Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

       Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и  технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических  или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также  входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции  за счет освоения производства не выпускавшихся  прежде на данном предприятии, но уже  известных на рынке продуктов, с  целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

       1. В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются  на:

       -продуктовые  инновации, они включают применение  новых материалов, новых полуфабрикатов  и комплектующих; получение принципиально  новых продуктов.

       -процессные  инновации означают новые методы  организации производства (новые  технологии). Процессные инновации  могут быть связаны с созданием  новых организационных структур  в составе предприятия (фирмы).

       2. По типу новизны для рынка  инновации делятся на:

       -новые  для отрасли в мире;

       -новые  для отрасли в стране;

       -новые  для данного предприятия (группы  предприятий).

       3. По месту в системе (на предприятии,  в фирме) можно выделить:

       -инновации  на входе предприятия (изменения  в выборе и использовании сырья,  материалов, машин и оборудования  и др.);

       -инновации  на выходе предприятия (изделия,  услуги, технологии, информация и  др.);

       -инновации  системной структуры предприятия  (управленческой, производственной, технологической).

       4. В зависимости от глубины вносимых  изменений выделяют инновации:

       -радикальные  (базовые);

       -улучшающие;

       -модификационные  (частные).

       5. В Научно-исследовательском институте  системных исследований разработана  расширенная классификация инноваций  с учетом сфер деятельности  предприятия.

       По  этому признаку выделяются инновации:

       -технологические;

       -производственные;

       -экономические;

       -торговые;

       -социальные;

       -в  области управления. 

       1.3 Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

       Любая социально-экономическая система  достигает успеха своей деятельности, если она находится и состоянии  последовательного и неуклонного  развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности  организации (фирмы), ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.

       Особенно  актуальна эта проблема для экономики  нашей страны, переживающей переход  к рыночным отношениям. Сложившаяся  в настоящее время ситуация в  российской экономике характеризуется  общим спадом производства и конкурентоспособности  продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием  у государственных структур целостной  инновационной политики.

       Вместе  с тем характер и особенности  развития инновационных процессов  определяют не только общая экономическая  ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной  сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения. Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования в отечественной практике мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

       В начальной фазе научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ (НИОКР) проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. Результатом их проведения являются новые знания, научные идеи, т.е. полезная информация более высокого порядка, чем ранее существовавшая. В связи с тем, что научное знание стало теоретической основой развития производства, в развитых странах фундаментальным теоретическим исследованиям и поисковым НИР уделяется особое внимание. Именно они образуют потенциал знаний для инновационной деятельности, представляющий собой интеллектуальный продукт, рыночную стоимость которого оценить весьма сложно.

       На  следующей фазе происходит тиражирование  новых продуктов. Стабильное производство призвано обеспечить удовлетворение потребностей общества в конкретных видах изделий  заданного качества и количества. В этом состоит сущность данного  этапа.

       Последняя фаза жизненного цикла продукции  демонстрирует стадию, когда рынок  достигает насыщения, происходит снижение объемов продаж и дальнейшее обеспечение  спроса на продукцию возможно благодаря  применению новых технических или  технологических решений с целью  обновления выпускаемой продукции  и закрепления положения предприятия  на рынке. Изучение жизненного цикла  продукции приводит к ряду выводов, которые полезно иметь в виду, определяя стратегию инновационного процесса:

       •   кривые изменения прибыли и объема продаж продукции демонстрируют случай успешного внедрения новшеств на рынок. После компенсации всех стартовых затрат, связанных с НИОКР, требующих больших инвестиций, рост прибыли значителен. Однако инновационный процесс характеризуется условиями неопределенности и всегда существует большой риск  рыночной неудачи новшества;

       •   первоначальный успех зависит во многом от способности разработать действительно новый продукт, удовлетворяющий спрос рынка, тогда как последующая прибыль зависит в основном от маркетинга и уровня производства, обеспечивающего требуемый объем продаж с наименьшими затратами.

       Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает различные  стадии — начиная от исследования и разработки новой технической  идеи, технологии и кончая доведением ее до промышленного внедрения, получения  нового продукта его коммерциализации. Заключительный этап инновационного процесса, связанный с освоением масштабного  производства новой продукции, требует  реконструкции производственных мощностей, совершенствования технологии, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. На финансирование работ на данном этапе потребуется значительно  больше (примерно в 6-8 раз) затрат, чем  на исследования и разработки. Величина этих затрат также зависит от объемов  освоения новых видов продукции. Однако инвестиции продолжают носить рисковый характер, так как реакция рынка на этом этапе еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. Здесь важно помнить, что новый продукт, созданный с учетом всех достижений научно-технического прогресса, может быть не востребован на рынке. Поэтому очень важен этап коммерциализации, где через маркетинг формируется спрос на новую продукцию, осуществляется обратная связь с потребителями произведенного нового продукта и определяется дальнейший ход исследований и разработок.

       Все рассмотренные этапы инновационного процесса предполагают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обучения. Для уменьшения риска и обеспечения успеха предприятие должно интегрировать различные этапы инновационного процесса в единую цепь, каждое звено которой выполняет важную задачу в достижении общей цели — получения нововведения, а затем нового изделия или технологии.

        

       Отправной точкой процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной  цели. Инновационная цель предприятия  представляет собой желаемый результат  его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия. Инновационная цель зарождается на стадии фундаментальных разработок, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ.

       Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и затраты  времени на НИОКР и технологическое  освоение масштабного производства новой продукции, особая роль здесь принадлежит управленческому персоналу, его способности разрабатывать и принимать инновационные решения. 
 
 

2. Характеристика инновационной  деятельности предприятия  ООО «Амбер»

       Общая характеристика  предприятия

     Общество  с ограниченной ответственностью «Амбер»  зарегистрировано регистрационно-лицензионной палатой администрацией г. Набережные Челны с 12.02.2000 года, для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

     Предприятие занимается оптово-розничной торговлей  и расположено по адресу: г. Набережные Челны, ул. Захарова 1.

     Устав утвержден учредителями, зарегистрирован  местными органами власти г. Набережные Челны 12.02.2000 года. Предприятие имеет собственную печать и расчетный счет в банке.

     Директор  ООО «Амбер» – Новиков В.В. вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Уставный капитал общества составляет 125000 (сто двадцать пять тысяч) рублей.

     Создание  предприятия зафиксировано соответствующими документами. Прежде всего – это  устав предприятия и учредительный  договор.

     Магазин ООО «Амбер» – занимается оптово-розничной торговлей рабочей одежды, обуви специального назначения и аксессуаров к ним, как отечественных производителей, так и зарубежных. Реализуемый товар является специфичным. Основная направление коммерческой деятельности – реализация под заказ крупных партий товара для различных организаций. Продажи производятся по двум направлениям: опт и розница.

     Наибольшую  прибыль приносят сделки с оптовыми покупателями, которые в своём  большинстве, являются постоянными  клиентами. Основная форма оплаты в  этом случае – безналичный расчёт.

     Поставщики, с которыми сотрудничает ООО «Амбер», являются постоянными, однако в последние два года их число увеличилось. Поставки производятся напрямую от производителей, без посредников. В магазине ООО «Амбер» основной поставляемой продукцией являются рабочая одежда специального назначения отечественных производителей, а также стран Турции и Китая. 
 
 
 
 
 

2.1 Анализ организационной структуры управления и структуры персонала

     Организационная структура управления ООО «Амбер» является линейной, как и на большинстве организаций среднего бизнеса. Она оптимально подходит для деятельности данной организации, с учётом масштаба её деятельности.

     Организационная структура представлена пятью уровнями:

     – верхний уровень представлен  советом учредителей.

     – второй уровень – генеральным  директором.

     – третий уровень – главным экономистом  и бухгалтером, товароведом, руководителем  отдела по маркетингу и сбыту продукции.

     – четвёртый уровень представлен  администратором торгового зала.

     – пятый уровень – продавцы, кассиры, охранник, водитель и уборщица.

     Численность персонала организации ООО «Амбер» на 2010 год составляет 22 человека.

     Основной  особенностью структуры персонала  является то, что его большую часть  составляют кадры моложе 28 лет, которые  и составляют весь торгово-оперативный персонал.

     Что касается режима работы, то нормальная продолжительность рабочего времени  работников на предприятии не превышает 40 часов в неделю.