содержание 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика экономического  положения  страны

 

      Экономика Белоруссии — 59-я экономика мира по объёму ВВП по ППС (на 2010 год).

      Преимущества:

1. социальная стабильность^[
2. большой потенциал для лесного и сельского хозяйства, военной отрасли
3. большой потенциал для развёртывания наукоёмких производств в границах крупных городов
4. развитая транспортная система, высокое качество дорог
5. имеются большие месторождения стратегического сырья — калийной соли (ценное удобрение для сельского хозяйства), которая экспортируется за валюту во многие страны мира. Доходы от продажи — значительная часть доходов бюджета вкупе с доходом от экспорта продуктов нефтепереработки.

      Слабые  стороны:

1. высокий уровень коррупции.
2. до недавних пор экономика не подверглась реформированию, продолжающееся субвенционирование устаревших предприятий.
3. Республика обладает развитым законодательством, но при этом оно достаточно подвижно по части изменений и во многих случаях неоднозначно для трактования, что создает проблемы при его применении на практике.
4. высокая социальная нагрузка бюджета, большая налоговая нагрузка.
5. значительную нагрузку на экономику оказывают последствия чернобыльской аварии: ущерб от аварии для Белоруссии оценивается в десятки годовых бюджетов страны.

      Приоритеты социально-экономического развития

      Развитие  малых и средних городов на Третьем Всебелорусском собрании объявлено одним из приоритетов социально-экономического развития страны на 2006—2010 гг.. С целью реализации данного приоритета и в соответствии с поручением Главы государства разработана Государственная комплексная программа развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007—2010 гг., которая была утверждена Указом Президента Республики Беларусь № 265 от 7 июня 2007 г.

      Макроэкономические показатели

      Темп  роста ВВП с 1995 по 2009, оценка на 2010—104,5 %, на 2011—106 %.

      По  данным Минстата рост ВВП в Белоруссии в 2007 г. составил 8,2 %, инфляция составила 12,1 %, рост промышленного производства 8,5 %, рост инвестиций в основной капитал — 15,1 %. Валовой продукт на душу населения (по паритету покупательной способности) составил 10900 долларов.

      Согласно докладу ООН по итогам 2007 года экономический рост в Белоруссии составил 8 %. Инфляция в 2007 оценивается в докладе в 8,5 %.

      В первом полугодии 2008 года рост ВВП составил 10,4 %, инфляция составила 7,3 %

      В январе — мае 2009 года рост ВВП составил 1,4 %. Однако объём выпуска промышленной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 3,4 %, до 48,4 трлн. рублей¹. Сельскохозяйственное производство выросло на 6,8 %, до 6 трлн.рублей. Экспорт сельскохозяйственной продукции — 2 млрд.$.

      ВВП

      2010 год:

• сопоставимых ценах; в % к соответствующему периоду предыдущего года — 104,0 (I кв.), 108,9 (II кв.)
• в текущих ценах, 31527,8 млрд руб (I кв.), 38015,1 млрд руб (II кв.)

      Производство  валового внутреннего продукта

      * — c учетом деноминации 2000 года (уменьшение в 1000 раз)

      * — прогноз

      В декабре 2010 года в Белоруссии началась ажиотжна скупка валюты населением, в ожидании девальвации местного рубля. Чтобы удовлетворить спрос на иностранную валюту, властям Белоруссии пришлось распродать часть золотновалютных резервов. В 2011 году был введен также ряд ограничений на покупку валюты. Президент страны утверждал, что эти ограничения не должны касаться населения. Тем не менее, в следствее массового спроса, во многих обменниках валюту купить доллары, евро и рубли стало сложно.

