Бизнес план создания event агентства «Источник счастья»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 14:19, курсовая работа

Краткое описание

Фирма " Источник счастья ", планирует работать на рынке социально-культурного сервиса. Деятельность фирмы будет заключаться в предоставлении клиентам целого комплекса услуг, связанных с организацией и проведением различных программ. Будут оказываться услуги по созданию идеи, составлению финансовой сметы расходов на ее реализацию и воплощение этой идеи в жизнь.
Основной услугой будет создание неповторимого, индивидуального облика торжества, используя различные техники подбора и сочетания цвета, стиля мероприятия. В наших программах будет все, что популярно как среди современной молодежи, так и среди детей и пожилых людей.

Содержание работы

1. Резюме
2. Характеристика услуг
3. Описание предприятия и отрасли
4. Исследование и анализ рынка сбыта
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Структура управления
9. Финансовый план
10. Анализ рисков
11. Анализ эффективности деятельности предприятия

Скачать целиком (30.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

Biznes-plan.doc

— 126.50 Кб (Скачать файл)

Для этого у компании имеются готовые проекты, которые можно использовать полностью или взять как образец для разработки индивидуального. Клиент может рассчитывать на профессиональную консультацию дизайнера-оформителя, опытного креатора, специалиста по музыкальному сопровождению, услуги профессионального оператора видеосъемки, фотографа.

Разделение специалистов целесообразно, т.к. в противном случае может резко ухудшиться качество сервиса. Каждый специалист работает только в своей сфере деятельности, но в ней он профессионал.

Наша компания собирается обслуживать 10-12 клиентов в месяц

Помещение: для организации бизнеса предполагается арендовать помещение площадью 50 м2. Здесь же будет располагаться и офис компании.

Оборудование. Для работы необходимо:

персональные компьютеры -3штуки

офисное оборудование:

1. факс - 1шт

2. копир - 1шт

3. плоттер - 1шт

4. Телефон - 3шт

5. принтер - 2шт.

выставочные стенды (образцы материалов для оформления)

мебель для офиса и мелкое оборудование (включая канцелярское)

8. Организационный план

Реализация проекта предполагается в форме общества с ограниченной ответственностью.

Первоначальный размер Уставного фонда Компании составит 500 000 рублей. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли.

Учредителями компании являются Пичхадзе Артем Борисович и Сангаджиев Виктор Алексеевич- размер их вклада в уставный фонд составляет 500 000 руб. (100%).

Размер и составляющие уставного фонда компании представлены в таблице 6. Графически, данные вышеназванной таблицы представлены на рисунке 1.

Таблица 6 - Размер и составляющие уставного фонда компании

Показатели

Размер вклада, руб.

Процент

Уставный капитал всего, в т.ч.:

500 000

100

офисная техника

130 000

кассовый аппарат

5 000

офисная мебель

80000

Видео-, фототехника

50000

музыкальная аппаратура

20000

Автомобиль

210000

Учредительным документом Общества является Устав.

Календарный план работ ООО event агентства «Слайд»

Название

Дата начала

Дата окончания

Регистрация ООО «Слайд»

01.07.2010

Заключение договора аренды помещения

05.07.2010

07.07.2010

Приобретение служебного автомобиля

03.07.2010

Приобретение офисной мебели

20.07.2010

23.07.2010

Рекламная компания

01.08.2010

31.08.2010

Структура управления

Официально в офисе будут работать только два человека - ее учредители. Остальные работники - будут получать заказы по разработке дизайна, подготовке отчета и тд. Работу они будут выполнять на дому и приносить в офис для дальнейшего утверждения. Это позволит сохранить издержки в виде налогов и стабильных выплат заработной платы. Обязанности и уровень ответственности учредители разделяют 50/50.

Учредители фирмы - осуществляют общий контроль и оперативное руководство деятельностью компании, работа с клиентами, прием заказов, ведение финансовой деятельности компании, своевременное оформление и проведение финансовых документов компании, своевременная уплата налогов, предоставление в срок в налоговые и иные государственные органы финансовой отчетности компании.

Наемные работники:

Дизайнер - выполнение заказов по оформлению зала, столов и т.д., работа по вызовам клиентов, дизайнерские консультации пользователей.

Креатор - выполнение заказов по разработке сценария мероприятия, непосредственная работа на месте проведения мероприятия.

Специалист по звуку - обслуживание музыкального оборудования, музыкальное оформление мероприятий, консультации по подбору музыкального сопровождения.

При развитии проекта конкретная схема построения бизнеса может претерпеть изменения.

Фотограф-оператор - фото-/видеосъемка на месте.

Нештатные работники - оформители, промоутеры, разовая работа по договору подряда.

