Функции менеджера проекта

Методология проектного менеджмента все больше и больше обращает на себя пристальное внимание менеджеров и бизнесменов, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях. Данная методология, предполагающая возможность адекватно и в реальном времени реагировать на многочисленные внешние изменения, пожалуй, может по праву считаться самой живой и быстро развивающейся из всех существующих подходов менеджмента. К тому же, если учитывать специфику психологических характеристик самих проектных менеджеров, их постоянную потребность в изменениях и движении вперед, неудивительно, что во многих компаниях вокруг проектной методологии создается специфическое «ядро» изменений и развития.

Введение………………………………………………………………………...….3

Глава 1.Проектный менеджер – «сплав методологий»....…………………...…..4

Глава 2. Общие функции управления проектами.......…………………………...6

2.1. Функции менеджера проекта......…………………………………………......9
2.2. Функциональные обязанности и требования к менеджеру проекта….......10
2.3. Структура проектного офиса..........................................................................13

Глава 3.Ответственность проектного менеджера............................ …………...16


Заключение………………………………………………………………….……19

Список литературы………………………………………………………………22