Планирование инновационной деятельности

Смешанные риски связаны  с деятельностью разработчиков  инновационных проектов.

Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.[7]

В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

Для избежание последствий невостребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого. Поэтому необходима классификация факторов риска невостребованности продукции.

Риск невостребованности продукции – это вероятность потерь для предприятия изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.[3]

Риск невостребованности продукции относится к категории смешанного и связан, как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами [1].

Внутренние причины зависят  от деятельности организаций. К ним  относятся:

– недостаточная квалификация персонала;

– неправильная организация  производственного процесса;

– неправильная организация  снабжения предприятия материальными  ресурсами;

– неправильная организация  сбыта готовой продукции;

– нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов.[2]

Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности являются:

– инженерно-конструкторские;

– платежеспособность потребителя;

– транспортные;

– организация работы и  состояние финансовой системы;

– повышение процентных ставок по вкладам;

– социально-экономические;

– демографические;

– географические;

– нормативно-правовые.[10]

Управление рисками инновационных  проектов предполагает решение следующих  задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков и др.) [1].

Классические модели теории принятия решения предусматривают  следующие ситуации:

– игровая ситуация: состояние  окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;

– рисковая ситуация: состояние  окружающей среды характеризуется  определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;

– ситуация неопределенности: критерии/вероятности, характеризующие  события окружающего мира неизвестны, либо объективно не даны.

Возможны следующие варианты принятия решения в условиях рисковой ситуации:

– уклонение от риска  – субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов  нести большие издержки на различные  мероприятия по контролю и страховке  рисков;

– предпочтение риска –  субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов  сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия  характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы, поэтому ее часто применяют молодые, растущие предприятия;

– безразличие к риску  – субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно  применять различные инструменты  и методы страхования и ликвидации риска

Распределение рисков между  участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.[11]

Важно иметь в виду, что  поведение в рисковой ситуации зависит, в основном, от уровня информированности  того или иного участника проекта  относительно различных сторон и  аспектов реализации проектов. Для  того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать.

При обнаружении риска, прежде всего, необходимо определить существование  зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно  оценить важность этих рисков.[15]

Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себе:

- разработку перечня возможных  рисков по всем этапам и  ключевым событиям реализуемого  решения;

- определение опасности  каждого риска для возможности  реализации принимаемого управленческого  решения и достижения поставленной  цели;

- нахождение вероятности  риска.

Таким образом, разработка и  реализация инновационных проектов подвержена влиянию различных факторов. Для снижения риска инновационных  проектов важно провести маркетинговые  исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию [1].

Предсказуемость результата снижает степень риска. При нулевой  дисперсии риск полностью отсутствует.

Принятие управленческого  решения зависит от поведения  индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую  маркетинговую стратегию. Важно  обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его  разработки и реализации.[16]

Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа  новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.

В крупных инновационных  проектах особое значение имеют риски  сроков. Они могут привести к такой  ситуации, когда сроки сдачи проекта  не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т. п.; повышение проектных затрат).

Все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.[17]

 

1.2 Эффективность управления инновационными проектами

 

Исследовательские проекты  оказывают влияние на развитие науки, экономики страны, решение социальных проблем, экологическую ситуацию. Поэтому  чрезвычайно важно создать эффективную  систему управления исследовательскими проектами [7].

Выбор руководителя исследовательского проекта имеет огромное значение для эффективной работы по исследовательскому проекту. С точки зрения личных и  деловых качеств руководитель проекта  должен обладать обширной эрудицией  и способностями в области  своей специальности.

Научные руководители инновационных  проектов должны быть освобождены от выполнения административно-хозяйственных  функций и других видов работы, связанными с текущей деятельностью  организации. Это позволит сосредоточить их усилия на главной задаче обеспечении научного руководства исследовательским проектом.

Руководитель исследовательского проекта должен иметь возможность  уделять не менее 80% своего времени  анализу научно-технической информации, руководству исполнителями проекта, оценке научной и практической значимости результатов исследований и разработок, планированию работ, составлению научных  отчетов, написанию книг и монографий.[14]

Эффективное управление исследовательскими проектами обеспечивается путем  их планирования и проведения работ  на договорной основе.

Наличие и качество информации обеспечивается путем использования  современных информационных технологий, что может оказать влияние  на результаты исследований и разработок.

