Антикризисное управление персоналом организации

 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В современности проблема антикризисного управления персоналом в организации продолжает сохранять свою актуальность.  Данный вопрос включает в себя обширный спектр подтем, которые играют важную роль в деятельности и развитии предприятия. Антикризисное управление персоналом организации нельзя недооценивать, даже, если фирма не испытывает особых проблем в подобной сфере, так как проблемы могут быть скрыты, а со временем проявиться и оказать негативное влияние на процесс труда. И важным является способность вовремя обнаружить складывающуюся опасную обстановку, ведь всем известно, что проще предотвратить или на ранней стадии ликвидировать, чем потом устранять «разрушения», пытаться сохранить разрушающееся.

    «Организация» - объединение лиц, занятых достижением одной цели, но помимо этого оно может обозначать действия, направленные на  создание, управление, руководство чем-либо, контроль чего-либо. Оба этих определения совмещаются в настоящей работе: управление организацией людей, но с добавлением важного момента – антикризисное управление персоналом.

    Анализируя  всю систему антикризисного управления персоналом, хочется выделить то, что она   направлена на установление связи между стратегиями, индивидуальными целями и критериями эффективности труда на всех уровнях иерархии производства.

    Но  случается так, что заметной проблема становится тогда, когда ее признаки на лицо. Решать ее становится, довольно, сложно. И в этот момент необходимо незамедлительное ее устранение или  смягчение. В этом смысле ситуации могут  быть различными, соответственно, решения  будут также разнообразными.

    Как было уже сказано в курсовой работе, преодоление сложностей, возникших  в кризисный период, требует минимум  затрат и максимум эффективности  при использовании антикризисных  мер, и на управлении персоналом данный принцип распространяется также. Для  достижения этих целей, в рамках управления персоналом, руководители предприятий  стараются сократить численность  штата, отказываются, полностью или  частично, от предоставления своим  работникам социальных пакетов или  других, привычных для них, благ, а, возможно, приобретают новые, недорогие, но необходимые для развития предприятия, новшества. Эти и другие, непривычные, часто не желаемые персоналом, изменения могут вызвать неодобрение, что вызовет споры, непонимание и обязательно скажется на производстве. Для этого нужна кропотливая работа с людьми по разъяснению ситуации.

    Отсюда  следует вывод о том, что антикризисное  управление персоналом требует особого  внимания.  Для разработки действий в рамках данного вопроса необходимо продумать целую систему и тактику по определенной схеме.  К примеру, определить, как персонал может отреагировать на то или иное изменение; решить, кто и как разъяснит работникам суть и необходимость изменений (см. рис. 2.1).

    При разработке механизма управления персоналом следует провести кадровую проверку и анализ, осуществить мотивацию и управление кадрами в условиях информированности персонала, при соблюдении законности (см. рис. 2.2).

       

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1 Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002.

2 Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Пушкарь А.И., Колос А.Л. — В кн.: Экономика труда, сборник научных трудов, выпуск 3. — Хмельницкий, Технологический университет Подолья; НППООО “Эврика” 2004

3. Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429с.: ил.
4. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2002г.
5. Управление персоналом: Журнал. - № 23 – 2008 
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право,2000.
7. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М,2001.
8. Ермаков В.В . Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000.
9.   Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями. - М.,2000.
10. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления // Управление персоналом. - 2003.
11. Харитонова Д. Кадровый вопрос и кадровый ответ на волне кризиса // Деловая Москва. - 43(703) от 26.11.2008.  
    
12. Опрос предпринимателей: как отразился кризис на деятельности вашей фирмы? // http://www.bishelp.ru/uprbiz/detail.php?ID=76877 - 24.10.2008.  
    
13. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. - М., 2007.
14. Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М.Короткова.- М.: Инфра - М, 2007.
15. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. – М.,2002.

 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение  №1

Типы  организационных культур

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  № 2

Рис. 2.1 Схема системы антикризисного управления персоналом

 

 объекто

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

Рис. 2.2 Элементы функциональной подсистемы

системы управления персоналом