Стратегия и тактика в антикризисном управлении

     Заключение.

     Любую ситуацию, в которой предприятие  не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы  этого не произошло, необходимо вовремя  понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей). Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.

     Точная, комплексная, своевременная  диагностика  состояния предприятия – это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия. Второй этап- корректировка миссии и системы целей предприятия. Третий этап стратегического антикризисного планирования -  формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С.Антикризисное управление. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2008
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Коротков Э.М Антикризисное управление. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. ИД «ИНФРА-М», 2007. - С. 160.
4. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р.Антикризисное управление :Учебное пособие.М:ИНФРА-М, 2009г.
5. Петухов Д.В. Антикризисное управление. М.: МИЭМП, 2010,
6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.