Вместе с тем, информация естественнонаучная и техническая  может различаться по характеру  и специфике своего содержания, весомости (значению для темы) и своевременности. Наиболее ценной во временном отношении  является информация, получаемая в  процессе проведения собственных научных  исследований (открытия, изобретения, научные концепции, методы и др.)

Эффективность управления исследовательскими проектами в значительной мере зависит  от учета фактора времени. Организация  труда на отдельных стадиях исследований и разработок должна способствовать соблюдению сроков выполнения работ.

В процессе управления исследованиями и разработками особое внимание должно быть обращено на методы принятия решений  и их реализацию.

Концентрация усилий на наиболее актуальных и важных темах способствует успеху организаций, занимающихся исследованиями и разработками.[9]

Менеджер исследовательского проекта должен своевременно выявлять ненужные работы. Важно выбрать оптимальную стратегию исследовательских работ. Возможны качественный и количественный методы оценки эффективности управления научной деятельностью [7].

При качественном методе оценивается соответствие результатов научных работ поставленной задаче и способы их реализации. При качественном методе оценки учитывается мнение авторитетных ученых и специалистов в соответствующих областях науки, научных советов, рецензии, отзывы, ссылки в специальной литературе на научную продукцию сотрудников.

Эффективность исследовательских  проектов, в значительной степени  зависит от созданных условий  труда.

Условия труда – комплекс внешних влияний, которые через  органы ощущения обусловливают самочувствие, работоспособность и здоровье работников при выполнении ими своих обязанностей (от психологического климата до состава  вдыхаемого воздуха).[18]

Ведь рабочая и внеслужебная обстановка оказывают влияние на физическое и психическое состояние  сотрудников и отражаются на эффективности  их труда.

Под условиями труда понимают психологический климат, помещение, вентиляцию, рабочее место, окраска  стен, температура и т.д.

Руководство организации, инновационный  менеджер должны уделять большое  внимание созданию на каждом рабочем  месте комфортные условия труда, что является важнейшим элементом  мотивации научного труда.

Эффективность управления научно-исследовательской  работой нужно оценивать с  учетом созданного психологического климата. Психологический климат характеризуется  наличием отношений между членами  коллектива: хороших; удовлетворительных; сносных; напряженных (в коллективе происходят ссоры, конфликты, идет борьба интересов) [7].

Следует также учитывать, что научный труд является творческим и наименее регламентированным по сравнению  с другими видами деятельности. Испорченное  настроение здесь в большей степени  влияет на результаты работы, чем в  других сферах деятельности.

Выявление причин и предотвращение конфликтных ситуаций имеет в  организациях научно-технической сферы  большое значение.

Однако в научных организациях могут возникать споры по поводу идей и суждений, которые совершенно естественны. Нужно также учитывать, что люди могут ошибаться. Важно не допустить перерастания столкновений мнений, идей в конфликт.[13]

Руководитель научной  организации должен обеспечивать равновесие в управляемой системе. Его принципиальность, авторитет помогают создать творческую и доброжелательную обстановку в  коллективе. Талантливый руководитель является хорошим психологом и коллегой. Споры и обсуждения должны повышать продуктивность научно-исследовательской работы.

На эффективность управления научно-исследовательской работой  влияют также технические и производственные факторы.

Большое значение имеет и  помещение. Ведь теснота и скученность  не могут обеспечить эффективную  работу работников организаций, занятых  исследованиями и разработками. Сотрудники должны размещаться в комнатах с  учетом их личных желаний и психологической  совместимости [6].

Эффективное управление исследованиями и разработками предполагает слаженную, планомерную работу специалистов многих профессий, выполняющих различные  функции.

Экономическая эффективность  исследований и разработок определяется путем сопоставления затрат с  достигнутыми результатами.

Венчурные инновационные  проекты являются важным связующим звеном в цикле «наука-производство». Эффективность управления ими оценивается с учетом прогрессивности проектных решений, технического уровня, технико-экономических и финансовых показателей.

Венчурные инновационные  проекты связаны с привлечением инвестиций. По характеру объекта  инвестиции делятся на материальные (или капитальные вложения), финансовые и нематериальные.[14]

Материальные инвестиции представляют собой вложения средств  в материальные объекты (земельные  участи, здания, сооружения, оборудование, в создание новых производств, строительство  и т.п. объекты). Материальные инвестиции называют реальными.