Информационные технологии в управлении предприятием

Успехи в ИТ способствовали созданию союзов и командной работы не только среди географически рассеянных рабочих групп внутри того же самого бизнеса, но также и между разными компаниями

Внутри компьютерной промышленности лидеры ведущих компаний сформировали стратегические союзы с потенциальными конкурентами (IBM и Microsoft) и даже с очевидными противниками (IBM и Apple), чтобы ускорить развитие изделия и устанавливать стандарты технологии программного обеспечения (Intel и Microsoft, Sun и Netscape). ИТ открыли эти новые виды союзов среди предпринимателей.

Многие фирмы также эксплуатировали новые возможности, предлагаемые глобальным рынком. Для некоторых фирм это подразумевало производство товаров в других странах, чтобы пользоваться преимуществом меньшей стоимости человеческих ресурсов. Для других фирм это подразумевало становиться многонациональной корпорацией с глобальным бизнесом: стратегия - не только создание товаров во многих странах, но также и продажа клиентам, живущим на разных континентах.

Международные стандарты архитектуры ИТ и большие, центральные базы данных, используемые через национальные границы, способствуют этому типу глобальной стратегии. Изменения вызываются необязательно самой технологией, но она усиливает другие тенденции, подобные наделению персонала полномочиями, перепроектированию бизнеса и самоуправления коллективами.

Заключение

В любой организации, как большой, так и маленькой, возникает проблема такой организации управления данными, которая обеспечила бы наиболее эффективную работу. Небольшие организации используют для этого шкафы с папками, однако крупные корпоративные предприятия используют компьютеризированные системы автоматизации, позволяющие эффективно хранить, извлекать информацию и управлять большими объемами данных.

Крупные компании стремятся моментально реализовать технические новшества, однако для успешной реализации крупных систем управления требуется применить нестандартный подход, творческое решение.

Прогрессивные компании, ориентированные на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей стремятся к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности.

Информационные технологии предоставили возможности фирмам конкурировать новыми способами, потому что ИТ допускают, чтобы эти фирмы организовали себя новыми способами.

Фундаментальные тенденции, наблюдаемые в бизнесе и управлении персоналом, изменят организации и компании, но эти изменения несостоятельны без компьютерной технологии, делающей все это возможным.

Таким образом, можно сделать вывод, что программное обеспечение и различного рода информационные технологии играют значительную роль в сфере управления предприятием. Занять лидирующее положение на рынке, повысить эффективность работы персонала, создать оптимальную структуру управления - вот первоочередные задачи руководителя предприятия и это обуславливает широкое применение бухгалтерских пакетов и программ, благодаря внедрению которых повышается оперативность обработки данных и достоверность деловой информации, принимаются более объективные финансовые и управленческие решения.

4

Список литературы

1.      Байданов В., Куралиев С. Введение в конфигурирование "1С-Бухгалте-рия 9.2". - М.: Компьютер-Пресс, 2008.

2.      Информационные технологии управления / Под ред. проф. Титоренко Г.А. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – С.11.

3.      Боровиков В.П. Популярное введение в программу STATISTICA. - М.: Компьютер-Пресс, 2005.

4.      Бушуева Л.И. Теоретические подходы к формированию системы информационного обеспечения управленческих решений//Вестник НИЦ «Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера». - Сыктывкар, 2009. - С.42-76.

5.      Закон Российской Федерации "Об информации, информатизации и защите информации" от 20.02.1995 г. ? 24-Ф3.

6.      Информационные технологии управления / под ред. Черкасова Ю.М. – М.: ИНФРА–М,  2001. – С.7.

7.      Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под общ. ред. Трубилина И.Т. – М.: Финансы и статистика, 2009. – С.14-15.

8.      Росбизнесконсалтинг. ТНК-ВР.- www.rbc.ru

4