Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 10:40, контрольная работа
Предметом исследования в работе является управление градообразующим производством ОАО «Владхлеб».
Цель работы заключается в анализе деятельности предприятия и реструктуризации градообразующего производства.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) Сбор общей информации об организации;
2) Анализ предприятия (производства);
3) Изучение маркетинга и сбыта предприятия;
4) Изучение уровня технологического производства.
Введение 3
1 Общая информация 5
1.1 История открытия ОАО «Владхлеб» 5
1.2 Основные направления деятельности 6
1.3 Организационная структура 9
2 Аналитическая часть 18
2.1 Анализ технико – экономических показателей (внутренней среды) предприятия 18
2.2 Анализ движения персонала ОАО «Владхлеб» 21
2.3 Анализ внешней среды предприятия 25
3 Маркетинг и сбыт 30
3.1 Маркетинг предприятия 30
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 35
Как известно, существует 4 типа рынка: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия.
Рынок хлебопродуктов г. Владивосток и Приморского края следует отнести ко второму типу, т.е. монополистическая конкуренция. Для него свойственна следующая характеристика:
Много фирм, производящих сходные продукты. Продукты дифференцированы для сегментов рынка. Относительно легкий вход и выход с рынка.
Изучение структуры рынка необходимо, чтобы получить сведения о возможных посредниках, с помощью которых предприятие будет в состоянии «присутствовать» на выбранных рынках.
Структура рынка
хлебобулочных изделий
Рисунок 2- Анализ рынка хлебопродуктов Приморского края за 2012г.
Данные предприятия снабжают своей продукцией г. Владивосток, пригород и города края.
Также ближайшими конкурентами ОАО «Владхлеб» являются ОАО «Арсеньевский хлебокомбинат» (18 % рынка) и ПК «Хлебокомбинат Находкинский» (16 % рынка).
ОАО «Владхлеб» является
известным производителем хлебобулочных
и кондитерских изделий на рынке
Приморского края и г. Владивостока.
В настоящее время ОАО «
ООО «Хлебный Дом», дочерняя компания ОАО «Владхлеб», выпускает кондитерские и хлебобулочные изделия, слоеные полуфабрикаты и мелкую выпечку. Ассортимент насчитывает 80 наименований тортов, 35 пирожных, 50 хлебобулочных и слоеных замороженных полуфабрикатов для домашней выпечки.
Цены на продукцию ОАО «Владхлеб» в последнее время существенно не изменились. Стратегия компании основана на концентрации усилий для удовлетворения потребностей покупателей, применении самых передовых достижений, инвестициях в новые технологии. ОАО «Владхлеб» имеет собственную сеть фирменных магазинов и автотранспортное предприятие, что дает возможность поставлять хлеб и хлебобулочные изделия по всему Приморскому краю.
ОАО «Большекаменский хлебокомбинат» (г. Большой Камень) также является успешным производителем хлебобулочных изделий. На 01.01.2011г. комбинатом производится свыше 60 тонн хлеба в месяц. Кондитерских изделий порядка 4,5 тонн в месяц. Вафельных – около 1000-1200 кг. в сутки. Пряничных изделий – более 10 тонн в месяц. И овсяного печенья – 7 тонн в месяц. Как видно, работа на предприятии ведется по разным направлениям: хлебному, кондитерскому, булочному, пряничному, вафельному и т. д.
«Большекаменский
хлебокомбинат» вот уже двадцать
лет, с 1986 года, выпускает вафли в
самом разнообразном
Однако его ассортимент уступает ассортименту ОАО «Владхлеб», т.к. ОАО «Большекаменский хлебокомбинат» (г. Большой Камень) специализируется только на выпуске хлебобулочных изделий широкого ассортимента и различной рецептуры.
ОАО «Арсеньевский хлебокомбинат» осуществляет выпуск большого ассортимента хлебобулочных, кондитерских, макаронных, а также пряничных изделий (всего более 80 наименований), реализуемых в Арсеньеве и ряде других городов Приморского края. «Арсеньевский хлебокомбинат» — одно из крупнейших предприятий г. Арсеньева в данной отрасли, имеет ряд собственных, фирменных, торговых точек в городе.
Производственный кооператив
хлебокомбинат «Находкинский» - крупный
производитель хлеба и
Предприятие развивается
и расширяется ассортимент
Пекарни не рассматриваются в качестве конкурентов, т.к. соотношение их количества (10) и доли на рынке (6 %) не делают их конкурентами по отношению к ОАО «Владхлеб». Качество хлебобулочных изделий пекарней находится на среднем уровне ,цена ниже чем у монополиста ОАО «Владхлеб».Гибкая ценовая политика небольших пекарней Приморского края дает возможность им существовать. Так в мая 2011 г.среднем цена на хлеб «Подольский» составляет 18-20 рублей, так как в свою очередь ОАО «Владхлеб» 24- 26 руб.
Оценка работы
конкурирующих предприятий
Не менее важным на современном уровне развития рынка является ассортимент предлагаемой продукции.
3 МАРКЕТИНГ И СБЫТ
3.1 Маркетинг предприятия
Анализ отдела маркетинга ОАО «Владхлеба» рынка Приморского края за 2012 г. показал, что спрос на хлебобулочные изделия и кондитерские находится в следующих пропорциях, рисунок 3.
Рисунок 3- Рынок продаж ОАО «Владхлеба» хлебобулочных изделий и кондитерских в 2012г.
Количественные характеристики ассортимента продукции на 01.01.2012 г. представлены в таблице 5.
