Антикризисное управление и регулирование

     Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур – начинается с комплексной  оценки его финансово-экономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов.

     Основными этапами антикризисного управления являются:

в случае выявления фактов проблемности при  диагностике финансового состояния 

• разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
• регулирование процесса финансового оздоровления;
• оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;
• выбор и реализация антикризисных процедур.

     Вывод

     Антикризисное    управление заключается в минимизации  потенциального риска нормальной работе организации. Таким образом, антикризисное управление направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий группы лиц, заинтересованные в достижении целей организации, членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации. Системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.   Успех или неудача антикризисного управления определяется организационным поведением на всех этапах кризиса.

     Преимущества  подхода:

- возможность  рационального объяснения,  как  успеха, так и неудачи кризисного  управления.

- позволяет анализировать отдельные компоненты системы антикризисного управления, оценивая вклад каждого из них.

- позволяет  обнаруживать слабые места конкретной  программы, производить коррекцию,  не отказываясь от программы  в целом.

     Антикризисное управление считается эффективным, если удалось избежать кризиса,  что угроза кризиса не отразится на доходах организации или  не произойдут существенные отклонения от запланированных показателей работы.

     Структура организации должна быть достаточно гибкой, чтобы своевременно реагировать на внешние сигналы приближающихся изменений.

   Руководство предприятия уже в самом начале развития кризиса должно определиться со своим подходом к нему. Различают  два основных типа восприятия кризиса:

• Отношение к кризису, ориентированное на сохранение докризисного состояния. Восприятие кризиса негативное. Все мероприятия будут направлены на восстановление докризисного состояния.
• Отношение к кризису, ориентированное на обновление. Восприятие позитивное. Кризис воспринимается как необходимость обновления, освобождения от неправильных целей, правил, рутины. Упор делается не на борьбу, а на изменение структуры, технологии, культуры организации в соответствие с новыми требованиями.

     Список использованных источников 

1. В.А. БАРИНОВ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: М: ИД ФБК-ПРЕСС 2002

2. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов A.B:. Антикризисное управление: Учебное пособие 2006

3.Под ред. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник /

М.:ИНФРА-М, 2002.-432с.- (Серия «Высшее образование»).

4.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004.-512с.