Контроллинг в антикризисном управлении

При не достижении поставленных целей у предприятия остаются два выхода:

при наличии определенных условий, как финансовая прочность  организации -- корректировка стратегии  и разработка новой программы  финансовой стабилизации;

при условии, что предприятие  находится под процедурой внешнего управления, невыполнение плана внешнего управления ведет к открытию конкурсного  производства и ликвидации предприятия.

6-й этап -- корректировка  стратегии развития организации  с поправкой на результаты  реализованной антикризисной программы. 

Пересмотр стратегии развития организации является не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования

7-й этап -- разработка методик  по прогнозированию будущих кризисных  ситуаций.

Практика зарубежных стран  и опыт отдельных российских компаний показывают, что внедрение систем стратегического и оперативного контроллинга позволяет увеличить  скорость реакции менеджеров на изменения  внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и  прогнозирование будущего. Контроллинг  может быть «несущей конструкцией»  прогнозирования будущих кризисных  ситуаций и антикризисного управления на предприятии.

При разработке программы  выхода из кризисной ситуации особое внимание следует уделить превентивному  антикризисному управлению и прогнозированию  будущих кризисных ситуаций, позволяющим  предотвратить кризис, исключить  или уменьшить его последствия.

Заключение

Анализируя экономическую  литературу, можно сделать следующие  выводы: контроллинг является инновацией для многих российских предприятий, однако для его массового внедрения  в практику имеются все предпосылки; контроллинг представляет систему  обеспечения выживаемости предприятия, в краткосрочном плане нацеленную на оптимизацию прибыли, в долгосрочной перспективе - на поддержание гармоничных  отношений с окружающей средой; контроллинг - как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа, контроля и аудита на качественно новом  этапе развития рынка, выступает  как единая система, направленная на достижение стратегических и оперативных  целей предприятия; основным инструментом эффективного развития предприятия  служит планирование, как составная  часть контроллинга. Без плана  нереально добиться согласованных  действий в рамках всего предприятия, занимать и удерживать приоритетные позиции в мире бизнеса; стратегическое планирование - основная составляющая инновационной политики предприятия. Планы разрабатываются на трех уровнях: корпоративном уровне, уровне подразделений  и на уровне сегмента; миссия предприятия  определяет смысл его существования  и оказывает прямое воздействие  на результаты деятельности. Решение  главной задачи развития обеспечивается за счет достижения конкретных целей, при разработке которых принимаются во внимание условия внешней среды; внутренний потенциал и ресурсы, а также требования акционеров, клиентов, партнеров, интересы сотрудников предприятия; обязательное условие внедрения контроллинга в систему управления предприятием - опора на систематическую диагностику финансово- хозяйственного состояния предприятия; устаревшие методы планирования, калькирования и анализа не удовлетворяют современным требованиям, предъявляемым к менеджменту предприятия; "существующие на предприятии методики учета и анализа не позволяют получить на вопросы руководства точные ответы (например, нет ясности относительно реальной эффективности продаж по отдельным продуктам или их группам, либо нет реальной картины о положении дел с эффективностью работы отдельных подразделений предприятия и т.д.);

Контроллинг, выступая органической частью общей системы менеджмента  на предприятии, осуществляет по существу внутренний контроль, целью которого является, в частности, выяснение  степени соответствия плану получаемых доходов и структуры фондов денежных средств, финансирования намеченных заданий, расширения объемов производств  и продаж;

 Руководство предприятия,  как правило, испытывает потребность  в своевременной и точной информации, нуждается в подтверждении достоверности  отчетов менеджеров низких уровней  управления, что обеспечить без  контроллинга нереально; 

Ключевой задачей внутреннего  контроллинга является не подтверждение  достоверности отчетности, а обеспечение  контрольных мер для предотвращения потери ресурсов.

Контроллинг -- это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного  существования на рынке.

 

Список рекомендуемой  литературы

 

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы  и статистика, 1995.

 

Беренс В., Хавранек П. Руководство  по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. - М., 1995.

 

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы  и статистика, 1996. - (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

 

Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки  и биржи, ЮНИТИ, 1995.

 

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под  ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с

 

Манн Р., Э. Майер «Контроллинг для начинающих», Москва, «Финансы и  статистика», 2002 г.

 

Фольмут Х.Й. «Инструменты контроллинга от А до Я», Москва, «Финансы и статистика», 2000 г.

 

Ивашкевич В.Б., С.Н. Зайцев. Контролинг на предприятиях. Бухгалтерский учет.№10,2006.

 

Маркетинг/Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

 

Макконнелл К., Брю С. Экономикс: Пер. с англ. - М.: Республика, 2002.

 

Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.

 

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

 

Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. - М., 2002.

 

Политика промышленного  развития России/ Под ред. Л.Н. Володина. - М.: эдиториал УРСС, 2001. - 128 с.

 

Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с  англ. - 2-е изд. - М.: Ин-т экон. развития Всемирного банка,2004.