Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации

 

      Рейтинговое число равно  -3,384 (<1). Таким образом, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное. 

Таблица 18 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2009 год

 

      Рейтинговое число равно  0,114 (<1). Таким образом, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное. 

Таблица 19 – Расчет возможности банкротства предприятия за 2010 год

 

      Рейтинговое число равно -0,196 (<1). Таким образом, финансовое состояние характеризуется как неудовлетворительное.

Модель  системы показателей  У. Бивера

 

      Для оценки финансового состояния компании У. Бивер предложил использовать пятифакторную систему показателей с нормативными значениями, использующими аналитические данные зарубежных стран.

      Для возможности использования этой модели в условиях России Н.А. Никифорова предложила нормативные значения показателей, которые применила в российских условиях .

      Расчет  представлен в таблице 20. 

Таблица 20 - Расчет возможности банкротства предприятия за 2008-2010 год

Продолжение таблицы 20

 

      2008 год. Финансовое состояние предприятия неустойчивое («за 5 лет до банкротства»)

      2009 год. Финансовое состояние предприятия кризисное («за 1 год до банкротства»)

      2010 год. Финансовое состояние предприятия кризисное («за 1 год до банкротства»)

      Все модели возможности банкротства  говорят о том, что предприятие «АвтоСпецТехника» неустойчиво, неплатежеспособно и находится на пути к банкротству.

3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 

      Достаточно  большое количество организаций  разоряются из-за неэффективного управления им. В этом случае основными мерами финансового оздоровления является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов.

      В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление организации осуществляется поэтапно.

      Этап 1. Устранение неплатежеспособности.

      Самая неотложная задача в системе мер  финансовой стабилизации служит восстановление способности к осуществлению  платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства, наладить поставку материально-технических ресурсов для нормализации процесса производства.

      Уменьшение  неплатежеспособности организации  обеспечивается двумя следующими мерами:

      1. уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств;

      - реструктуризация долга перед банками (пятилетняя отсрочка);

      - перезаключение договоров с поставщиками с отсрочкой платежа до 60 дней.

      2. увеличение суммы денежных средств

      Увеличение  денежного потока организации в  краткосрочном периоде для погашения  просроченных и срочных обязательств достигается переводом части ликвидных оборотных активов и части внеоборотных активов в денежные средства. Это достигается следующими мерами:

      - ликвидация портфеля краткосрочных финансовых вложений;

      - ускорение инкассации дебиторской задолженности (рассмотрение возможности продажи дебиторской задолженности своему банку)

      - увеличение объема госзакупок на 30 %.

      - снижение металлоемкости продукции;

      - работа с поставщиками в направлении  снижения цен (до 20%) 

      Этап 2. Восстановление финансовой устойчивости

      Восстановление финансовой устойчивости организации в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению собственных финансовых ресурсов.

      Сокращение  необходимого объема потребления финансовых ресурсов:

      - прекращение выпуска нерентабельной  продукции, 

      - производство продукции строго  в соответствии с заявками  потребителей;

      - закрытие нерентабельных предприятий, входящих в «АвтоСпецТехника»;

      - приостановка реализации большей части инвестиционных проектов;

      - оптимизация численности работающих (увольнение до 30% персонала);

      - увеличение прибыли за счет выполнения антикризисной программы снижения затрат;

      - выбор оптимального режима работы предприятия (сокращение рабочей недели до 3 дней).

      Увеличение  собственных финансовых ресурсов:

      - концентрация усилий на рентабельных  производствах;

        - снижение себестоимости продукции на 20 %

      - снижение цены продукции (до 20%) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основе проведенного анализа финансовой деятельности «АвтоСпецТехника» были сделаны следующие выводы.

     Предприятие финансово неустойчиво и неплатежеспособно. Все коэффициенты находятся вне  пределах нормативно - допустимых значений. «АвтоСпецТехника»  зависит от источников финансирования – от заемного капитала, который составляет на конец 2010 года 65%. У предприятия недостаточно собственного капитала и нет собственных оборотных средств. У «АвтоСпецТехника» недостаток денежных средств и большая дебиторская задолженность.

     Все это ведет предприятие к банкротству. Об этом свидетельствуют и проведенные методики возможности банкротства. Все пять моделей подтвердили наличие признаков банкротства у предприятия.

     Чтобы не допустить этого «АвтоСпецТехника» следует оптимизировать свой баланс посредством ряда мероприятий. К их числу относятся поэтапное погашение кредиторской задолженности, увеличение притока денежных средств, снижение затрат и себестоимости продукции, отказ от выпуска нерентабельной продукции, закрытие ряда убыточных предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      1.Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 620 с. (Высшее образование).

      2.Васильева Л.С. Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник для вузов Изд. 2-е, перераб., доп./ 3-е, стереотип., М.: ИНФРА-М, 2007. - 816 с.

      3.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис.упр.» и другим эконом. специальностям / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б.Бродский.- 5-е изд., перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 432 с.: ил., табл. – (Высшая школа менеджмента). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Челябинский государственный университет

Институт  экономики отраслей, бизнеса и  администрирования

Кафедра экономики отраслей и рынка

Курсовая работа

по предмету : «Антикризисное управление государственными и муниципальными предприятиями»

на тему: « Антикризисное управление

(на примере предприятия «АвтоСпецТехника»)»  
 
 
 
 
 
 
 

        Выполнил:

           Проверил: