Учет и анализ ГП предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 01:26, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – описать теоретические и практические принципы учета и анализа готовой продукции.
На основании цели выделим следующие задачи:
рассмотреть учет движения продукции предприятия и ее оценку;
проанализировать учет отгрузки готовой продукции, выполненных работ и оказанных услуг;
рассмотреть вопросы обеспечения качества готовой продукции;
изучить политику учета реализации продукции (работ, услуг);
рассмотреть учет реализации;
изучить основные проводки по учету готовой продукции, ее отгрузки и реализации.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………..
РОЛЬ И ЗАДАЧИ УЧЕТА И АНАЛИЗА
ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
Понятие и задачи учета готовой продукции………………………..
Порядок оценки и учета готовой продукции……………………….
ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В
ЗАО «РАБОЧИЙ»
Организационно-экономическая характеристика
ЗАО «РАБОЧИЙ»…………………………………………………….
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ЗАО «РАБОЧИЙ»………………
Анализ реализации продукции………………………………………
Анализ ритмичности производства и качества продукции……….
Резервы увеличения выпуска и реализации продукции……….......
Финансовый результат от реализации продукции…………………
Анализ ассортимента и структуры продукции……………………..
Заключение…………………………………………………………………….
Список литературы……………………………………………………

Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.doc

— 255.50 Кб (Скачать файл)

Показатели

2000

2001

2002

2003

2004

01

02

03

04

05

06

Выручка

72400

73100

79700

83610

85200

Себестоимость

65760

65899

70167

73054

75250

Прибыль

6640

7201

9533

10556

9950

Основные производственные фонды

67665

69874

74350

78581

81109

Оборотные средства в товарно-материальных ценностях

12980

14104

16007

16241

16300


 

3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ЗАО «РАБОЧИЙ»

 

3.1 Анализ реализации  продукции

 

Рынок сбыта ЗАО «Рабочий»  географически очень обширен  и распространяется на весь Южный Федеральный Округ. Поэтому, в своей сбытовой деятельности, предприятию приходиться прибегать к помощи посредников. Более 95% продукции предприятия закупаются через оптовые склады. Эти фирмы затем поставляют продукцию в розничные магазины. Предприятие пытается строить свою работу таким образом, чтобы в Южном Федеральном Округе существовало как можно больше фирм, продвигающих ее продукцию. Кроме предоставления дилерских скидок в размере от 5 до 20%, фирма пытается заинтересовать оптовые предприятия, реализующие масложировую продукцию следующими методами:

  • предоставление торгово-сбытовым фирмам бесплатных образцов продукции для его демонстрации потенциальным клиентам;
  • совместное участие в специализированных выставках;
  • обеспечение торгово-сбытовых фирм новейшей рекламной, коммерческой и технической информацией;
  • бесплатное обучение персонала торгово-сбытовых фирм продажам выпускаемой продукции;
  • проведения на территории Южного Федерального Округа различных рекламных и промо- акций.

В 2004 году 99 торговых фирм из всех регионов Южного Федерального Округа закупали продукцию ЗАО «Рабочий». Наибольшее количество масложировой продукции приобрели фирмы Ростова (28%) и Краснодара (37%). В 2003 году продукцию, выпускаемую предприятием, приобретали 67 фирм. Торгово-сбытовые фирмы Ростова приобрели 31% продукции, Краснодара – 38%.

При продажах ЗАО  «Рабочий» масложировой продукции  действует знаменитое правило «80 к 20». В 2003 году более 78% продукции, выпущенной и реализованной предприятием, было закуплено двадцатью торгово-сбытовыми фирмами. Данные за 2004 год подробно на момент написания данной работы не анализировались, но видно, что тенденция сохраняется.

Объем и структура  различных товарных групп представлены на рисунках 2.1–2.3 и в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1

Структура продаж ЗАО «Рабочий» в 2002-2004 гг., тыс. руб.

Показатели

2002

доля в общем  итоге, %

2003

доля в общем  итоге, %

2004

доля в общем  итоге, %

01

02

03

04

05

06

07

майонез

9600

12

8600

10

7900

9

маргарин

3900

5

4400

5

4500

5

масло

26400

33

31100

37

32000

39

кетчуп

15300

19

14000

17

14000

16

мыло

24500

31

25510

31

26800

31

Итого

79700

100

83610

100

85200

100


 

На основании  проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

  • наибольшую долю в объеме продаж ЗАО «Рабочий» занимает масло; растет как его доля в общем объеме продаж предприятия, так и его объем продаж;
  • доля хозяйственного мыла в общем объеме продаж остается неизменной, при этом продажи этого вида продукции растут;
  • доля майонеза за рассматриваемый период снизилась с 12% до 9%, при этом имеет место тенденция к сокращению его продаж;
  • доля маргарина остается неизменной, при этом его продажи не растут;
  • объем продаж кетчупа сокращается, его доля в общем объеме уменьшилась с 19% в 2002 году, до 16% в 2004 г.

В таблице 3.2 представлены основные показатели деятельности предприятия в 2002-2004 годах:

 

Таблица 3.2

Расчет основных показателей ЗАО «Рабочий» в 2002-2004 годах

Показатели

2002

2003

2004

01

02

03

04

05

1

Продукция (в  отпускных ценах без косвенных налогов), тыс. руб.

