. Якщо вирішили зайнятися бізнесом в сфері обслуговування, потрібно звернути увагу на місце розташування бізнесу (близькість до споживача), на те, як можна скоротити до мінімуму накладні витрати, як досягти максимальної продуктивності праці та конкурентоспроможності послуг. Потрібно приділити увагу сезонності виробничих циклів, якщо такі матимуть місце. З’ясувати, як можна уникнути відповідних перевантажень, не застосовуючи серйозних змін  (наприклад, завдяки розширенню матеріально – технічної бази чи прийому тимчасових працівників у піки навантаження).

Організаційний план

Результативність запропонованих засобів вирішення конкретних завдань бізнес–плану залежить від організації управління підприємницькою діяльністю, рівня компетентності безпосередніх його виконавців, не контрольованості і ключових аспектів збуту продукції або надання послуг. В даному розділі повинні отримати належне обґрунтування і висвітлені такі питання:

      Форма власності;

      Місце і роль співробітників у бізнесі;

      Форми та рівень їх оплати;

      Управлінські дії в непередбачених ситуаціях.

Цей розділ простіше виконати тим, хто діятиме як суб’єкт підприємницької діяльності – фізична особа. У цьому випадку зосередити увагу на особистих перевагах, як фахівця, щодо впровадження обраного виду діяльності. Якщо планується використовувати найману робочу силу : потрібно описати, як планується проводити добір персоналу, скільки додаткових робочих місць планується створити для забезпечення ефективної, прибуткової діяльності. Потрібно висловити стисло вимоги до персоналу в розрізі окремих посад, робочих місць. Це ж потрібно викласти підприємцям, що створюють юридичну особу.

Фінансовий план

Обґрунтовується фінансова діяльність, як на короткий термін так і на перспективу, з метою забезпечення життєдіяльності суб’єктів господарювання та ефективного використання коштів. Розробляється на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації продукції (надання послуг) у наступні періоди.

Мета розподілу – обґрунтувати систему планових даних, що відображають очікувані фінансові результати підприємницької діяльності.

Як правило, розділ складається з:

      Прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг);

      Балансу грошових доходів і надходжень;

      Таблиці доходів і витрат;

      Зведеного балансу активів та пасивів;

      Графіка прибутковості.

Оцінка можливих ризиків

Подається опис можливих ускладнень на всіх стадіях формування та реалізації бізнес – плану: підготовчий, будівельний, під час вирішення конкретних задач. До ризиків, які можуть негативно впливати на майбутній прибуток слід віднести фінансово – економічні, соціальні, технічні, екологічні. Слід передбачити не тільки можливість їх виникнення, а й дати оцінку очікуваного впливу на прибуток та заходи, які спроможні звести вплив ризиків до мінімуму. А це в свою чергу дозволить підприємцю вийти з скрутного положення з найменшими втратами.

Додатки

Автори самі вирішують, яку частину матеріалу подати в основному його тексті, а яку (переважно деталізовану) в додатках.

Перелік інформації, яка необхідна для написання бізнес-плану:

1.            Інформація про фірму – заявника (Свідоцтво про реєстрацію, Статут, баланс)

      Назва, поштові та банківські реквізити фірми.

      Час роботи (існування), організаційно – правова форма.

      Прізвища та ініціали засновників, директора, їх повноваження.

      Основні напрямки діяльності фірми.

      Кількість працівників (штатний розпис), наявність робочих приміщень, наявність основних засобів, результати роботи за останній звітний період – в натуральному виразі.

2.  Необхідні документи

      Свідоцтво про реєстрацію підприємства;

      Статут;

      Балансові звіти за останні три роки, Звіти про фінансову діяльність (ф.2) за той же період, декларація про прибутки підприємства;

      Договір оренди приміщення (документи, що засвідчують право власності);

      Діючий штатний розпис;

      Кредитна історія (підприємства, директора, власників);

      Технічні характеристики обладнання – рекламні проекти, буклети;

      Пропозиції з застави майна;

      Резюме: досвід роботи, освіта, інші вміння та навики керівника

3.   Інформація про проект

      Яке обладнання планується придбати за рахунок одержаної позики;

      Основні техніко – економічні показники обладнання, ціна, продавець, місце та умови придбання;

      Які додаткові можливості дасть придбане обладнання: впровадження нової технології, збільшення обсягу виробництва продукції, випуск на ринок нового товару;

      Скільки робочих місць буде створено в результаті впровадження проекту, кваліфікація, посадові оклади працівників;

      Прогноз обсягу ринку для планованого товару (послуг);

      Список закладів що надають аналогічні послуги (конкуренти): ціни, переваги, недоліки, перспективи;

      Схема рекламування послуг, додаткові заходи з сприяння збуту;

      Деталі впровадження проекту:

1.Чи потрібні додаткові ліцензії, дозволи на дані послуги;

2.Яке додаткове дообладнання приміщення;

3.Як здійснюється охорона;

4.Які кошти передбачено витратити для цього;

5.Які є альтернативи;