Управление финансовыми потоками в кризисной ситуации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2012 в 16:16, контрольная работа

Краткое описание

Финансовый поток — это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой финансовых ресурсов, связанных с материальными и информационными потоками. Движение финансовых потоков может проходить как внутри логистической системы, так и вне ее.

Содержание работы

Введение 2

1. Роль антикризисного управления финансовыми потоками 2

2. Оптимизация денежных потоков 2

3. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия 2

4. Стадии кризисного состояния предприятия. Оценка кризисного состояния на примере предприятия. 2

Заключение 2

Список литературы 2

Содержимое работы - 1 файл

Контрольная.docx

— 32.72 Кб (Скачать файл)

Основным квалифицирующим  признаком второй стадии кризиса  является недостаточная результативность текущей деятельности, поэтому данную стадию называют «кризисом финансовых результатов».

Главный классифицирующий признак  третьей стадии кризиса - неплатежеспособность.

ЗАО «Игростар» - изготовитель игрушек - пример превышения инвестиционной стоимости над рыночной. По мнению специалистов, основным фактором инвестиционной привлекательности завода стала ею недвижимость. В качестве наиболее эффективного использования недвижимости, приводящего к максимизации ее стоимости, рассматривается офисное здание класса В. По предварительным оценкам, реконструкция здания оценивается в 500 долл. за 1 кв. м, а потенциальная ставка аренды после реконструкции – 400-450 долл. за кв. м в год. Сохранить профиль завода возможно, если производство будет размещено на 200-300 кв. м.

Учитывая, что профильное оборудование завода уже не является частью действующего бизнеса, для него характерно снижение ликвидности и  стоимости. Доказательством превышения инвестиционной стоимости над рыночной является динамика акций ЗАО «Игростар» — от 100 до 1500 долл./акцию [6].

Кризисное состояние на предприятии  является отклонением от «нормы», в  связи с чем к кризисным  предприятиям затруднено (а в некоторых  случаях невозможно) применение стандартных  методов и инструментов оценки.

При оценке рыночной стоимости  кризисного предприятия следует  ожидать следующих результатов  по каждому из подходов:

1. Доходный подход. Вследствие  низкой величины прибыли, дефицита  собственного капитала и завышенной  ставки дисконтирования рыночная  стоимость примет отрицательное  или низкое значение.

2. Сравнительный подход. Возможность расчета стоимости  появляется только в том случае, если в распоряжении оценщика  будет информация о купле/продаже  предприятий (или пакетов акций  предприятий), которые не только  выпускают аналогичную продукцию,  имеют аналогичные масштабы деятельности, но и находятся в сходном  финансовом состоянии. Подобную  информацию найти крайне сложно.

3. Затратный подход. Вследствие  большой доли задолженности в  составе пассивов и наличия  большого количества неликвидных  активов величина стоимости примет  отрицательное или низкое значение.

Скорее всего, наиболее адекватную величину рыночной стоимости покажет  затратный подход. Однако он не учитывает  такой важной характеристики предприятия, как перспективы функционирования.

Инвестиционная стоимость  как специальный вид стоимости  может быть рассчитана с учетом:

- перспектив использования  конкретных активов предприятия  в производственно-технологическом  процессе инвестора, в том числе  нематериальных активов;

- эффекта экономии затрат  при отказе от услуг сторонних  организаций и альтернативного  использования услуг кризисного  предприятия с оплатой ниже  рыночных тарифов;

- антикризисных мер, предполагающих  дополнительные инвестиции, которые  будет осуществлять не типичный  покупатель, а конкретный или  потенциальный инвестор (группа  инвесторов). Учет инвестиций и  положительной отдачи на вложения  в будущем даст положительную  величину стоимости компании  в настоящем, что позволит предприятию  привлечь реальных инвесторов  для выхода из кризисной ситуации.

Инвестиционная стоимость  как специальный вид стоимости  имеет свою специфику, отличительные  черты и методологию определения.

Разница между инвестиционной и ликвидационной стоимостью является критерием принятия обоснованных решений. Эту разницу можно представить  в виде величины А, определяемой по формуле

∆ = С инв – С ча

где Синв - инвестиционная стоимость  объекта оценки; Сча - ликвидационная стоимость объекта оценки.

Положительное значение величины   ∆ указывает на то, что при  реализации инвестиционного проекта  достигается более значительный эффект, чем при ликвидации предприятия. В случае отрицательной разницы  между величиной инвестиционной стоимости и стоимости, рассчитанной методом чистых активов, более приоритетна  ликвидация кризисного предприятия.

Особенности кризисного предприятия  как объекта оценки обусловливают  необходимость модификации и  корректировки методов, используемых для оценки инвестиционной стоимости  бизнеса.

