Антикризисное управление: понятие, проблематика, основные функции

4. Для  антикризисного управления особое  значение имеет перспективность,

возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

     Существуют  разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие:

·        предупреждения кризиса, подготовки к  его появлению;

·        выжидания зрелости кризиса для  успешного решения проблем его

преодоления;

·        противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

·        стабилизации ситуаций посредством  использования резервов,

дополнительных  ресурсов;

·        рассчитанного риска;

·        последовательного вывода из кризиса;

·        предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

     Развитие  управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его

потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.

Антикризисное управление так же, как и любое  другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

     Можно выделить основные факторы, которые  определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.

     Профессионализм антикризисного  управления и специальная подготовка. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

     Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения.

     Методология разработки рискованных  решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

     Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

     Корпоративность – это понимание  и принятие всеми работниками целей

организации, готовность самоотверженно работать для  их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

     Лидерство. Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятно, если иметь в виду, что лидерство – это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.

     Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто

возникает потребность в быстрых и решительных  действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

     Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях  возможна потребность в изменении стратегии управлении и в разработке специальных программ антикризисного развития. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

     Человеческий фактор. Для антикризисного  управления необходимо иметь  в виду, что существует понятие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.

     Система мониторинга кризисных  ситуаций. Она представляет собой  специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания. Весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов. [3] 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

     Развитие  управления всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.

     Управление  системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

     Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического  опыта, которые направлены на оптимизацию  механизмов регуляции систем, выявления  скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.  

ЛИТЕРАТУРА

1. Александров  Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура", 2002г.

2.  Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»).

3. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб.– М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).

4. Попов Р.А. "Антикризисное управление", " Высшая школа", 2003г.

5. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент", 2002г

6. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия". 2003г.

7. Яременко Ю.В. "Причины и последствия экономического кризиса" 1997 г.