Разработка антикризисных мероприятий для предприятия ООО «Одиссей»

    Определим динамику фондоемкости:

    

    Фондоемкость  уменьшилась на 14,3%.

    4) Рассчитаем материалоотдачу за 2009 г. и 2010 г. и ее динамику.

    Рассчитаем  материалоотдачу за 2009 г.:

    

    Рассчитаем  материалоотдачу за 2010 г.:

    

    Определим динамику материалоотдачи:

    

    Материалоотдача увеличилась на 14,3%.

    5) Определим авансированный капитал за 2009 г. и 2010 г. и его динамику.

    Рассчитаем  авансированный капитал за 2009 г.:

    К = 150000 + 70000 = 220000 руб.

    Рассчитаем  авансированный капитал за 2010 г.:

    К = 160000 + 80000 = 240000 руб.

    Определим динамику:

    

    Авансированный капитал увеличился на 9,1%.

    6) Рассчитаем коэффициенты ликвидности. Ликвидный актив – это актив, который может быть быстро обращен в денежные средства по действующей рыночной цене.

    

   

   

   Построим  график ликвидности:

   

   Вывод: компания может выплатить кредиторам все возможные долги.

    7) Рассчитаем коэффициент быстрой ликвидности:

Построим  график быстрой ликвидности:

   Вывод: компания может выплатить свои долговые обязательства и без необходимости распродавать свои материально-производственные запасы.

    8) Вычислим коэффициент оборота запаса:

    Оборот  запасов по отрасли составляет 9. В нашем случае он больше, что означает, что фирма не имеет неликвидных устаревших запасов.

    9) Рассчитаем срок оборота дебиторской задолженности (в днях). Он так же называется средним периодом инкассации выручки:

    

   Средний показатель по области составляет 36 дней. В нашем случае означает, что клиенты компании оплачивают свои счета вовремя.

   10) Определим коэффициент оборота основных средств:

   

 

   

   

   Средний показатель по отрасли равен 3. Рассчитанные коэффициенты показывают, что фирма использует свои основные средства эффективнее конкурентов.

   11) Рассчитаем коэффициент оборота активов

   

   

   

   Средний показатель по отрасли 1,8. Положение  ООО «Одиссей» немного лучше среднего по отрасли, что указывает на то, что вложение в активы компании достаточно эффективны.

12) Определим коэффициент финансовой зависимости:

   

   

   Средний показатель по отрасли составляет 40%. Это означает, что заемные средства нашей организации более половины ее общего финансирования

13) Определим рентабельность продаж: 

   

   

   

    Средний показатель по отрасли 5%. В нашей  организации он выше среднего показателя.

14) Рассчитаем коэффициент способности активов генерировать прибыль:

   

   

    Среднее значение показателя по отрасли 17,2%. В  нашем случае коэффициент показывает достаточно высокую способность активов фирмы генерировать прибыль.

    15) Рассчитаем рентабельность активов:

    

    

    

    16) Определим рентабельность собственного капитала:

    

    

    

    Средний показатель по отрасли 15%. Собственники владеют своими деньгами, чтобы получить от них отдачу, и  рентабельность собственного капитала показывает, что они получают хорошую отдачу.

    На  предприятии выявлены две проблемы: уменьшение производительности труда и увеличение трудоемкости труда.

    2.3 Антикризисные мероприятия и их план-бюджет

    Антикризисные мероприятия – мероприятия, направленные на вывод предприятия из кризисной ситуации.

    Для увеличения производительности труда  и уменьшения его трудоемкости предполагаются следующие меры:

    - проведение сокращения персонала с сохранением ключевых сотрудников. Среди остальных сотрудников будет проведена внеплановая аттестация с целью оценки успешности работы каждого из них. По результатам аттестации будет персонально принято решение о сохранении сотрудника в компании, переводе его на более низкую должность, уменьшении заработной платы или увольнении;

    - сохранение заинтересованного в достижении целей фирмы штата сотрудников;

    - материальное поощрение тех сотрудников, кто наиболее эффективен;

    - покупка программного обеспечения, позволяющего автоматизировать процесс заказа и оформления путевки.

    Выполним  расчет бюджета продаж и ожидаемых  денежных поступлений исходя из следующих  данных:

    - 75% от объема реализации оплачиваются в квартале продажи,

    - 20% объема реализации в квартале, следующим за кварталом продажи,

    - 25% в третьем квартале.

 

    Построим  график:

    

    Из  графика видно, что максимальное количество туров будут проданы в первом квартале, а минимальное – в четвертом.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    При разработке антикризисной программы в сфере туризма, необходимо определить на каких из 5-ти этапов развития находится предприятие - эксплерентном, латентном, виолентном, коммутантном, леталентном.

    Разработка антикризисных программ зависит от сценариев развития кризисов, так внезапные кризисы должны быть рассмотрены на ранних этапах существования предприятия. Развивающиеся кризисы дают возможность разработки программы коррекции системы по мере их исследования и планирования, до их перехода в критическую фазу; постоянные кризисы представляются неустранимыми, но это дает повода от необходимости проведения антикризисной политики.

    В турфирме «Одиссей» выявлены две  проблемы: уменьшение производительности труда и увеличение трудоемкости труда. Предлагаемые меры по устранению кризиса: проведение сокращения персонала  с сохранением ключевых сотрудников, сохранение заинтересованного в достижении целей фирмы штата сотрудников, материальное поощрение тех сотрудников, кто наиболее эффективен, покупка программного обеспечения, позволяющего автоматизировать процесс заказа и оформления путевки.

 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1. "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., - М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.

    2. "Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.

    3. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2002. — 544 с.

    4. "Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999.

    5. "Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 2009, с. 510.

    6. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2003. — с. 349.

    7. "Экономическая стратегия фирмы" / Под ред. А.П. Градова. — Спб.: "Специальная литература", 2005.