Содержание и назначение управленческого учета

     Для того чтобы нагляднее представить  сущность управленческого учета, необходимо показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом (табл. 1) 

       Таблица 1: Сравнение управленческого и финансового учета

     Продолжение таблицы 1:

     [2, 6] 

     Таким образом, управленческий учет – это  часть бухгалтерской информационной системы, основанная на данных первичного учета. Разделение бухгалтерского учета  на два компонента – финансовый учет и управленческий – влечет за собой организацию двух бухгалтерий, каждая из которых имеет свои цели и задачи.

     Установленные закономерности свидетельствуют о  том, что, с одной стороны, управленческий учет является составной частью бухгалтерского учета, а с другой – его содержание определяется функциями управления. Финансовый и управленческий учет связаны  между собой организационно и  методологически, в то же время каждый из них своеобразно измеряет и  отражает объекты учета. [3] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Сущность  управленческого  учета

     Содержание  управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Исходя из этого содержание управленческого  учета состоит из двух частей: производственного  учета и , предназначенного для внутреннего  управления, и части финансового  учета, которая используется для  управления финансовой деятельностью.

     Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в  различных классификационных аспектах.

     Другими важнейшими аспектами, составляющими  сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность  информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс  сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ, услуг.

     Кроме того, для установления сущности управленческого  учета, необходимо рассмотреть его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условий.

     В отношении сущности управленческого  учета также существуют различные  точки зрения авторов. В своей  курсовой работе хотелось бы отметить следующую характеристику сущности, принадлежащую Т.П. Карповой: «Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя её на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия». [3] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Цели  и задачи управленческого  учета

     Цели  и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгрена  и Дж. Фостера, А.Д. Шеремета, по своей  сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина  указывает: "Цели управленческого  учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных  управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической  эффективности деятельности предприятия  и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия".

     Таким образом, основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

     Выделяют  следующие задачи управленческого  учета:

• рациональное калькулирование себестоимости продукции; 
• анализ работы предприятия с подразделением на ЦО;
• разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;
• выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
• приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;
• учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;
• соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.

Функции управленческого  учета

    Понимание сущности управленческого учета  позволяет выявить зависимость  функций, выполняемых этим видом  учета от функций управления. Функции  управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования (рис 1).

Рис 1. Управленческие функции 

    Планирование – процесс  описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулирование задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

    Контроль – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера – включает: определение состояние объекта; сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявление отклонений от запланированного и регулирование.

    Оценка – заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. Определяется, была ли достигнута поставленная цель, и выявляются причины отклонений.

    Организационная работа состоит: в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей отделами, бюро, группами, подразделениями; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления.

    Стимулирование – средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.

    Внутренняя  информационная связь – обмен информацией и отчетностью, позволяющей скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечно цели. [3]

     Функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

• обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
• формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;
• оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;
• перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

     В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает  в качестве основного информационного  фундамента управления внутренней деятельностью  предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных  и прогнозных управленческих решений.

     Объект, предмет и принципы управленческого  учета.

     Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: он связывает процесс управления с учетным процессом.

     Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных  структурных подразделений в  процессе всего цикла управления.

     Содержание  предмета раскрывается его объектами, состав которых можно объединить в четыре группы:

1. производственные ресурсы;
2. хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия;
3. доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов;
4. структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам ответственности. [3]

     Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и  способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым  можно отнести приемы финансового  учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы и т.д.

     Система управленческого учета подразумевает  наличие некоторого набора общих  и частных принципов, которые  регулируют правила отражения объектов учета и сферы использования  методических приемов.

     К принципам бухгалтерского управленческого  учета можно отнести:

• непрерывность деятельности предприятия;
• использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
• оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
• формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;
• применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
• полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;
• периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. [3]