Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Августа 2011 в 12:18, практическая работа
ИТ-Стратегия – документ определяющий роль ИС организации в реализации ее стратегических планов и описывающий то, каким образом эта роль должна исполняться.
Введение
I. Бизнес-Стратегия Компании..
A. Формулировка Видения Компании.
B. Формулировка Миссии Компании.
C. Цели Компании.
D. Роль ИТ в деятельности Компании.
II. ИТ-Стратегия Компании..
A. ИТ-Видение.
B. ИТ-Миссия.
C. Руководящие Принципы деятельности ИТ Отдела.
D. Цели, подцели и измерители результативности развития ИС..
E. Критические факторы...
III. ИТ-инициативы...
IV. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИТ-СТРАТЕГИЕЙ..
V. приложения...
VI. ссылки...
| 3.2.1. Создание группы стандартизации | |
| Приоритет: Высокий | |
| Описание | Поддерживаемая деятельность |
| Для
решения задачи перехода
клиентов Компании к
самостоятельности,
нужно чтобы необходимая
информация была получена
и распространена среди
большого числа разнообразных,
независимых организаций,
типа служб трудоустройства,
школ, организаций местного
самоуправления. Должны
быть заключены соглашения
об обмене и использовании
информации. Должны
быть решены проблемы
конфиденциальности
и законности.
Необходимые работы: - Определение круга компаний – потенциальных участников рабочей группы. В список должны быть включены, как компании с которыми уже ведется информационный обмен, так и перспективные партнеры. - Разработка моделей формы, Регламента и календарного плана-графика работы Группы по выработке соглашений о стандартах обмена информации (типах информации, правилах доступа, форматах представления и т.д.) - Выяснение заинтересованности компаний в совместной выработке стандартов обмена информацией на предлагаемых условиях. Должны быть проведены предварительные очные или телефонные переговоры. - Выбор времени и места первой организационной встречи представителей компаний – участников рабочей группы - Проведение первой организационной встречи Группы. Обсуждение, корректировка и утверждение регламента работы и календарного плана-графика работ. |
Получение и распространение информации среди большого числа разнообразных, независимых организаций. |
| Связь со стратегией Компании | |
| Цель 2: Обеспечить автоматический сбор и обмен информацией между различными системами и поставщиками услуг | |
| Связь с ИТ Стратегией | |
| Подцель 2.1. К первому кварталу 2005 года создать рабочую группу из представителей организаций, обменивающихся информацией. Группа будет отвечать за выработку соглашений о стандартах обмена информации (типах информации, правилах доступа, форматах представления и т.д.) | |
| Особые соображения | |
|
В
процессе определения
круга потенциальных
участников рабочей
группы, необходимо
собрать информацию
об имеющихся стандартах
обмена информацией,
возможно уже применяющихся
ими.
Выполнение работ должно быть поручено сотруднику, активно участвующему в процессах обмена информацией и имеющему опыт общения с руководителями сторонних организаций. | |
| Временные рамки: 01.11.2004 – 05.01.2005 | |
| Бюджет: 20 000 рублей. | |
| Источники финансирования: Средства Компании | |
IV. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИТ-СТРАТЕГИЕЙ
Эта часть определяет требования к организационной структуре, распределению ролей и обязанностей руководителей Компании при реализации ИТ-Стратегии.
| ИТ-Правление
– собирается для
обсуждения проблем
и принятия решений
ежеквартально и состоит
из следующих сотрудников:
Генеральный Директор
Компании, все заместители
Генерального Директора (включая
Директора ИТ-Отдела),
юрист.
ИТ-Правление отвечает за: - Выработку Целей, Задач и Политик ИТ-развития - Утверждение ИТ-Стратегии - Согласование интересов владельцев и менеджеров Компании - Утверждение годового ИТ-Бюджета - … Директор ИТ-Отдела (CIO) – Действует в интересах ИТ-Правления и от имени ИТ-Комитета. Директор ИТ-Отдела является председателем ИТ-Комитета и отвечает за разработку и реализацию ИТ-Стратегии. Как руководитель, Директор ИТ-Отдела, от отвечает за: - Обеспечение поддержки бизнес-процессов Компании средствами ИТ - Определение ИТ-архитектуры и стандартов на основе рекомендаций ИТ-Комитета - Управление ИТ-инициативами и проектами - Управление отношениями с поставщиками решений и услуг - … ИТ-Комитет – собирается для обсуждения проблем и принятия решений ежемесячно и состоит следующих сотрудников: ???????, ????????...(около 20 членов). ИТ-Комитет отвечает за: - Согласование планов ИТ-подразделений с ИТ-Стратегией - Согласование и приоритезацию ИТ-проектов и бюджетов - Утверждение внеплановых расходов ИТ-подразделений больших, чем 30 000 рублей - Утверждение ИТ-архитектуры и стандартов - … ИТ-подразделения – образуют структуру для поддержки: - Реализации ИТ-Стратегии - … |
V. приложения
Этот
необязательный раздел может включать
дополнительную информацию, которая
поможет правильно
VI. ссылки
Ссылки на первоисточники, которые были использованы при разработке ИТ Стратегии. В том числе, указания на версии документов, на основании которых были сделаны заключения о действующих Видении, Миссии, Стратегии Компании и другие основополагающие выводы.