Планирование на предприятиях АПК

      Цена  центнера кормовых единиц принимается равной 1 ц овса. Количество корневых и пожнивных остатков определятся для различных культур по урожаю основной продукции с использованием коэффициентов, установленных ближайшим опытным учреждением, или обобщенных данных.

      Учет  этих показателей является чрезвычайно важным, так как дает возможность оценивать возделываемые растения с точки зрения воспроизводства почвенного плодородия.

      Приведенная система показателей используется для экономической оценки культур  за последние 3-5 лет и плановой на текущий год и перспективу.

      Следует особо подчеркнуть, что с точки  зрения удовлетворения людей, животных, птицы необходимыми продуктами сравнение  осуществлять только взаимозаменяемых культур. Например, озимая и яровая пшеница; овес и ячмень; горох и  соя; кукуруза на силос и подсолнечник на силос и т.д.

      Иными словами, нельзя сравнивать, например, зерновые культуры с овощными, овощные  с техническими, технические с  кормовыми, т.к. каждая группа культур  и культура в отдельности имеет  свое значение в удовлетворении внутрихозяйственных и межхозяйственных потребностей.

      Что же касается финансовой части, то в  условиях самоокупаемости, самофинансирования каждое хозяйство и внутрихозяйственное  подразделение заинтересовано производить  наиболее рентабельные продукты земледелия, подбирать культуры, обеспечивающие максимальный выход чистого дохода (прибыли) прежде всего с гектара, т.к. масса прибыли является определяющей темп расширенного воспроизводства.

      Следовательно, анализ, синтез экономической оценки должен быть не односторонним, а комплексным. Это позволит хозяйству, внутрихозяйственному подразделению, фермеру подобрать культуры, которые удовлетворят и потребителя и товаропроизводителя. На основе подобранных культур разрабатывается варианты структуры пашни.

      Оптимальный вариант структуры пашни должен соответствовать следующим требованиям:

• Удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (семена, корм для общественного и личного животноводства, общественное питания и прочее) и продажа продукции по договорам (государству, хозяйствам) и на рынке;
• Соблюдение научно обоснованных севооборотов;
• Обеспеченность трудовыми ресурсами и средствами производства для осуществления прогрессивных технологий производства продукции и услуг;
• Осуществление расширенного воспроизводства в соответствии с необходимыми его темпами за счет собственных накоплений.

      Как уже было сказано ранее, внутрихозяйственные подразделения должны функционировать на самофинансировании. А это значит, что нужно тщательно обосновывать материально-денежные затраты на производство продукции и услуги. Это особенно важно в условиях затянувшейся инфляции в нашей стане. Накопленный опыт по прогнозированию темпов инфляции позволяет при текущем (годовом) планировании обоснованно определять темпы инфляции. С учетом сказанного, реальных технологических карт по каждому полю севооборота определяется сумма материально-денежных затрат по каждому основному производственному подразделению[4].

      Поставки  для формирования государственных  продовольственных фондов следует определять для подразделений исходя из объемов договоров, заключенных предприятием, равнонапряженными с учетом их производственного потенциала (обеспеченности землей, основными фондами и трудовыми ресурсами). Если условия этих поставок являются выгодными, возможно проведения конкурса между подразделения на право реализации продукции в эти фонды. Структура и объем производства остальной продукции устанавливаются коллективам подразделения исходя из его специализации. Однако целесообразно, чтобы сокращение в планах достигнутых объемов производства и существенные изменения его структуры согласовывались с выборными органом управления хозяйством.

      Основные  объемы производства обслуживающей  сферы – общехозяйственной ремонтной  мастерской, автогаража, кирпичного завода, строительного отдела, агрохимкомплекса и других также необходимо определять в договорах с основными внутрихозяйственными подразделениями. После выполнения своих договорных обязательств и заказов обслуживающие производства вправе принимать к исполнению работы для сторонних организаций.

      Планы подразделений должны разрабатываться  их коллективами и согласоваться  с соответствующими специалистами  предприятия с тем. Чтобы не нарушать технологического цикла производства. План экономического и социального развития предприятия, основанный на планах внутрихозяйственных подразделений, утверждается общим собранием хозяйства.

      Важным  при внутрихозяйственных отношениях являются планирование и применение цен. В планах и расчетах между  подразделениями в течение года могут применяться единые (текущие) закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию, сложившиеся на начало года. Размер этих цен, дифференцируемых по качеству, должен устанавливаться выборным органом управления хозяйством. При реализации сельскохозяйственной продукции в счет поставок в федеральные и региональные фонды используется сложившиеся рыночные цены, действующие на момент ее продажи. При реализации продукции сверх объемов этих поставок и иных обязательств перед предприятием и его другими подразделениями следует применять договорные, или свободные, цены. Что же касается оплаты выполняемых работ или предоставляемых услуг обслуживающими подразделениями, то целесообразно использовать единые цены или тарифы, определяемые выборным органом управления хозяйством.

