Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 14:07, курсовая работа
Правильно поставленный управленческий учет в торговле позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
План отчетности состоит из двух частей. В первой части содержаться необходимые сведения по отчетности, представляемой вышестоящим пользователям, т. е. внешняя отчетность, во второй -- по отчетности, получаемой от нижестоящих подразделений организации, т. е. внутренняя отчетность.
В плане технического оформления учета указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использованы организацией.
В плане организации труда работников бухгалтерии определяется структура данной службы, ее штат, должностная характеристика каждому работнику, составляются графики учетных работ.
Служба управленческого
учета в организации состоит из следующих
групп: планирования, материальная, учета
затрат труда и его оплаты, производственно-
Задачей группы планирования является составление различных видов бюджета, например главного бюджета, охватывающего основную деятельность организации; бюджеты структурных подразделений и другие частные бюджеты; операционный бюджет; финансовый бюджет; специальные бюджеты для отдельных видов деятельности.
Материальная группа:
осуществляет выбор
разрабатывает нормы расхода сырья и материалов на осуществление производственной деятельности, нормы запасов сырья и материалов на складах;
принимает участие в выборе
типовых и разработке новых форм
первичных документов и учетных
регистров для учета
Группа учет затрат труда и его оплаты осуществляет:
нормирование труда;
определяет расценки оплаты труда;
ведет учет затрат труда по установленным объектам учета;
принимает участие в разработке форм первичных документов, учетных регистров и отчетов по труду и заработной плате.
Производственно-
перечень центров затрат и центров ответственности;
устанавливает статьи затрат по каждому центру затрет;
разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции;
осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и по организации в целом и контроль за эффективным использованием производственных ресурсов.
Группа учета продажи продукции определяет:
порядок учета выпуска и продажи продукции;
состав покупателей;
фактические затраты по продаже продукции;
себестоимость проданной продукции по ее видам, зонам продажи;
прибыль и рентабельность
по продаже отдельных видов
Аналитическая группа осуществляет анализ эффективности деятельности по каждому центру затрат, структурному подразделению и организации в целом, выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов по всем подразделениям организации, принимает участие в разработке бюджетов организации.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1999. - 359 с.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с.
3. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина
Е.В. Концепция
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.: ил.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.
6. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.
7. Chardonnet L. Encyclopedia des technique de Gestion. Comptabilite analytique. - Paris: Delmas et C., 1972.
8. Н.Г. Чумаченко "Учет и
анализ в промышленном
9. С.С. Сатуболдина "Учет затрат на производство в промышленности США", 1980.
Информация о работе Управленческий учёт в торговых предприятиях