Диагностика причин кризиса

Некоторые из этих диспропорций можно представить  графически.

Так, рис 1.1 демонстрирует  изменение во времени объема производства продукции (V) и объема реализации продукции (К). На этой модели можно проследить возникновение симптомов кризиса в точке П и далее развитие кризисных явлений в точке К, которые возникают в результате снижения объемов продаж и затоваривания складов готовой продукцией.

 

П К

Т (время)

 

Рис. 1.1. Диспропорции между объемом производства и реализацией продукции и возникновение кризиса

Рис. 1.2. Кризис и финансовый рычаг

Т (время)

Рис. 1.3. Диспропорции

между рентабельностью и кредиторской задолженностью и возникновение  кризиса

  На рис. 1.2 и 1.3 можно проследить аналогичную  тенденцию и изменения во времени:

• прибыли и краткосрочных займов (см. рис. 1.2). По мере уменьшения финансового рычат возникают предкризисные симптомы, и точка пересечения рассматриваемых кривых свидетельствует о наступлении кризиса;
• рентабельности и удельного веса кредиторской задолженности в балансе организации (см. рис. 1.3.).

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателей по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.

При наступлении  кризисных ситуаций необходимо иметь  резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние  кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в  целях ее сохранения. Может произойти  обновление организации при сохранении собственников и руководителей  или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может  привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

Однако следует  иметь в виду, что кризис и организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

В табл. 1.1 классифицированы позитивные и негативные последствия  возникающие в результате наступления  кризиса в организации. 

Таблица 1.Возможные последствия наступления  кризисного состояния организации

  Важную  роль в деле разрешения кризисных  ситуаций в организациях должно взять, на себя государство.

  Основными направлениями государственною  антикризисного регулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности

     (банкротстве)  предприятий. Например, в настоящее  время уже

действует третья редакция (2002 г.) этого закона;

• оказание государственной поддержки неплатежеспособным

    предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях  машиностроения,     химии  и ВПК;

• принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;
• приватизация и ликвидация предприятий-должников;
• совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;
• создание института арбитражных управляющих — саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

В России государственным  органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции:

• проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;
• формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;
• учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре;
• выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;
• анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;
• проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Многие предприятия  России находятся в той или  иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.

В любой организации  есть опасность появления кризисной  ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого  проявление кризисных ситуаций в  организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы  сохранить себя в рынке, так как  в противном случае организацию ждет ликвидация.

С этой позиции  процедуры банкротства предприятий - это обеспечение эволюции производства, продвижения нового, оживания старого, неуклонного развития экономики. Банкротство организаций — это необходимый атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающее начало. В то же время институт банкротства - удобный инструмент для передела собственности.

В 2000—2001 гг. в  России рассматривалось более 25 000 дел  о банкротстве предприятий, возбуждено 18 000 дел, из которых большинство закончились конкурсным производством - ликвидацией организаций. В Германии в эти же годы было возбуждено более 50 000 дел, причем 40 000 предприятий была оказана помощь в восстановлении их платежеспособности и переходе на новый бизнес. В США за этот же период было возбуждено более 220 000 дел (такое число объясняется активным развитием малого и среднего бизнеса). Половина этих предприятий прекратило деятельность по собственной инициативе. А новых фирм образовалось свыше 200 000.

Из приведенных  данных видно, что в России по сравнению  с зарубежными странами основным путем разрешения кризисных ситуаций организаций (банкротов) является их ликвидация, эта ситуация сохранялась и в 2003 году. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              3. Заключение

Таким образом, этапы возникновения кризиса  можно представить следующей  цепочкой: причины -> симптомы -> факторы.

Оценивать кризисы  следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Причина кризиса  — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

Фактор кризиса  — событие или зафиксированное  состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Например, в организации  причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие, и тогда факторами кризиса будут снижение качеств продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.

Сточки зрения воздействия на организацию причины  возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии.

К проблеме возникновения  кризисов в организации следует  подходить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может  находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую  и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут  быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

В условиях централизованного  управления экономикой устойчивость производственно-экономических структур достигалась, как правило, за счет воздействия внешних управляющих решений, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением извне, и кризис не наступал.

   Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемешалась на отраслевой, региональный и государственный  уровни и всегда решалась сверху.

Все производимые ранее реформы касались, прежде всего  более высоких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления. В настоящее время в условиях конкуренции проблема устойчивости организации стоит перед каждой организацией.

Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Список  литературы 

1. Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. / рук. авт. колл. Г.К.Таль. – Т. 1. – М.: ИНФРА-М., 2004.

2. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие, - М.: Дело, 2001.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. – М.: Новое знание, 2004.