10.Финансовый план

Таблица 7

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ ПО МЕСЯЦАМ ГОДА

Показатель

1. Объем продаж услуг

Видеосъемка

Пиротехника

Фотосъемка

110

120

130

оформление площадки

Спонсорские пакеты

100

104

108

Полиграфия

2. Цена услуг

Видеосъемка, руб/час

600

Пиротехника

1500

Фотосъемка, руб/час

400

оформление площадки

3400

Спонсорские пакеты

190

Полиграфия

3000

3. Выручка всего, руб

Видеосъемка

6600

7200

7800

8400

9600

10200

9600

10200

9600

10800

Пиротехника

7500

9000

10500

12000

15000

Фотосъемка

44000

48000

52000

оформление площадки

34000

37400

40800

44200

Спонсорские пакеты

12160

12920

13680

14440

15200

15960

16720

17480

18240

19000

19760

20520

Полиграфия

12000

15000

18000

1. Объем продаж услуг: проанализировав аналогичные показатели (фото-видео съемка, пиротехника и т.д.) у конкурентов, мы можем приблизительно сделать прогноз продаж соответствующих услуг в нашей фирме (помесячно, в количестве заказов).

2. Цена услуг: рассчитывая цену услуги мы учитывали затраты на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды, амортизацию оборудования, коммунальные платежи, накладные расходы, а также процент надбавки для получения прибыли.

3. Выручка рассчитывается по формуле: количество приобретенных услуг * цена этих услуг.

Таблица 8 План прибылей и убытков по месяцам года

1.Выручка

116260

120420

127280

132040

137900

139860

146720

146880

151240

154800

155560

160520

2.Затраты

122215

122849

123895

125522

143135

143434

144481

145505

145171

145713

145829

147586

НДС

17735

18369

19415

20142

21035

21334

22381

22405

23071

23613

23729

24486

модернизация оборудования

1000

зарплата

нештатным работникам

45000

510000

аренда

25000

коммунальные платежи

6000

10000

накладные расходы

3000

расходные материалы

5000

3.Валовая прибыль

-5955

-2429

3385

6418

-5235

-3574

2239

1375

6069

9087

9731

12934

4.Налог на прибыль

812

1540

537

330

1457

2181

2335

3104

5.Чистая прибыль

-5955

-2429

2573

4878

-5235

-3574

1702

1045

4612

6906

7396

9830

1. Выручка: см. таблицу № 7

2. Затраты включают переменные затраты (налог на добавленную стоимость, модернизация оборудования, зарплата нештатным работникам) + постоянные затраты (аренда, коммунальные платежи, реклама, накладные расходы, покупка расходных материалов)

1) переменные затраты:

- НДС= 18%

- модернизация оборудования - эта сумма устанавливается директорами фирмы

- зарплата нештатным сотрудникам (оформители, промоутеры) при заключении договора подряда

2) постоянные затраты:

- аренда - фиксированная оплата

- коммунальные платежи - оплачивается по фактическим значениям, в таблице указано ожидаемое значение

- реклама - устанавливается директорами фирмы, с последующим ее увеличением, учитывая выручку и необходимость ее применения

- накладные расходы - оплата телефона, канцтовары, хоз. инвентарь, картриджи для принтеров и т.д., оплачивается по фактическим значениям, в таблице указано ожидаемое значение

- расходные материалы - материалы для работы с клиентами.

3. Валовая прибыль = выручка - затраты

4. Налог на прибыль = валовая прибыль*0,24

5. Чистая прибыль после уплаты налогов = валовая прибыль - налог на прибыль

Таблица 9

Таблица денежных потоков

Показатель

1.Поступления, руб.

616260

120420

127280

132040

137900

139860

146720

146880

151240

154800

155560

160520

-собственный капитал

500000

-поступления от продаж

116260

120420

127280

132040

137900

139860

146720

146880

151240

154800

155560

160520

2.Платежи, руб.

122215

122849

124707

127062

143135

143434

145018

145835

146628

147894

148164

147690

НДС

17735

18369

19415

20142

21035

21334

22381

22405

23071

23613

23729

24486

Налог на прибыль

812

1540

537

330

1457

2181

2335

3104

Зарплата персонала

40000

50000

Зарплата нештатных сотрудников

5000

10000

ЕСН

10480

13100

аренда

25000

Коммунальные платежи

6000

10000

Накладные расходы

3000

Расходные материалы

5000

Модернизация оборудования

1000

3.Денежный поток, руб.

-прирост

494045

-2429

2573

4978

-5235

-3574

1702

1045

4612

6906

7396

12830

-остаток на конец периода

494045

491616

494189

499167

493932

490358

492060

493105

497717

504623

512019

524849

1. Поступления = собственный капитал + поступления от продаж (табл.7 Выручка)

2. Платежи = НДС + зарплата нештатных сотрудников + модернизация оборудования + заработная плата персонала + отчисления во внебюджетные фонды + аренда + коммунальные платежи + реклама + накладные расходы + расходные материалы

3. Денежный поток:

- прирост = поступления - платежи

- остаток на конец периода = остаток по предыдущему периоду + прирост настоящего период

11. Анализ рисков

Политические риски. Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием государственных чиновников и т. п.

Меры по снижению рисков:

* активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;

* придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.

Меры по снижению риска:

* четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

* привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные риски. Связаны с быстро движущимся техническим прогрессом в сфере развлекательных услуг и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Информация о работе Бизнес план создания event агентства «Источник счастья»