Бизнес план по созданию частного предприятия Салон-парикмахерская «Клеопатра»

 
 

     Оборотные фонды предприятия представлены в таблице 3.

     Таблица 3

 
 

     Годовая сумма амортизации основных фондов отражена в таблице 4

     Таблица 4

 
 

Отчет о прибылях и убытках отражён  в таблице 5

Таблица 5

 

Анализ  эффективности проекта

      Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:

R=БП/И, где

БП –  балансовая прибыль;

И –  все издержки фирмы.

R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%

      Этот  результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.

      Исходя  из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.

Т = 1/R

Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)

     На  основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что данный проект является достаточно эффективным и может быть осуществлен в реально существующих экономических условиях. Рынок, на котором предприятие намеревается действовать, является довольно перспективным.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного изучения, анализа и разработки проекта бизнес-плана.

Цель работы достигнута: я изучила и проанализировала литературу по бизнес-планированию,  разработала проект бизнес-плана для малого бизнеса.

Были решены поставленные задачи:

1. Раскрыты сущность, задачи и назначение бизнес-плана

2. Описаны  особенности и методика разработки  бизнес-планирования

3. Собрана  полная информация по содержанию и структуре бизнес-плана

4. Проанализированы  и опробованы на практике этапы разработки бизнес-плана

5. Разработан  проект бизнес-плана для малого  бизнеса.

     В процессе работы я столкнулась со многими трудностями, не смотря на то, что у меня был достаточно большой  обзор литературы, не все теоретические  выкладки были для меня понятны.

В ходе работы я пришла к следующим выводам:

- составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело;

- при  разработке очень важно соблюдать взаимосвязи между разделами;

- необходимо  провести предварительную работу  по  сбору информации;

- проанализировать  все факторы, которые надо учитывать при составлении бизнес-плана;

- необходимо  тщательно  провести экспресс-расчёт  прибыльности бизнес-плана и другие  необходимые экономические расчёты;

- для  достоверности всех выводов необходимы  консультации с узкими специалистами;

- бизнес-план  – это необходимый документ  для предпринимателя любого уровня.

      Бизнес-план - принципиально новый в нашей  экономике документ, представляющий собой совокупность увязанных во времени и пространстве, согласованных  по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели получения максимально-возможной прибыли, путем осуществления предпринимательских сделок.

      Для разработки бизнес-плана, способного принести успех, необходимо

затратить достаточно много времени. Требуется собрать и проанализировать

разнообразную информацию, иногда повторно изучить (перепроверить)

собранные сведения или выполнить дополнительные исследования. Чем детальнее проработан бизнес-план, тем большую практическую ценность он имеет. 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1.Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план  фирмы. Комментарий и методики  составления. и др. - М., 2006

2. Армстронг  М. Основы менеджмента. Как  стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес- план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2007.

4. Бизнес - план. Методические материалы / под  ред. Р.Г. Маниловского. - М: Финансы  и статистика, 2002.

5. Бизнес-планы:  Полное справочное руководство/ Под. ред. Степнова И.М. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2009

6. Богданов В.В., Павлов В.А., Попов С.О., Степанов  Г.Ф. Основные сведения по организации  малого предприятия./Методическое  пособие/ - Новгород.: Новгородский государственный  фонд поддержки малого предпринимательства, 2008.