      Материально-технические  ресурсы и продукции, приобретенные  в других предприятиях, Следует реализовывать  подразделениями по ценам покупки  с добавлениями внутрихозяйственной  торговой наценки, включающей затраты  на транспортировку, хранение, обработку и ее отпуск. Размер внутрихозяйственной торговой наценки в рублях или процентах должен устанавливать выборный орган управления хозяйством.

      После утверждения плана предприятия  подразделение заключает договор  с органом его управления, в котором предусматривается, в частности: поставка продукции для выполнения общехозяйственных обязательств в определенных объемах, в качестве и в сроки, а также по заключенным внутрихозяйственным договорам и для общехозяйственных потребностей в установленных размерах; отчисления для уплаты налогов и содержания общехозяйственного аппарата управления; взносы в фонды согласно Уставу хозяйства.

      В свою очередь орган управления предприятия  обязуется обеспечивать выплату  дивидендов в размерах, определяемых общим собранием; осуществлять материально-техническое обеспечение и реализацию продукции в соответствии с договором; организовывать работу финансово-расчетного центра; финансирование и кредитование хозяйственной деятельности подразделений. В договоры могут быть включены и другие взаимные обязательства.

      Каждое  подразделение должно вести учет выполнения своих планов производства и реализации продукции, работ и  услуг, затрат труда и средств, а  также представлять ежемесячно в  финансово-расчетный центр отчет  по установленной форме.

      Хозрасчетный  доход подразделения при такой  системе отношений определяется путем вычета из выручки от реализации продукции, работ, услуг материальных и других затрат на их производство, кроме оплаты труда и отчислений на социальное страхование.

      Хозрасчетный  доход в плане и по отчету направляется для взноса в бюджет земельного налога; отчислений в фонды предприятия; на погашения кредитов, представленных подразделению финансово-расчетным центром; на расчеты по другим финансовым обязательствам. Остальная его часть остается в распоряжении коллектива подразделения и используется им по его усмотрению на оплату труда, социальные нужды, развитие производства или иные цели. Неиспользуемые средства хозрасчетного дохода не должны у него изыматься или перераспределяться и могут лишь временно использоваться финансово-расчетным центром с согласия подразделения. Подразделения может предусматривать в плане и фактически использовать после выполнения обязательств перед хозяйством оставшуюся часть производственной продукции растениеводства и животноводства для натуральной оплаты или реализации. Оплата труда в подразделениях определяется исходя из их хозрасчетного дохода, из которого по решению коллектива выделяются средства также на социальные нужды и развитие производства.

      Такая схема внутрихозяйственных отношений  и планирования деятельности подразделений  в различных вариантах может  использоваться в сельскохозяйственных предприятиях многих типов. Принципиально  новым при этом является то, что  ряд функций, которые ранее выполнялись аппаратом управления хозяйства, передаются его внутрихозяйственных коллективам, что требует и соответствующего перемещения планирования отдельных вопросов производственно-хозяйственной деятельности также в подразделения. Однако при этом не должна нарушаться целостность самого хозяйства.

      В предприятиях, где управление осуществляется несколькими лицами, которые скупили  и взяли в аренду паи членов коллектива, внутрихозяйственное планирование все более будет приближаться по содержанию к административно-распределительному. Это обуславливается тем, что структура производства, организация труда и другие условия хозяйственной деятельности в таких случаях определяются собственниками-управляющими, а непосредственные работники заключают с ними контракты со строго фиксированными условиями труда и являются по существу наемными. Поэтому подобную систему хозяйствования можно считать менее эффективной по сравнению с кооперативными формами организации производства[2].

      Список использованной литературы: 

     1.Анализ и планирование реструктуризации предпринимательских структур Хорошавин А.А. Наука и образование: электронное научно-техническое издание. 2006. № 9. С. 2.

     2. С. Н. Тарамонов. Планирование на предприятии АПК. Серия: Высшее образование. Издательство: Феникс, 2006 г.

     3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОВЕДЕНИЯ, ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ Коломыцева Л.А. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2007. № 1. С. 83-88.

     4. Совершенствование внутрихозяйственного планирования производства продукции растениеводства 
Ванин Д.Е., Бутко И.В. Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.2009.№1. С.29-32.

     5. http://www.business-lawyers.su/restruction.html

     6. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338848/