Бизнес – план производства синхронного гистерезисного двигателя

 

    

Таблица «показатели для изделия и  расчета параметрических индексов»

 

    Далее находим средневзвешенный параметрический индекс SPi, как произведение параметрического индекса конкретного показателя качества на ой коэффициент этого показателя (сумма всех весовых показателей должна равняться 100). Суммарный (по всем показателям) средневзвешенный индекс проектируемого изделия принимается за 100 % и определяются приведенные индексы аналогов по сравнению с проектируемым изделием SPi:  
 
 
 
 
 

Таблица «Расчет средневзвешенных параметрических индексов»

 

    По  результатам расчета приведенных  индексов определяем оправданные и  неоправданные надбавки к первоначальной цене проекта: 

Таблица «Расчет цены безразличия»

 

    Цена  безразличия - это такая цена, при которой покупателю будет безразлично какую модель, вашу или конкурентов, приобрести, следовательно, реальная цена на предлагаемый двигатель должна находиться между себестоимостью и ценой безразличия. Таким

 

    

Расчет  точки безубыточности и планируемой  прибыли.

    Безубыточный объем выпуска будет достигнут тогда, когда доход от продаж будет полностью покрывать валовые затраты.

    Пусть Q- объем выпуска шт.  

    Тогда доход от продаж будет равен 87,5Q$, где 87,5 - цена единицы изделия без НДС. Суммарные переменные затраты 50,8 Q$ , а суммарные постоянные затраты 200436$. Тогда без убыточный объем выпуска определим из условия 0= Q(87,5-50,8)-200436

    Откуда    Q=5461.5 щт. 

    

    I I I

    I

    Впц- верхний предел цены

    Нпц- нижний предел цены

    Воп- выручка от продаж

    Вз- валовые затраты

    Если  годовой объем продаж составит 10080 шт. (планируемый объем), то прибыль до налогообложения составит 169500$. Прибыль после налогообложения шит 169500(1-0,35)=157824$.

 

 

    Динамика  валовых затрат, выручка от продаж без НДС и чистой прибыли.

    900000 800000 700000

    600000

    500000 400000 300000 200000 100000

    О

    

    1997 19.98 1999 2000 2001

    11 валовые затраты 

    11 выручка от продаж без НДС 

    11 прибыль после налогообло: ния 

 

Финансовый  план. 

    Для осуществления проекта в 1996 году необходимо приобрести и установить оборудования на сумму 191470$. Будем считать, что оборудование доставляется, устанавливается и налаживается за счет поставщика. В 1998 и 2000 году оборудование, относящееся к 2-х летней группе полностью изнашивается исписывается. Поэтому необходимо в 1998 и 2000 году приобрести оборудования на сумму 75$. Кроме этого необходимо иметь оборотные средства в размере 5$.

    Движение  денежных средств приводится в таблице:

    Таблица «Движение денежных средств»

 

    Для реализации проекта необходимо взять кредит для приобретения основных средств в размере 200000$. Если годовая ставка процента составляет срок 5 лет, а начисление процентов производится по формуле сложного процента раз в год, то при единовременном погашении кредита и процентов в 5 года необходимо будет выплатить 356697$.

    Кроме этого каждый год необходимо брать  краткосрочный кредит на 1 год в  размере 663000$ для покрытия дефицита оборотных средств. При годовой ставке процента 6% и при погашении в конце года тела и процентов необходимо выплатить 663000$ тела и 39780$ процентов.

    Проценты по краткосрочным кредитам мы будем выплачивать из прибыли уплаты налогов и поэтому прибыль после уплаты налогов и процентов по кредитам будет составлять 78633$

 

 

Реклама.

    Образцы произведенной продукции будут демонстрироваться на выставках «Химтек» и «Инлегмаш», а также будут выпущены проспекты и сделаны публикации в центральных и отраслевых журналах.  
 
 

Оценка  рисков.

    Рассмотрим  основные возможности  риска:

    1.Риск отсутствия сбыта.

    Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.

    2.Риск неплатежеспособности покупателей.

    Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является организация «обмена» нашей продукции на продукцию химкомбинатов, с последующей реализацией этой продукции через различных торговцев.  

 

 

Заключение. 

    Производство  СГД экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет положительный NPV. При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение - 50%, производство - 10%, сбыт - 40%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.