79700

83610

85200

Производственный  персонал, чел.

381

382

382

Оплата труда  с начислениями, тыс. руб.

11628

11900

12100

3

Материальные  затраты, тыс. руб.

50228

52428

54100

4

Амортизация, тыс. руб.

8311

8726

9050

5

Основные производственные фонды, тыс. руб.

74350

78581

81109

6

Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс. руб.

16007

16241

16300

Производительность  труда, руб.

209186

218874

223037

Продукция на 1 руб. оплаты труда

6,854

7,026

7,041

01

02

03

04

05

8

Материалоотдача, руб.

1,587

1,595

1,575

9

Амортизационная отдача, руб.

9,59

9,582

9,414

10

Фондоотдача, руб.

1,072

1,064

1,05

11

Оборачиваемость оборотных средств, число оборотов

4,979

5,148

5,227

12

Себестоимость продаж, тыс. руб.

70167

73054

75250

13

Прибыль от продаж, тыс. руб.

9533

10556

9950


 

Методика расчета показателей  приведена ниже:

 

строка 7А = строка 1/строка 2А;

строка 7Б = строка 1/строка 2Б;

строка 8 = строка 1/строка 3;

строка 9 = строка 1/строка 4;

строка 10 = строка 1/строка 5;

строка 11 = строка 1/строка 6;

строка 12 = строка 2Б + строка 3 + строка 4;

строка 13 = строка 1 - строка 12.

 

Проведем факторный  анализ продукции по методике, описанной  в теоретической части. Объединим  интересующие нас данные в таблицу 3.3.

 

Таблица 3.3

Анализ влияния различных  факторов на производство готовой продукции ЗАО «Рабочий»

Показатели

2002

2003

Отклонения (+,-)

Темп роста, %

2004

Отклонения (+,-)

Темп роста, %

01

02

03

04

05

06

07

08

Продукция, тыс. руб.

79700

83610

+3910

104,91

85200

+5500

106,9

Производственный персонал, чел.

381

382

+1

100,26

382

+1

100,26

Материальные затраты, тыс. руб.

50228

52428

+2200

104,38

54100

+3872

107,71

Основные производственные фонды, тыс. руб.

74350

78581

+4231

105,69

81109

+6759

109,09

Производительность труда, руб.

209186

218874

+9688

104,63

223037

+13851

106,62

Материалоотдача, руб.

1,587

1,595

0,008

100,5

1,575

-0,012

99,24

Фондоотдача, руб.

1,072

1,064

-0,008

99,25

1,05

-0,022

97,95


Примечание: Отклонение и темпы роста приведены по отношению к базисному 2002 году.

 

Рассчитаем экстенсивное и интенсивное приращение объемов продаж продукции по каждому производственному фактору. Расчеты будем вести индексным методом (см. также П. 1):

В таблице 3.4 представлены доли экстенсивности и интенсивности в приращении объемов продаж по каждому производственному фактору.

 

 

3.2 Анализ ритмичности  производства и качества продукции

 

Система контроля качества масложировой продукции ЗАО «Рабочий»  состоит из технологического и организационного обеспечения контроля качества.

Технологическое обеспечение  контроля качества включает в себя меры по обеспечению работы производственной базы предприятия:

  • входной контроль наиболее важных комплектующих изделий;
  • регулировка и настройка электронных функциональных узлов (аналоговых и цифровых) с помощью стандартных измерительных приборов (поверяемых в Ростовском центре стандартизации и метрологии) и специализированной контрольной аппаратуры;
  • контроль работоспособности всех функциональных узлов в составе приборов;
  • 100%-й контроль готовых приборов в объеме приемо-сдаточных испытаний на соответствие техническим условиям;
  • технологический прогон приборов не менее 24 часов.
  • использование в производстве комплектующих изделий и материалов только с приемкой ОТК и сертификатами качества;
  • послеоперационный контроль качества по технологической цепи: «монтаж–настройка функциональных узлов–сборка–настройка и регулировка прибора–приемо-сдаточные испытания»;
  • ведение журнала регистрации дефектов и неисправностей, экспериментальный анализ надежности приборов;
  • ежегодное проведение периодических испытаний на арендованном оборудовании.

Организационное обеспечение  контроля качества включает в себя:

  • наличие на предприятии службы контроля качества;
  • многоэтапный санитарно-ветеринарный контроль сырьевой продукции, поступающей на предприятие;
  • органолептическая оценка выпускаемой продукции: проверка упаковки, марки, формы, цвета, вкуса, запаха, консистенции с применением бальной системы;
  • проверка эргономических показателей выпускаемой продукции;
  • изучения совместимости пищевых компонентов в выпускаемой продукции;
  • расчет пищевой и энергетической ценности продукции;
  • химический анализ готовой продукции: проверка содержания жиров, воды, кислотности;
  • бактериологический анализ выпускаемой продукции;
  • радиационный контроль продукции при помощи дозиметра;
  • проверка нормативных (на соответствие продукции российским стандартам) и патентно-правовых показателей (на патентную чистоту продукции, степень воплощения в изделии оригинальных производственных решений, не подпадающих под действие патентов в РФ).

Информация о работе Учет и анализ ГП предприятия