Антикризисное управление на предприятии

Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии развития могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответствовать виолентам (заключительная стадия развития патиента). Как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80 %. Это объясняется тем, что управлять патиентами или эксплерентами — не одно и то же.

Патиенты крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на окружающую среду, поскольку им необходимо захватить определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудно управляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой всего общества.

Третий переходный период — утверждение: закрепление  позиций фирмы на рынке, появление  у нее определенных конкурентных преимуществ и их реализация в  поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно отделение от нее другой фирмы или разделение ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными фирмами, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию, и для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

Банкротство или  распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулировать развитие таких фирм и на региональном, и на государственном уровне. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать помимо национальных интересов и мировые тенденции развития экономики. Кризис виолента не только нарушает баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано именно на фирмы такого типа.

Четвертый переходный период — падение: снижение большинства  важных показателей жизнедеятельности  фирмы. Вообще падение основных показателей  — это уже не опасность кризиса, а его признак, но темпы падения  могут показывать, следует ли это  оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения  разрушительного кризиса, т. е. крайнего обострения противоречий, постепенно повышающего опасность краха, распада.

Пятый переходный период — исход: окончательное разрушение фирмы, ее ликвидация тем или иным путем.

Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет  свои временные границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнее, системой антикризисного управления, вторые — закономерной последовательностью возникновения  новых свойств в развитии фирмы, которые можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам. [16]

Внутренние признаки — финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера  деятельности, интеллектуальный и инновационный  потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала.

Внешние признаки —  конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, связи с  общественностью, природные условия. 

1.5 Человеческий фактор  кризисных ситуаций

Кризис — объективное  явление в социально-экономической  системе. Это представление согласуется  с пониманием того, что основу функционирования и развития социально-экономической  системы составляет деятельность человека, который стремится управлять  своей деятельностью и расширять  сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере ему это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а  нынешние кризисы характеризуют  лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

Такое утверждение  выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все исторические периоды свидетельствует  об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая природа» кризиса является его причиной и источником.

Деятельность человека построена на удовлетворении своих  интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся  в постоянном противоречии не только у отдельного человека, но и у  целых социальных групп или классов  общества. Противоречия интересов и  объективная неравномерность их изменения определяют как возможность, так и необходимость кризисов. Именно это является основой всех кризисов в социально-экономической  системе, даже связанных с природными условиями. Нередки случаи использования  природных катаклизмов в политических целях, перерастание их в кризисы  политические и социально-экономические.

Абсолютное управление динамикой и взаимодействием  интересов человека невозможно, потому что к системе его интересов  относится и вопрос свободы, демократичности  управления, самостоятельности и  самодеятельности. К этим интересам  «привязаны» и многие другие, и  именно на интересах человека строится эффективное управление.

По мере развития социально-экономической системы  наблюдается повышение роли человеческого  фактора в ее антикризисном развитии, которое означает не исключение кризиса, не бездумное противодействие ему, а предвидение и уверенное, своевременное  и, по возможности, безболезненное его  разрешение.

Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного (с позиций интересов человека) развития.

Только человек  может иметь цель и интересы. Именно они являются основой распознавания  и преодоления кризисов. Человеческий фактор кризисных ситуаций проявляется  не только в отношении человека к кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения и протекания.

Управление —  это деятельность человека, которая  определяется его качествами — опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами  и т. д. Будучи объективным явлением, кризис всегда несет в себе факторы  человеческой природы: менталитет, культуру, интересы, общественное сознание, уровень  образованности, мировоззрение.

Глава 2. Диагностика кризиса  и его разрешение 

2.1 Параметры диагностирования  кризиса

Диагностика – определение  состояния субъекта, явления или  процесса (управленческого, производственного, технологического) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев  и «узких мест».

Объектом диагностики  может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (конкретная фирма  или организация, отдельная отрасль) так и любой элемент этой системы (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура и  др.). Основу управления объектом диагностики  составляют конкретные управленческие процедуры.

Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную стратегию и тактику.

Задача диагностики  – определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Задачи диагностики  тесно переплетаются с задачами прогноза и анализа.

Диагностирование  является исследовательским процессом, поэтому на него переносятся все  основные требования, предъявляемые  к научному исследованию:

1. Аутентичность,  т.е. основанность на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления).

2. Объективность:  перед началом диагностирования  его участникам необходимо выработать  процедуру оценки и составить  программу исследования объекта.  Данная процедура должна учитывать  три обязательных условия: кто  проводит исследование, где оно  проводится, четкое определение  базовых параметров, по которым  проводится исследование. Это позволит  минимизировать влияние фактора  субъективизма при постановке  диагноза.

3. Точность – необходимое  требование к правильности диагноза.

Результат – это  соответствие диагностируемого объекта  какому-то уровню, требованию, характеристике или отклонение от базы сравнения. Результаты представляются в виде статистических таблиц или диаграмм и позволяют  определить прогноз состояния объекта  на основе динамики изменений данных об объекте во времени. Учет результатов  может предотвратить кризисную  ситуацию в той или иной сфере. [21]

2.2 Управляемые и  неуправляемые процессы  антикризисного развития  

Все процессы, которые  происходят в организации, можно  разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые  процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые  процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и  наоборот. Преобладание неуправляемых  процессов ведет к анархии  и кризисам, а превалирование управляемых  процессов зависит от эффективности  управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает  социальную напряженность, конфликтные  ситуации. Ранее часто использовался  термин «заорганизованность», который  характеризует стремление всем и  всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости.

Помимо того, что  управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они имеют  меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. Так, хороший  и четкий исполнитель не будет  выполнять распоряжений, идущих в  разрез со здравым смыслом или  юридическим законом. Следовательно, можно сделать вывод: не все процессы могут быть управляемыми, а управляемые  процессы не могут быть абсолютно  управляемыми. Это положение имеет  прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

К кризису может  приводить неведение тех процессов, которыми можно управлять и которые надо умело направлять. Если этого не делать, они могут превратиться в стихийные. Кризис может возникнуть и в случае стремления управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления.

Антикризисное развитие — это управляемый процесс  предотвращения или преодоления  кризиса, отвечающий целям организации  и соответствующий объективным  тенденциям ее развития.

2.3 Сущность антикризисного  управления

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик  управления является его предмет. В  обобщенном представлении предметом  управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит  из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия —  факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность  крайнего его проявления, наступления  кризиса. Факторы кризиса могут  быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в  определенной мере должно быть антикризисным  или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения  имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному  прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

·          кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

·          кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;