Система затрат директ-костинг

                                                                                              Таблица 1.1.

Расчет прибыли методом  «директ-костинг»

 

Показатель	Сумма, руб.
Выручка от реализации 500 ед *5000 руб.	2500000
Переменные затраты Основные материалы 500*2360 руб. Основная заработная плата 500*680 руб. Общепроизводственные расходы 500*120 руб	1180000 340000 60000
Итого переменных производственных затрат 500*3160 руб.	1580000
Переменные коммерческие расходы 500*140 руб.	70000
Переменные административные расходы 500*160 руб.	80000
Итого переменных расходов 500*3460 руб.	1730000
Маржинальная прибыль (1стр. – 5стр.)	770000
Постоянные расходы: Производственные 500*210 руб. Коммерческие 500*340 руб. Административные 500*240 руб. Итого постоянных расходов 500*790 руб.	105000 170000   120000   395000
Операционная прибыль (стр 6 –итого постоянных  расходов)	375000
Точка безубыточности, ед. шт.	256

 

Вывод : При выпуске и  продаже 256 изделий полученная предприятием выручка от продажи возмещает  все расходы, а каждое изделие, проданное  сверх этого количества, приносит прибыль в размере 1540 руб. (5000-3460).

«Директ-костинг» является универсальной системой управления предприятием, дает объективные данные для определения объема производственной программы, установления уровня цен, выбора оптимального ассортимента производимой продукции.

Следует отметить, что весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования системы  учета директ-костинг, и это неслучайно.

Директ-костинг позволяет  руководству организации:

• Обратить особое внимание на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям.
• Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;
• Быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен  реализации и структуры выпускаемой  продукции.

Еще одно важное достоинство системы - это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более «обозримой», а отдельные затраты - лучше контролируемы. Так как чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

«Директ - костинг» дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля над себестоимостью используются нормативные (стандартные) затраты, или гибкие сметы.

Директ-костинг помогает снизить трудоемкость распределения  затрат накладных расходов, а в  наиболее простых его формах вообще отказаться от такого распределения.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности  учета. Не случайно в зарубежных странах  директ-костинг часто называют инструментом управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе. Анализируя поведение переменных и  постоянных расходов в зависимости  от изменения объемов производства, можно оперативно принимать решения  по управлению, экономически грамотно оптимизировать ассортимент выпускаемой  продукции, получать ответы на вопросы:

• Установление цен на новую продукцию;
• Возможностей изменения цен, установленных конкурентами;
• Выбора и замены оборудования;
• Выбора или изменения производственной мощности предприятия;
• Целесообразности принятия дополнительных заказов и т.д.

Однако организация производственного  учета по системе директ-костинг  связана с рядом проблем, которые  вытекают из особенностей, присущих этой системе:

- возникают трудности  при разделении расходов на  постоянные и переменные, поскольку  чисто постоянных или чисто  переменных расходов не так  уж много. В основном расходы  полупеременные, а значит, возникают  трудности в их классификации.  Кроме того, в различных условиях  одни и те же расходы могут  вести себя по-разному;

- противники «директ –  костинга» считают, что постоянные  расходы также участвуют в  производстве данного продукта  и, следовательно, должны быть  включены в его себестоимость.  «Директ - костинг» не дает  ответа на вопрос, сколько стоит  произведенный продукт, какова  его полная себестоимость. Поэтому  требуется дополнительное распределение  условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства;

- ведение учета себестоимости  по сокращенной номенклатуре  статей не отвечает требованиям  нашего учета, одной из главных  задач которого до последнего  времени являлось составление калькуляций полной себестоимости продукции и услуг.

- необходимо в ценах,  устанавливаемых на продукцию  предприятия, обеспечивать покрытие  всех издержек предприятия, т.е. прибегать к дополнительным расчетам.

Однако можно предпринять  ряд мер по устранению этих недостатков. В частности решения проблемы о трудности при разделении затрат на постоянные и переменные можно  использовать математические методы, например, метод корреляции или метод  наименьших квадратов.

При использовании метода корреляции берутся данные о выпуске  продукции и о затратах за исследуемый  период. Все точки наносятся на график, и заполняется корреляционное поле. Затем проводится линия совокупных затрат, которая пересекается с осью ординат и показывает величину постоянных расходов в общей сумме затрат.

Метод наименьших квадратов  позволяет наиболее точно определить состав общих затрат и содержание в них постоянных и переменных составляющих. Рассчитываются коэффициенты а и а0 в уравнении прямой y=a0 +a*x, таким образом, что квадрат расстояний от всех точек совокупности до теоритической линии регрессии минимальный. В соотношении а0 показывает величину постоянных затрат, а коэффициент а –переменных затрат в расчете на единицу продукции.

Идеальных систем или идеальных  методов в любой системе не бывает, у каждого метода свои достоинства  и недостатки. Менеджеру необходимо понять особенности систем и методов, чтобы сгладить их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные и тем самым реализовать заложенные в них преимущества.