      Финансовый  кризис 2011 года в Белоруссии

• 10.01.2011 В международных резервах Белоруссии осталось пять миллиардов долларов
• 12.01.2011 Белоруссия повысила сбор на покупку валюты в 210 раз
• 14.03.2011 В Минске начали массово скупать валюту
• 15.03.2011 Standard & Poor's снизило долговые рейтинги Белоруссии
• 22.03.2011 ЦБ Белоруссии отказался продавать банкам валюту для населения
• 05.04.2011 Лукашенко связал валютный кризис с пошлинами на иномарки
• 14.04.2011 Белорусские банки ограничили заграничные операции с валютой
• 18.04.2011 В Белоруссии легализуют "теневой" обменный курс рубля
• 11.05.2011 Белоруссия отпустила курс рубля для населения
• 23.05.2011 Белоруссия девальвировала рубль на 55%, до уровня 4930 рублей за $1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Национальные особенности  менеджмента предприятий 

      Бизнес-мышление, носителями которого являются предприниматели  и наёмные менеджеры, имеет специфические черты, отличающие его от мышления академического, повседневного, политического и т. д. Принято думать, что бизнес-мышление строится на неких универсальных схемах, которые не имеют культурного контекста и являются вполне интернациональными. 

      Один  руководитель, возглавляющий довольно крупную белорусскую компанию, при отборе топ-менеджеров задавал кандидату всегда такой вопрос: вы исповедуете менеджмент здравого смысла или евроменеджмент? Проблема в том, что правильного ответа на этот вопрос не существует. С одной стороны, евроменеджмент вполне интернационален, он строится на канонах с использованием тех моделей, которые выработаны в лидирующих школах менеджмента. С другой стороны, менеджмент здравого смысла предполагает хорошее знание местных контекстов и хорошую ориентацию в местных кейсах, случаях. Этот менеджмент нацелен на те решения, которые результативны в местных условиях. Какой из этих двух менеджментов лучше: интернациональный евроменеджмент или же местный менеджмент здравого смысла? На наш взгляд, это диалектический вопрос. Он не может иметь однозначного ответа. Любой из двух названных менеджментов может оказаться эффективным в белорусских реалиях. 

      В любом случае, особенность бизнес-мышления состоит в прагматической ориентации на конкретный результат. Вопрос только в том, как этот результат понимается у нас и в Европе 

      Казалось  бы, бизнес создаётся для получения  прибыли, он очень рационален, прагматичен, соответственно решения должны быть максимально продуманными и результативными, но при более тщательном рассмотрении выясняется, что только 20% белорусских бизнесменов действительно направлены на прибыль. Соответственно и решения свои они выстраивают в этой логике. А вот остальные 80% хотят чего-то другого и решения свои принимают, руководствуясь особой логикой, непонятной ни консультантам, которые работают с ними, ни работникам, которые вынуждены ловить импульсы от главного руководителя и в соответствии с ними уже выстраивать своё трудовое поведение, принимать свои решения на своём уровне.  

      Ещё один немаловажный аспект данной проблемы состоит в том, что если касаться целенаправленности или процессонаправленности в принятии решений белорусскими бизнесменами, то никто из них не уделял какого-либо внимания самому процессу принятия решений, т. е. процессуальным, методологическим или инструментальным вещам. Мало кого в конечном итоге интересует инструментальная поддержка принятия решений. Подавляющее большинство наших бизнесменов направлено на скорейший результат и быстрейшее действие. Возможно, это характеристика предпринимательства и бизнеса как такового, т. е. интернациональная особенность. Всё-таки мышление бизнесмена должен стоять гораздо ближе к конкретному действию, нежели мышление учёного или государственного служащего.  

      Белорусский бизнес, в отличие от российского, всё ещё продолжает использовать здравый смысл как основной инструмент принятия решений. Хотя имеются свои яркие исключения. Но приведем пример один абсолютно нетипичный случай для нашего бизнеса. В 90-ые гг. одна из довольно больших белорусских компаний решила инвестировать в специальный курс подготовки собственных менеджеров, сделав его эксклюзивным для своей корпорации (они выкупили на десять лет эксклюзивные права пользования методикой у её автора). Ими была издана специальная брошюра небольшим тиражом, получившая распространение внутри корпорации. Методика, которая излагалась в этой брошюре, называлась рейтинг-анализ. Она представляла собой дистанционный курс, состоящий из 11 уроков. Руководители должны были изучить эту методику, выполнив определённые задания. В итоге предполагалось, что эффективность принятия решений руководителями должна была возрасти.