В связи с этим можно  отметить следующие особенности  формирования денежного потока для  оценки инвестиционной стоимости кризисного предприятия:

1. Длительность прогнозного  периода соответствует сроку  реализации проекта или проведения  реабилитационной процедуры.

2. Предприятие, находящееся  в состоянии финансового кризиса  и ограниченное в привлечении  внешних источников финансирования, таких как банковские кредиты  и займы, старается поддерживать  свою деятельность за счет  внутренних источников. Так, например, для реализации инвестиционной  программы предприятие может  продать непрофильные или нефункционирующие  активы (в том числе финансовые  вложения и дебиторскую задолженность)  с целью получения дополнительных  денежных средств. Доходы и  расходы от продаж учитываются  в денежных потоках.

3. В качестве базы стоимости  выступает денежный поток на  собственный капитал. В случае  если на предприятии введена  реабилитационная процедура банкротства,  выплаты по долгу должны соответствовать  утвержденному графику погашения  задолженности.

4. Денежный поток включает  расходы, связанные с проведением  антикризисных мероприятий.

5. При расчете ставки  дисконтирования необходимо учитывать  как индивидуальные предпочтения  инвестора, так и риск ликвидации  предприятия.

6. При построении денежного  потока в части расчете налога  на прибыль следует учитывать,  что в соответствии со ст. 283 НК РБ налогоплательщики, понесшие в предыдущих периодах убыток, вправе уменьшить налоговую базу текущего налогового периода на сумму полученного ими убытка или на ее часть. Убыток может быть перенесен на будущие периоды в течение 10 лет, при этом совокупная сумма переносимого убытка не может превышать 30% налоговой базы. В случае если убыток, полученный в период, предшествующий прогнозному, переносится на будущее, налог на прибыль должен рассчитываться следующим образом:

- если совокупный убыток  прошлого года превышает 30% налоговой  базы;

НП = (1 - 0,3)хНБхСНП;

- если совокупный убыток  прошлого менее 30% налоговой базы  и может быть списан полностью  в текущем периоде:

НП = (1 - Суб)хНБхСнп,

где НП - налог на прибыль; НБ - налоговая база без учета  списываемого убытка; Снп -ставка налога на прибыль; Cyб - сумма списываемого убытка прошлого года [6].

Для приведения прогнозируемых денежных потоков к текущей стоимости  используется ставка дисконтирования. Особенности ее расчета для определения  инвестиционной стоимости кризисных  предприятий связаны с необходимостью учета факторов, характеризующих  риск инвестиций в предприятие.

Следовательно, при расчете  надбавки учитываются и субъективные, и объективные факторы.

При расчете стоимости  предприятия в постпрогнозный период необходимо учитывать как долгосрочные перспективы развития предприятия, так и цели инвесторов. В связи  с этим можно выделить следующие  особенности оценки остаточной стоимости:

1. Инвестиционный проект  реализован и оказал положительное  воздействие на стоимость предприятия,  которое продолжит функционировать  по истечении прогнозного периода.  В этом случае для оценки  текущей стоимости денежных потоков  в постпрогнозном периоде используется  модель Гордона.

2. По инициативе инвесторов  или собственников предприятие  может быть продано в конце  прогнозного периода. В этом  случае прогнозируют цену продажи  предприятия, например, на основании  ценовых мультипликаторов.

3. План финансового оздоровления  имеет целью только расчеты  с кредиторами и последующую  ликвидацию предприятия. В этом  случае стоимость предприятия  в постпрогнозном периоде будет  равна цене продажи активов  за вычетом затрат на ликвидацию. 
Заключение

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов  предварительной диагностики и  возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового  управления". Для реализации этой системы управления в странах  с развитой рыночной экономикой готовятся  особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлению компанией.

Учитывая высокую роль денежного потока в деятельности предприятия, для эффективного управления им, на первое место выходит обеспечение  полного и достоверного учета  финансовых средств хозяйствующего субъекта, формирование необходимой  своевременной отчетности, внедрение  на предприятиях служб и систем, которые бы отвечали за планирование, формирование, управление и анализ денежного потока. Реализация этих мер значительно повысит эффективность  использования как собственных, так и заемных средств предприятия, следствием чего станет его прочное  финансовое положение и устойчивость в условиях изменений внутрихозяйственной  и внешней рыночной ситуации.

 

Список  литературы

  1. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
  2. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2003.
  3. Бузова  И. Л. Коммерческая оценка инвестиций: Учебник. СПб.: Питер, 2003.
  4. Дж. К. Ван Хорн Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика" ,2006.
  5. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности - М.: "Макцентр. Издательство", 2004.
  6. Справочник кризисного управляющего /  Под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2003.

Информация о работе Управление финансовыми потоками в кризисной ситуации