Управленческий учёт в торговых предприятиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 14:07, курсовая работа

Краткое описание

Правильно поставленный управленческий учет в торговле позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Содержимое работы - 1 файл

курсовая работа.docx

— 40.73 Кб (Скачать файл)

      План отчетности состоит из двух частей. В первой части содержаться необходимые сведения по отчетности, представляемой вышестоящим пользователям, т. е. внешняя отчетность, во второй -- по отчетности, получаемой от нижестоящих подразделений организации, т. е. внутренняя отчетность.

     В плане технического оформления учета указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использованы организацией.

     В плане организации труда работников бухгалтерии определяется структура данной службы, ее штат, должностная характеристика каждому работнику, составляются графики учетных работ.

    Служба управленческого учета в организации состоит из следующих групп: планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, производственно-калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

    Задачей группы планирования является составление различных видов бюджета, например главного бюджета, охватывающего основную деятельность организации; бюджеты структурных подразделений и другие частные бюджеты; операционный бюджет; финансовый бюджет; специальные бюджеты для отдельных видов деятельности.

Материальная группа:

осуществляет выбор поставщиков  материальных ресурсов, контроль за поступлением, хранением и использованием этих ресурсов;

разрабатывает нормы расхода  сырья и материалов на осуществление  производственной деятельности, нормы  запасов сырья и материалов на складах;

принимает участие в выборе типовых и разработке новых форм первичных документов и учетных  регистров для учета поступления, наличия и отпуска всех видов  сырья и материалов; разрабатывает  формы отчетов о расходе сырья  и материалов; осуществляет выбор  цен для оприходования и расхода сырья и материалов.

Группа учет затрат труда  и его оплаты осуществляет:

нормирование труда;

определяет расценки оплаты труда;

ведет учет затрат труда  по установленным объектам учета;

принимает участие в разработке форм первичных документов, учетных  регистров и отчетов по труду  и заработной плате.

Производственно-калькуляционная  группа определяет:

перечень центров затрат и центров ответственности;

устанавливает статьи затрат по каждому центру затрет;

разрабатывает формы учетных  регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции;

осуществляет калькулирование себестоимости продукции по центрам затрат и по организации в целом и контроль за эффективным использованием производственных ресурсов.

Группа учета продажи  продукции определяет:

порядок учета выпуска  и продажи продукции;

состав покупателей;

фактические затраты по продаже  продукции;

себестоимость проданной  продукции по ее видам, зонам продажи;

прибыль и рентабельность по продаже отдельных видов продукции, структурным подразделениям, организации  в целом.

     Аналитическая группа осуществляет анализ эффективности деятельности по каждому центру затрат, структурному подразделению и организации в целом, выявляет резервы повышения эффективности использования всех видов ресурсов по всем подразделениям организации, принимает участие в разработке бюджетов организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов. - М.: Финстатинформ, 1999. - 359 с.

2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с.

3. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина  Е.В. Концепция управленческого  учета на современном этапе  развития экономики // Менеджмент  в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 134-142.

4. Каверина О.Д. Управленческий  учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.: ил.

5. Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

6. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

7. Chardonnet L. Encyclopedia des technique de Gestion. Comptabilite analytique. - Paris: Delmas et C., 1972.

8. Н.Г. Чумаченко "Учет и  анализ в промышленном производстве  США", 1971;

9. С.С. Сатуболдина "Учет затрат на производство в промышленности США", 1980.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Управленческий учёт в торговых предприятиях