Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности

Факультет:  Экономики и финансов

Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

КУРСОВАЯ   РАБОТА

По дисциплине :                Бухгалтерский управленческий учет

Тема:               "Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности".

Выполнил студент:                             3 курса группы Б-39К

                                                                                                  (курс, группа)

                                                                        Андриянова Наталья Юрьевна

                                                                                          (фамилия, имя, отчество)

Руководитель работы: Старший преподаватель Гафарова Светлана Анатольевна

                                                                              (ученая степень, звание, фамилия и инициалы)

К защите ______________________________________

(дата, подпись руководителя)

Работа защищена с оценкой __________________

2012г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1 «Теоретические аспекты управленческого учета

снабженческо-заготовительной деятельности»

§ 1.1 Понятие системы управленческого учета……………………………...5

§1.2 Комплексный подход к организации управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности……………………………….7

Глава 2 «Организация управленческого учета

снабженческо-заготовительной деятельности на примере ЗАО «Друза»»

§ 2.1 Действующая практика управленческого учета закупок

материальных ресурсов на предприятии…………..........................................12

§ 2.2 Возможность совершенствования управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности……………………….............18

Заключение ……………………………………………………………………..23

Список использованной литературы………………………………………….25

Приложения…………………………………………………………………….26

Введение.

В течение длительного времени проблемам управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности предприятий уделялось сравнительно мало внимания. Четкое определение сущности предмета отсутствовало. Однако, было известно, что таковой существует и даже имеет определенное значение. В целом считалось, что управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности связан с широкой группой операций по перемещениям товара.

Таким образом, снабженческо-заготовительная деятельность является связующим звеном между разными товаропроизводителями, координатором их усилий, крупным информационным центром, миссией одного из важнейших подразделений предприятия, решающим для него большое количество сложных задач. Отсутствие внимания к сфере управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности привело к тому, что в этой области все еще остается много неиспользованных и не вскрытых резервов.

В связи с вышеизложенным, целью курсовой работы является исследование системы управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности и разработка предложений по его совершенствованию на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования было выбрано предприятие ЗАО "Друза", располагающееся по адресу: г.Оренбург, ул. Конституции СССР, 27, целью деятельности которого является производство и реализация стальных электросварных труб по ГОСТ 10704-91.

При выполнении настоящей курсовой работы использовались следующие методы исследования:

           анализ практики управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности на основе предоставленных фактических данных ЗАО "Друза";

Основной задачей предприятия по организации и управлению снабженческо-заготовительной деятельностью является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

Глава 1 «Теоретические аспекты управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности».

§ 1.1 Понятие системы управленческого учета.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности.

Другим важнейшим моментом, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

Теория науки об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

           производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

           хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входит:

           основные фонды - это средства труда (машины, оборудование производственные здания ) их состояние и использование;

           нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т. д.) их состояния и использования;

           материальные ресурсы –предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадии производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на другом (полуфабрикаты - заготовки, поковки, отливки, детали);

           трудовые ресурсы – масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относятся:

           производственная деятельность;

           финансово-сбытовая деятельность;

           организационная деятельность;

           снабженческо – заготовительная деятельность.

Таким образом, сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

§ 1.2 Комплексный подход к организации управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности.

Снабженческо–заготовительная деятельность - приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

Управление снабженческо-заготовительной деятельностью является сложным и комплексным процессом.

Система учета отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления.

К принципам управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности относятся:

           непрерывность деятельности предприятия;

           использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения,

           оценка результатов деятельности подразделения снабжения предприятия;

           преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

           формирование показателей внутренней отчетности, как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

           применение бюджетного (сметного) метода управления затратами;

           полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета снабженческо-заготовительной деятельности;

           периодичность, отражающая закупочные циклы предприятия.

Совокупность этих принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности.

В системе управленческого учёта снабженческо-заготовительной деятельности производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование; анализ; контроль.

Документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту снабженческо-заготовительной деятельности достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.

Первичный учёт в общей системе учета снабженческо-заготовительной деятельности является основным источником информации для финансового и управленческого учёта.

Применительно к специфике предприятия комплексный подход к организации первичного учёта снабженческо-заготовительной деятельности обеспечивает:

           разработку и внедрение единого для управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности документооборота, упорядочение и унификацию первичной документации;

           строгий контроль за поступлением материальных ресурсов;

           сохранность материальных ресурсов;

           улучшение организации учета снабженческо-заготовительной деятельности за счет оборудования специальных мест приемки;

           закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад, участков) функций по оформлению учетной документации или сбору информации с машинных устройств, повышение персональной ответственности за правильность оформления и полноту сбора информации;