Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 16:26, курсовая работа
Важная цель управленческого учета - помощь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается прослеживанием затрат до подразделения или центра затрат, где они возникают. В данной курсовой работе, я рассмотрю прямые затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению.
Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.
Процесс, известный как анализ отклонений,
— эффективный инструмент контроля
затрат и всей системы управления. Чтобы
оценить степень выполнения плана, руководство
должно знать, какая часть общего отклонения
вызвана изменением затрат рабочего времени,
а какая - изменением ставок оплаты труда.
За отклонения по ставке оплаты труда
ответственность обычно несет отдел кадров.
Это отклонение возникает, когда нанимают
работника с оплатой выше или ниже, чем
предполагалось в плане, или определенные
работы выполняются более (менее) высокооплачиваемым
работником. За отклонение в производительности
труда отвечают цеховые контролеры. Неблагоприятное
отклонение в производительности может
произойти, если неопытному работнику
поручат работу, требующую более высокой
квалификации. Руководство должно анализировать
каждую ситуацию исходя из сложившихся
обстоятельств на предприятии.
Библиографический
список