Управленческий учет в торговле

   2.4. Анализ и оценка эффективности проведенных мероприятий по реорганизации управленческого учета

   Для оценки эффективности внедрения  системы управленческого учета  может быть использован показатель отношения полученного результата к затраченным ресурсам.

   Проблема  денежной оценки результатов реорганизации  системы управленческого учета  весьма актуальна. По мнению Ч.Т. Хорнгрена  и Дж. Фостера, намного проще соотнести  стоимость нового токарного станка с полученной экономией, чем стоимость  нового компьютера с результатами более  точного учета затрат или проведения расчетов.[1]

   Предлагаем  составить детальную смету расходов, связанных с реорганизацией системы  управленческого учета, и сопоставить  ее с перечнем фактически сэкономленных  средств по истечении операционного  цикла после внедрения системы. Необходимо использовать формулировки типа «выявлено занижение/завышение затрат на величину.., количественно оценена величина искажения показателя отчетности.., уточнена оценка активов/обязательств на сумму.., выявлены резервы снижения комиссионного вознаграждения в сумме…».

   Для увеличения адекватности сопоставления  также представляется целесообразным спрогнозировать денежные оценки потенциальных  сумм экономии в предстоящих операционных циклах.

   Дж. Курт для оценки эффективности внедрения  системы предлагает использовать традиционные методы оценки инвестиционных проектов: нахождение точки безубыточности, расчет периода окупаемости, анализ дисконтированного потока денежных средств.[9]

   По  мнению С. Колесникова, затраты на комплексную  оценку эффективности внедрения  новой системы управления могут  быть рассчитаны только в рамках длительного  и дорогостоящего консалтингового  проекта, проведение которого не всегда оправдано.[18] Чтобы проиллюстрировать целесообразность мероприятий по реорганизации, автор приводит средние исторические результаты внедрения систем управления предприятием:

• 15—25% увеличение производительности;
• 10—20 % уменьшение складских запасов;
• 20—50% сокращение сроков выполнения заказов.

   Приведенные данные могут служить ориентировочными оценками эффективности как при  принятии решения о реорганизации  системы управленческого учета, так и при невозможности комплексной  оценки результатов проведенных  мероприятий.

   Таким образом, нами рассмотрены все этапы  процесса постановки системы управленческого  учета торговой компании в целях  обеспечения эффективности управленческих решений. 
 
 
 

Заключение

   Торговый  бизнес как опорная составляющая развитых экономических отношений  во многом способствует решению главной  задачи общественного производства — удовлетворение разносторонних потребностей людей. Именно торговля, реализуя  произведенную  потребительную стоимость, связывает  производство с  потреблением и поддерживает баланс между предложением и спросом. В течение длительного времени  управление торговлей основывалось преимущественно на прямом администрировании, а роль экономических законов, присущих рыночным отношениям, игнорировалась.

   С началом экономических реформ 90-х  гг. прошлого столетия страна вступила в новый исторический этап своего развития. Формирование механизмов и  инструментов рыночной экономики предполагает необходимость кардинальных изменений  и в сфере торговли, особенно в  области экономической работы. За долгие годы существования большинством отечественных торговых организаций был накоплен большой опыт управления, планирования, учета и экономического анализа. Однако этот опыт формировался в условиях централизованно планируемой экономики, базирующейся на теоретической основе, существенно отличающейся от принципов рыночной экономики.  
         В странах с развитой рыночной экономикой организации накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления организацией является управленческий учет. В Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета в торговых организациях под управленческим учетом понимают процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Это определение соответствует международным стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение учета для управления организацией. Согласно такому подходу, управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль предпринимательской деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Информация бухгалтерского учета используется управленческим учетом в той части, в которой это необходимо для внутреннего управления организацией.  
        Несмотря на то, что имеется большое количество трудов как зарубежных, так и отечественных ученых на тему управленческого учета, следует отметить недостаточно разработанную информационно-аналитическую базу, из которой можно было бы выделить теоретические и практические рекомендации по организации управленческого учета в организациях розничной торговли. Учитывая эту ситуацию, в курсовой работе комплексно исследованы и отражены этапы постановки управленческого учета в торговых организациях. Между тем управленческий учет постепенно получает признание в российских организациях различных отраслей народного хозяйства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.  
         В современных условиях хозяйствования внедрение управленческого учета в организациях торговли способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций.

   Необходимость  решения вышеизложенных проблем, их недостаточная разработанность  и определили выбор темы курсовой работы, ее цель, задачи и структуру. Таким образом, в результате проделанной  работы была достигнута основная цель: теоретическое обоснование и разработка вопросов организации и методики управленческого учета на предприятиях торговли в целях принятия оптимальных управленческих решений. И решены следующие задачи:

   - проанализирована сложившаяся система  управленческого учета в торговых  организациях;

   - рассмотрена разработка оптимальной  системы управленческого учета,  как одного из этапов постановки  управленческого учета в торговой  компании;

   - рассмотрены основные компоненты  системы управленческого учета  в торговых организациях;

   - изучена номенклатура затрат  торговых предприятий и проведен  их анализ;

   - обобщен практический опыт по  автоматизации процесса учета  товаров и формирования учетной  информации для целей управления  на предприятиях торговли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Бойко Е.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика)/Е.А. Бойко и др. Под ред. Проф.,д.э.н. И.Н. Богатой. – Ростов н/Д: «Феникс», 2005. – 380 с.
2. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – М.: Эксмо, 2007. – 320 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 472 с.
4. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учебное пособие/О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. – М.: КНОРУС, 2007. – 256 с.
5. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. Табалиной С.А. –М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 430 с.
6. Карпова, Т.

Управленческий  учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ,2003. – 350 с.

7. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268 с.
8. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое пособие по проведению презентационного семинара. — М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 1999.
9. Курт Дж. Внедрение информационных технологий. Как оценить эффект от внедрения информационных проектов. — http://www.consulting.ru/main/soft/texts/m2/022_it1.htm.
10. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 2002. – 496 с.
11. Олликайнен М. Российский рынок ERP-2001. Презентация обзора компании Market-Visio на Конференции «Информационные технологии в России». – М.: Softool, 2001.
12. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. — М.: Журнал Эксперт, 1998. — 320 с.
13. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2007. – 371 с.
14. Технологии управления в условиях рыночной экономики: Материалы «круглого стола» секции конференции «Информационные технологии в России». – М.: Softool, 25—26.09.2001.
15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.
16. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
17. www.gaap.ru/biblio/pv_mngacc01.htm.
18. http://www.consulting.ru/main/soft/texts/m4/045_s.htm.
19. http://www.consult.ru/themes/default/consult-new.asp?folder=1968&newid=3917
20. http://v8.1c.ru/trade/
21. http://etelien.ru/Collection/7/7_00095.htm