Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

     Структура персонала ООО «Амбер» приведена в таблице 1.

     Таблица 1 – Численность и состав основных категорий работников ООО «Амбер» на 2009–2010 гг.

     Согласно  данным таблицы 1, на предприятии шесть  человек (ген. директор, товаровед, главный  экономист, администратор, главный  бухгалтер и руководитель отдела по маркетингу и сбыту) относятся  к административно-управленческому  персоналу. Их состав является постоянным с момента основания организации.

     На  одного сотрудника административно-управленческого персонала приходится 2 или 3 работника торгового и вспомогательного персонала в среднем.

     Торгово-оперативный  персонал насчитывает тринадцать человек  и по сравнению с предыдущим годом  увеличился на одного человека.

     Вспомогательного  персонала, который насчитывает  три человека (уборщицу, охранника  и водителя) вполне хватает для  обеспечения предприятия своевременной  доставкой товара и поддержания  чистоты, и безопасности в магазине.

     Также следует отметить уровень образования  работников, так как именно он определяет знания, необходимые при осуществлении  должностных обязанностей. Не будем  брать в расчёт вспомогательный  и торгово-оперативный персонал, поскольку все решения о дальнейшей деятельности организации принадлежат  административно-управленческому персоналу, от которого во многой степени зависит  развитие и существование фирмы.

     Структура административно-управленческого персонала  по уровню образования представлена в таблице 2.

     Таблица 2 – Структура административно-управленческого  персонала по уровню образования  ООО «Шип» на 2007–2008 гг.

     По  данным, представленным в таблице, видно, что административно-управленческой деятельностью ООО «Амбер» занимаются образованные и высококвалифицированные работники. Все представители данной категории к 2009 году имеют высшее образование. 

2.2 Анализ экономической деятельности ООО «Амбер»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Амбер»  занимается коммерческой деятельностью 9 лет. Проанализирует два последних  года и составим сводную таблицу  финансово – хозяйственной деятельности ООО «Амбер».

     Основные  экономические показатели предприятия представлены в таблице 3, составленную по данным бухгалтерских балансов за 2009 и 2010 гг. и отчётов о прибыли и убытках за 2009 и 2010 гг.. 
 

     Таблица 3 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.

     Из  данных таблицы видно, что к концу 2010 г. доход и валовая прибыль ООО «Амбер» увеличился на 7,45% и 5,78%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это произошло благодаря увеличению количества продаж в отчётном периоде, в то время как качественное изменение не наблюдается – уровень валовой прибыли снизился на 1,57%.

     Это можно объяснить сложными внешнеэкономическими условиями – после кризисное  состояние рынка, а также трудность  сбыта товара и поиска новых покупателей.

     По  сравнению с 2009 г. наблюдается значительное увеличение коммерческих и управленческих расходов (на 11,97%) и непропорциональное увеличение валовой прибыли ООО «Амбер». Потеря дохода при этом составляет 312,45 тыс. руб. Эта сумма получается путём умножения дохода 2010 г. на уровень валовой прибили за 2009 г. Т.е. если использовать вложенные средства с такой же эффективностью как и 2009 г., то объём валовой прибыли составил бы 20178,49 тыс. руб.

     Таким же образом подсчитаем потерю чистой прибыли, используя данные дохода 2010 г. и уровень чистой прибыли 2009 г. Полученная при этом чистая прибыль составила бы 9134,82 тыс. руб., вместо имеющихся 8583 тыс. руб. Разница между этими суммами и есть потеря чистой прибыли, которая составляет 551,82 тыс. руб.

     Стоит отметить увеличение прочих доходов  организации на 15,5%, их доля в общем  объёме чистой прибыли невелика и  составляет 52 тыс. руб.

     Главным показателем эффективности ООО «Амбер» выступает рентабельность, расчётные данные которой приведены в таблице 4.

     Таблица 4 – Данные рентабельности деятельности ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.

     Сравнивая показатели рентабельности за два последних  года, следует отметить снижение рентабельности деятельности ООО «Амбер», Доход в 2010 г. составил 44495 тыс. руб., что на 3085 тыс. руб., (7,45%) больше, чем в предыдущем году. Также наблюдается небольшое увеличение чистой прибыли на 81,78 тыс. руб. (0,96%), в то время как затраты на осуществление деятельности возросли на 9,12% (303,12 тыс. руб.). Это говорит о том, что организация не смогла использовать вложенные средства с той же эффективностью, что и в предыдущем году.

     Используя данные о численности персонала, проанализируем эффективность его  работы. Данные анализа сведены в  таблице 5.

Таблица 5 – Анализ эффективности использования  персонала ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.