Стратегический анализ

об используемых видах и средствах рекламы, о  расходах на рекламу; 

об уровне обслуживания покупателей (методы продажи товаров, виды услуг); 

о системе управления; 

о результатах финансовой деятельности. 

Для идентификации  наиболее активных конкурентов можно  использовать концепцию стратегических групп. 

Стратегическая группа – это группа фирм, которые: 

в течение определенного  периода времени используют сходные  стратегии; 

имеют одинаковые характеристики; 

обладают одинаковыми  конкурентными преимуществами. 

Последовательность  действий при построении карты стратегических групп: 

Выбор двух наиболее важных параметров для фирм, конкурирующих  на данном рынке (географический диапазон деятельности, расходы на НИОКР, количество обслуживаемых рыночных сегментов, ценовая политика и др.) 

Размещение фирм на двух координатной карте с использованием выбранной пары параметров. 

Объединение близлежащих  фирм в стратегические группы. 

На рис. 1. в качестве примера представлена карта стратегических групп конкурентов мирового рынка автомобилестроения.

 Ассортимент  

Узкий Широкий 

GM, 

NISSAN, Ford, 

Toyota, Honda, VW 

Rolls Royce 

FIAT 

Chrysler, Renault, 

Rover, KIA, 

Classic, Poadsters 

Национальный рынок Мировой рынок 

Географический диапазон деятельности 

Рисунок 1 - Карта  стратегических групп рынка автомобилестроения 

Использование метода стратегических групп дает возможность: 

определить характер конкуренции на рынке в целом, так и 

внутри стратегических групп; 

оценить барьеры  перехода их одной стратегической группы в другую; 

прогнозировать рыночные изменения и выявлять новые стратегические перспективы (позиции в конкурентной среде). 

Для обобщения результатов  анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить таблицу 7. 
 

 Таблица 7- Оценка  факторов среды непосредственного  окружения

Группа факторов 

Факторы 

Проявление (состояние  фактора) 

Характер влияния  фактора на предприятие (+;-) 

Оценка фактора  по степени воздействия на предприятие, в баллах 

1 

2 

3 

4 

5 

1.Потре- 

бители 

1. Состояние и  тенденции развития целевого  рынка    

2. Состояние и  тенденции спроса на товары  предприятия    

3.Степень изменчивости  потребностей, требований, вкусов покупателей    

4. Торговая сила  покупателей    

5. Степень приверженности  покупателей к товарам предприятия    

2.Постав- 

1. Конкурентная сила  поставщиков    

щики 

2.Степень привлекательности  поставщиков    

3. Целесообразность  договорной политики    

3.Конкуренты 

1.Состояние конкурентной  борьбы в сфере деятельности  предприятия    

2. Сила конкурентного  давления    

3. Число активных  конкурентов    
 
 

 Литература 

Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 2008. 

Ансофф И. Новая  корпоративная стратегия. – М.: Питер, 2007. 

Антикризисный менеджмент /Под редакцией проф. Грязновой  А.Г. – М.: Ассоциация авторов и  издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 368 с. 

Антикризисное управление: от банкротства к финансовому  оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2007.- 320 с. 

Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для  вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. 

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 175 с. 

Вайсман А. Стратегия  менеджмента: пять факторов успеха. –  М.: Экономика, 2006.