Управленческий учет

 

 

Касса

«Импульс-М»

октябрь 2011 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение

• Реферат
• Обзор литературы
• 1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
• 1.1 Цели, предпосылки, и задачи управленческого учета
• 2. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом, условия ее хранения
• 3. Взаимодействие финансового учета и управленческого учета
• 4. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
• 5. Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета
• 6. Применение элементов управленческого учета в теории и практике российского учета
• 6.1 План счетов и управленческий учет
• Выводы и предложения
• Библиографический список

Введение

Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно  с системой финансового учета.

Управленческий учет - это  установленная организацией система  сбора, регистрации, обобщения и  представления информации о хозяйственной  деятельности организации и ее структурных подразделениях.

Управленческий учет можно  определить как самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской  деятельностью.

Цель моей курсовой работы раскрыть основы бухгалтерского управленческого  учета, его совершенствование.

Задачи: рассмотреть объекты исследования, определить цель управленческого учета, предпосылки появления управленческого  учета, законодательные основы управленческого  учета, совершенствование бухгалтерского управленческого учета, рассмотреть  функции бухгалтера-аналитика, взаимодействие финансового и управленческого  учета.

Источником информации служат книги  и периодические издания, «Консультант Плюс» приведенные в библиографическом  списке.

Реферат

В данной курсовой работе представлены сущность, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета, предпосылки  его появления, предмет и объекты  бухгалтерского управленческого учета, взаимодействие финансового и управленческого  учета, функции бухгалтера-аналитика, законодательные основы бухгалтерского управленческого учета.

Также используются высказывания различных  авторов по основным вопросам темы моей курсовой, приведенным выше. Для  достоверности и актуальности, информация была взята из КонсультантаПлюс и последних номеров периодических изданий журнала «Бухгалтерский учет».

Данная курсовая работа состоит  из 28 страниц, написанная 14 шрифтом, курсовая состоит из 6 разделов, которые, на мой  взгляд, наиболее полно раскрывают мою тему, после разделов представлены выводы и предложения, в конце  находится библиографический список.

Обзор литературы

В своей статье «Классификация счетов управленческого учета» В.Ф. Палий пишет «Финансовые результаты, полученные на счетах управленческого и финансового учета, в конечном итоге разнозначны, но структурно детализированы по-разному, что повышает самостоятельное значение и ценность информации управленческого учета».

В.Г. Широкобоков, Н.Н. Костева, Л.Н. Барекова формулируют развитие управленческого учета в России так: «По нашему мнению, в наибольшем виде управленческий учет можно определить как систему генерирования информации, создаваемую в организации в целях оптимизации управления ее экономическим потенциалом. Важнейшей характеристикой системы управленческого учета является оперативность учета затрат. Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, «параллельным» бухгалтерскому. Исследования показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями».

В.Ф. Палий пишет: «Основополагающим  принципом управленческого учета  является децентрализация управления с контролем результатов на всех уровнях и во всех звеньях структуры  финансового управления. Система  управленческого учета предполагает новую логику этих взаимоотношений  внутри предприятий, прежде всего в  связке «руководитель-подчиненный». В  управленческом учете неизбежно  применение оперативно-технического производственного  учета для получения необходимой  управленческой информации».

Т.И. Зайцева считает, что: «Различные категории пользователей учетной  информации имеет разные цели, которые  достигаются применением различных  принципов и методов в финансовом и управленческом учете. Двойной  учет ведет к повышению трудоемкости работ, дублированию информации. Однако действующий План счетов бухгалтерского учета предоставляет реальные возможности  для применения различных учетных  принципов в рамках единого Плана  счетов».

1. Управленческий учет  как элемент системы бухгалтерского  учета. Предпосылки появления  управленческого учета в РФ

1.1. Цели, предпосылки, и  задачи управленческого учета

Общие положения

В условиях рыночной экономики  ведение управленческого учета - объективная необходимость. Поскольку  каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, объемы производства, сбытовую, кадровую, социальную и инвестиционную политику и т.п., возникает объективная  необходимость по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые  учетные данные.

Цели управленческого  учета

В современных условиях ведение управленческого учета  является одним из основных условий, позволяющих руководству предприятия  принимать правильные управленческие решения. В этом заключается важнейшая  цель управленческого учета.

Регулирование системы  бухгалтерского учета, внедрение международных  стандартов учета и отчетности, внедрение  экономических методов управления - все это также диктует объективную необходимость наряду с традиционным финансовым учетом обеспечить широкое внедрение на каждом предприятии и управленческого учета.

