Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

     2. Практическая часть 

     ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой  продажей соков торговой марки “Depsona” и несет следующие затраты:

• транспортные расходы;
• расходы на рекламу;
• амортизация;
• покупная стоимость проданных товаров;
• заработная плата работников организации.

     Требуется:

1. Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.
2. По данным, представленным в таблице, с помощью метода «мини-макси» определить переменную и постоянную составляющие в смешанных затратах.
3. Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. шт., используя маржинальный подход.

 

                                                                                                          Таблица 1

 
 

     Решение: 

     1.  1) Транспортные расходы – переменные затраты;

           2) Расходы на рекламу – постоянные  затраты;

           3) Амортизация – постоянные затраты;

           4) Покупная стоимость проданных  товаров – переменные затраты;

            5) Заработная плата работников  – переменные затраты. 

     2. С помощью метода «мини-макси» определим переменную и постоянную составляющую в смешанных затратах.

     1) определим минимальную и максимальную  точки объема продаж:

     мин- 3000шт., макс – 4000шт.

     Находим отклонения в объемах продаж и  в затратах в максимальной и минимальной  точках:

      - отклонения в объемах продаж

      - отклонения в затратах

     2) определим ставку переменных  затрат на 1 единицу товара (коэффициент реагирования затрат):

     

     3) определим совокупные переменные затраты в максимальной точке:

         Переменные (макс)=4000*83=332000руб.

     Аналогично  в минимальной точке:

        Переменные (мин)=3000*83=249000руб.

     4) определим постоянные затраты   в максимальной точке:

        Постоянные (макс)=477000-332000=145000руб.

     Аналогично  в минимальной точке:

       Постоянные (мин)=394000-249000=145000руб.

     Таким образом, формула совокупных затрат будет иметь вид:

     Y=145000+83x 

     3. Сформируем отчет о прибылях  и убытках ООО «ПромТоргСнаб»  при объеме продаж 4000шт.

                                                                  Таблица 2                          

 

         
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В первой главе данной курсовой работы освещены теоретические вопросы учета и контроля издержек производства и продажи продукции по центрам ответственности. Детально изучены понятие и классификация центров ответственности. Центр ответственности - это отдельное подразделение предприятия, которое производит товары или услуги и передает их либо другому подразделению предприятия, либо внешнему потребителю. Центром ответственности может быть цех, производственный участок, бригада работников. Учет по центрам ответственности - это система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Такой учет предполагает разграничение совокупных затрат и затрат конкретного центра ответственности.[5]

     Центры  ответственности подразделяются на центры затрат, центры прибыли и  центры инвестиций. В центрах затрат  контролируются только расходы. В центрах  прибыли – затраты и доходы. Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли. В центрах ответственности применяют особые цены – трансфертные. Это такие цены, по которой центры ответственности передают другим центрам ответственности или продают на сторону свою продукцию.

     Синтетический и аналитический учет затрат на уровне центров ответственности ведется непосредственно в подразделениях. Следовательно, ответственность за организацию бухгалтерского учета в центрах ответственности несет руководитель подразделения.

     Во  второй главе была решена задача. 

       
 
 

     Список литературы

1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утв. Министерством Финансов РФ от 31.10.2000 № 94 (ред. от 07.05.03 № 38н) // Cправочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 21.12.10.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / М.А.Вахрушина – 5-е изд. – М.: «Омега-Л», 2006. – 576с.
3. Керимов В.Э.Бухгалтерский управленческий учет. Учебник / В.Э.Керимов. – 7-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация   «    Дашков  и К», 2009. – 480с.
4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / Н.П.Кондраков, М.А.Иванова – М.: «ИНФРА-М», 2005. – 368с.
5. Парасоцкая Н.Н. Сфера управленческого контроля за издержками производства [Электронный ресурс] / Н.Н. Парасоцкая // Все для бухгалтера, 2010.-№7 //Cправочно-правовая система «Консультант Плюс» – Последнее обновление 21.12.10.
6. Подсевалова Е.Н. Учет затрат по центрам ответственности [Электронный ресурс] / Е.Н.Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2009. - № 3 // Cправочно-правовая система «Консультант Плюс» – Последнее обновление 21.12.10.
7. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: учебный курс [Электронный ресурс] / И.Н. Черных // Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. – Режим доступа: http://www.e-college.ru, свободный. Проверено 18.12.10.