Таблица 5– Характеристика ассортимента продукции
Наименование предприятия |
Хлебобулочные изделия (кол-во наименований), штук |
Доля рынка, % |
Кондитерские изделия (кол-во наименований), штук |
Доля рынка, % |
Всего наименований продукции, штук |
ОАО «Владхлеб» |
67 |
40 |
83 |
75 |
150 |
ПК «Хлебокомбинат Находкинский» |
35 |
20 |
- |
- |
35 |
ОАО «Большекаменский хлебокомбинат» |
15 |
10 |
5 |
5 |
20 |
ОАО «Арсеньевский хлебокомбинат» |
30 |
20 |
20 |
20 |
50 |
И так согласно таблице 5, кроме ОАО «Владхлеба», основного поставщика хлебобулочных изделий Приморского края, существуют три крупных поставщика хлебобулочных изделий. Это ПК «Хлебокомбинат Находкинский», ОАО «Большекаменский хлебокомбинат» и ОАО «Арсеньевский хлебокомбинат».
На рынке кондитерских изделий -два основных поставщика, это ОАО «Большекаменский хлебокомбинат» и ОАО «Арсеньевский хлебокомбинат». ОАО «Большекаменский хлебокомбинат» занял нишу по выпуску пряников.
ОАО «Арсеньевский хлебокомбинат» проводит выставки и участвует в выставках и конкурсах «Качество продукции — залог успеха предприятия», «Лучший товар Приморья», где печенье «Овсяное» стало лауреатом смотра — конкурса.
Потребители являются одним из весомых факторов внешнего воздействия, поэтому необходимо определить факторы, имеющие значение для потребителей. В таблице 3 отражены результаты опроса службой маркетинга ОАО ««Владхлеб» в 2012 г. Было опрошено более 100 человек путем анкетирования.
Таблица 6 - Потребительская оценка критериев потребителей г.Владивостока
Критерий |
Удельный вес, % |
Вкус |
32 |
Свежесть |
25 |
Цена |
30 |
Дизайн упаковки |
6 |
Известность торговой марки |
5 |
Из данных таблицы 6 очевидно, что, по мнению потребителей на первое место ставятся качество то есть вкус и свежеть, затем следующим параметром является цена, не так важно для потребителей дизайн упаковки и известность торговой марки.
Поскольку продукция,
выпускаемая сравниваемыми
Таким образом, анализирую экономическую деятельность ОАО «Владхлеб», необходимо уделить вниманию экономическому кризису.
Во всех районах
Приморья снизилась продажа
Один раз в месяц или в два ОАО «Владхлеб» осуществляет пересчет себестоимости продукции. Сырье дорожает в 2011г., и себестоимость всех видов хлеба выросла на 2%, вафельной продукции – на 4%, пряничной - на 5%, а кондитерской - вообще на 8%, там сырье более дорогостоящее.
К тому же почти все поставщики сырья работают по предоплате, и на закупку уходит большинство оборотных средств. С начала 2011 года тарифы на электроэнергию и тепло, водоснабжение выросли на 10 - 15 процентов, увеличились расходы на транспортировку муки и пшеницы из регионов Сибири. Следовательно, цены на сырье растут быстрее, чем ОАО «Владхлеб» успевает накапливать деньги.
Дальневосточников интересует и другой немаловажный вопрос: что же делать с зерновым фондом. Как известно, в 2011 году, после того, как резко поднялась цена на хлеб «Подольский», усилиями администрации Приморского края были приняты меры, которые позволили понизить цену и удержать ее на определенном уровне. Несмотря на это за 2011 цена на «Подольский» возросла на 1,5 руб.
Зерно в Приморье не выращивается в силу климатических условий, все завозится из западных регионов страны на мельницы Приморского края
В 2011 году закуплено 12 тысяч тонн зерна на биржевых торгах по цене ниже, чем в то время сложилась на рынке. Решено это зерно переработать здесь, в Приморье, чтобы дать работу мельницам, что обеспечить занятость собственных работников.
Рост цен
на хлеб будет пропорционально
Учитывая ежедневную потребность в хлебобулочных изделиях, а также изменения, происходящие в структуре питания, когда хлеб стал одним из основных продуктов питания для большинства жителей города для социально незащищенных слоев населения, ОАО «Владхлеб» взяло на себя разработку целевой программы «Здоровье через хлеб» с привлечением ученых ДВО РАН.
Компания «Владхлеб» совместно с торговой маркой «Киприно» (производство сыров и масел в Алтайском крае) проводит серию дегустаций «Закон идеального бутерброда».
Владхлеб представляет хлеба для здоровья, идеально подходящие для бутербродов. Это хлеба «Московский новый», «Горчичный» и «Владимирский».
Первые дегустации хлебов и сыров для здоровья состоялись в июне 2013 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведения практической работы, была проанализирована деятельность компания ОАО «Владхлеб». Стало известно, что основной целью данное предприятия ставит получение прибыли.
Миссия группы компаний «Владхлеб» - обеспечение населения Дальнего Востока качественной продукцией на уровне мировых стандартов путем внедрения новейших технологий в производстве и управлении.
Своей долгосрочной целью ставит лидерство в области производства качественной высокорецептурной хлебобулочной и кондитерской продукции.
Стратегия развития состоит из следующих ключевых компонентов:
- Концентрация усилий на удовлетворении потребностей покупателей. Увеличивается производство наиболее востребованных сортов хлеба, чтобы добиться эффективного роста компании.
- Применение самых передовых достижений. Выявляются и внедряются наиболее эффективные новаторские идеи в области производства и продаж, которые помогают нам уменьшить затраты, улучшить качество хлеба, а также увеличить объемы продаж.
- Инвестиции в новые технологии. «Владхлеб» вкладывает деньги в новейшие средства производства и маркетинга, которые позволяют улучшить качество продукта, одновременно сокращая издержки.
Информация о работе Градообразующее производство на примере ОАО "Владхлеб"