Предпосылки управленческого  учета

Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки  и предоставления учетной информации для нужд управления внутри предприятия, то, естественно, важной целью управленческого  учета в этих условиях является создание и поддержание соответствующей  информационной системы. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого  учета.

Задачи управленческого  учета

Внедрение на предприятии  управленческого учета обеспечивает решение ряда важных задач совершенствования  процесса управления, одной из которых  является его оптимизация. Именно внедрение  управленческого учета, его звеньев, создает реальные возможности для  решения задач оптимизации процесса управления. Сюда входят: определение  целей, которые при этом должны решаться, подготовка и принятие управленческих решений, установление уровня ответственности  отдельных работников, текущий и  последующий контроль за исполнением решений, учет полученных результатов, анализ отклонений, совершенствование текущего и последующего контроля. Решение этих задач при внедрении управленческого учета обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации соответствующих управленческих решений.

При внедрении управленческого  учета, как правило, разрабатываются  два важнейших направления: формирование полной себестоимости и на этой основе определение прибыли; формирование сокращенной себестоимости и на этой основе определение маржинального дохода.

Первое направление обеспечивает управление себестоимостью продукции  и служит в первую очередь интересам  обеспечения рационального учета  и контроля за уровнем затрат. Второе в большей степени обеспечивает подготовку управленческих решений, поскольку показатель маржинального дохода открывает наибольшие возможности для этого (определение наиболее эффективной отрасли производства внутри предприятия, составление оптимальной производственной программы на предприятии, проведение анализа безубыточности и др.).

Подытоживая все сказанное, необходимо сделать следующий вывод: важнейшая задача управленческого  учета - подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и, тем самым, оптимизации  самого процесса управления.

2. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским  управленческим учетом

Условия ее хранения

Информация -- это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление  об объекте исследования. Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной  для внешних пользователей. В  управленческом учете возможно использование  как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов  и т.п.), так и количественной, которая  в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

Для принятия оперативных  управленческих решений может применяться  полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.

К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются  следующие требования:

* адресность. Внутрипроизводственная  учетная информация должна предоставляться  конкретным адресатам в соответствии  с уровнем их подготовленности  и иерархии;

оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное  хозяйственное решение, в противном  случае она малопригодна для целей  управления;

достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном  объеме для принятия на соответствующем  уровне управленческого решения. В  то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя  на несущественные или не относящиеся  к делу сведения;

аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;

гибкость и инициативность. Конкретный блок информации дол жен  отвечать вышеназванным принципам  и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи  с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности  должна предоставляться возможность  формулировать свои предложения  по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;

полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к  сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;

достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной  информации не должны превышать экономический  эффект от ее использования.

Учетная информация составляет 20--30% всей информации управленческого  учета, на долю экономического анализа  приходится 70--80%. Для сравнения отметим, что в финансовом учете соотношение  иное: 50--60% всей информации составляет учетная информация, а на долю анализа  приходится 40-50%.

Как правило, информация бухгалтерского управленческого учета носит  конфиденциальный характер и требует  защиты.

На малых предприятиях, где число ПЭВМ невелико и не используются локальные вычислительные сети, защита компьютерной информации состоит из установки паролей для получения доступа определенного пользователя в компьютере к необходимым программам.

На крупных предприятиях защита информации управленческого  учета от несанкционированного доступа  должна осуществляться комплексно, как  с помощью организационных мероприятий, так и программно-техническими средствами.

Во-первых, необходимо четкое разделение персонала с выделением помещений или расположением  подразделений компактными группами на некотором удалении друг от друга. Это разделение производится в зависимости  от решаемых задач: так проще реализовывать  встроенные во все одноранговые сети средства защиты от несанкционированного доступа.

Во-вторых, ограничение  доступа в помещения посторонних  лиц _k или сотрудников других подразделений. Необходимо их опечатывать при сдаче под охрану после окончания работы, что позволит предотвратить факт несанкционированного проникновения в помещение.

В-третьих, жесткое ограничение  круга лиц, имеющих доступ к каждому  компьютеру.

В-четвертых, требовать  от сотрудников в перерывах выключать  компьютер или использовать специальные  программы -- хранители экранов, которые позволяют стереть информацию с экрана монитора и закрыть паролем возможность снятия режима хранителя экрана.