Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ  КАЗАХСТАН

КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени ТУРАРА РЫСКУЛОВА 
 
 

Курсовая  работа

На тему «Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета»

По дисциплине «Финансовый учет» 
 
 
 
 
 
 

                       Выполнила: Габдуллина А.К.

                       Студентка группы: УиА()-123

                        
 
 
 

    АЛМАТЫ 2012 г. 
 
 
 

    Содержание 
 

    Введение………………………………………………………………………...3 

    Глава I. Сущность и значение управленческого  учета на предприятии...….6

    1.1 Сущность управленческого учета……………………………...………….6

1.2  Основные требования и функции к управленческому учету…………...8 

Глава II. Роль и значение финансового учета в деятельности предприятия……………………………………………………………………16

    2.1 Сущность и значение финансового учета……………………………….16

2.2 Система  бухгалтерского учета как основная  задача финансового учета………………………………………………………………..…………..18

    2.3 Методы финансового учета………………………………………………22 

Глава III.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……………………………………………………………………………27 

    Заключение…………………………………………………………………….31 

    Список  использованных источников………………………………………...33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Можно привести некоторые аналогии роли бухгалтера и бухгалтерского учета в компании. Она подобна деятельности доктора, который следит за здоровьем и процветанием своей компании, или же действием рефери (судьи на ринге), который следит за соблюдением “правил игры” при ведении дел. А еще работу бухгалтера можно сравнить с работой переводчика, который переводит действия и решения коллег на общий язык – язык финансистов.

     Учет  подразделяется на финансовый и управленческий. Финансовый учет представляет собой  процесс подготовки учетной информации,  пользователями которой могут быть любые юридические и физические лица, в том числе и внешние по отношению к предприятию: менеджеры, инвесторы, кредиторы, финансовые органы и др. Управленческий учет, называемый иногда производственным или учетом затрат, представляет собой процесс подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования и контроля текущей производственно-коммерческой деятельности.

     Бухгалтерский учет обычно рассматривается, как процесс  подготовки информации о предприятии, которая может быть полезной для  принятия управленческих решений по распределению и эффективному использованию имеющихся ресурсов. Физические и юридические лица, желающие вложить имеющиеся у них ресурсы в тот или иной бизнес, могут выбрать сферу приложения своего капитала, основываясь, прежде всего, на финансовой отчетности.

     Бухгалтерский учет существует именно потому, что  выполняет свое предназначение –  поставляет информацию, и, чтобы эта  информация представляла интерес для  пользователей, она должна быть достоверной, заслуживающей доверия, отвечающей их потребностям.

     Бухгалтерский учет является одним из средств международного общения, а также связующим звеном разнообразных видов деятельности, присущих любому бизнесу. Поэтому нередко его называют языком бизнеса.

     Бухгалтерский учет строится на основе общих принципов  и положений, закрепленных в стандартах бухгалтерского учета, генеральном плане счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности субъектов, изданных в соответствии с Законами РК “О бухгалтерском учете”, “О налогах и других обязательных платежах в бюджет”, а также инструкций, положений и рекомендаций, изданных компетентными органами РК по бухгалтерскому учету. Причем, действующая в республике система бухгалтерского учета все в большей мере соответствует международным бухгалтерским стандартам.

     Соответствие бухгалтерского учета международным стандартам, становится  действенной необходимостью, поскольку экономика Казахстана теперь является рыночной, и бухгалтерский учет командной экономики бывшего СССР,  не может быть использован в нынешних условиях.

     Рынок помимо всего прочего требует максимальной адаптации к американскому опыту бухгалтерского учета в связи с огромными инвестициями США в экономику Казахстана, доля которых является наибольшей среди прочих инвесторов. А это в свою очередь диктует необходимость обеспечения партнеров достоверной финансовой информацией, позволяющей им принимать обоснованные решения при построении хозяйственных отношений с казахстанскими предприятиями и организациями.

     Данные  учета используются для оперативного руководства работой хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений, для составления государственной финансовой отчетности, экономических прогнозов и текущих планов и, наконец, для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны.

     На  основании всего выше сказанного актуальность темы курсовой работы является актуальной.

     Целью курсовой работы является изучение сравнительной  характеристики финансового и управленческого  учета.

     Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть сущность и значение управленческого учета на предприятиях.
2. Изучить роль и значение финансового учета в деятельности предприятия.
3. Провести сравнительную характеристику финансового и управленческого учета.

     В процессе написания курсовой работы были использованы казахстанская и зарубежная литературы, периодические издания, монографии.

     Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава I. Сущность и значение управленческого  учета на предприятии 

     1.1 Сущность управленческого учета 

     Одна  из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся  в его распоряжении ресурсы. Для  этого необходима информация о наличии  таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

     Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

     А – производственный учет

     Б – финансовый учет для внутреннего  пользования

     В – финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

     Г – налоговые расчеты на базе финансового  учета (налоговый учет).

     Выделяют  два подхода к пониманию сущности термина “управленческий учет”.

     Первый  связан с management accounting, второй – с европейским “контроллинг” (Германия).

     В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе УУ – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

     В соответствии со вторым понятием УУ рассматривается  как система сбора и интерпретации  информации о затратах, издержках  и себестоимости продукции, т.е. это  расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

     В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с  деятельностью предприятия.

     Чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

     Предметом УУ является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО).

     Объектами УУ являются издержки предприятия и  его отдельных структурных подразделений  – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего  предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических  факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

     В практике управленческого учета  на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь  осуществляется при помощи контрольных  счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

     Методы, используемые в УУ, разнообразны:

• некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
• математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

     Цели  УУ:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
• обеспечение базы для ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

 
     

2.  Основные  требования и функции к управленческому учету

 

     Информация  – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление  об объекте исследования.

     Цель  УУ – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей.

1. Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии);
2. Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);
3. Достаточность (в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения);
4. Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);
5. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций);
6. Полезность (привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия);
7. Достаточная экономичность (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования)