Расчет и анализ параметров сетевой модели

 

Теперь необходимо провести анализ сетевой модели, изображенной на рисунке 1. Данный этап включает в себя два последовательных блока анализа: анализ коэффициентов напряженности работ, не лежащих на критическом пути. А также анализ резервов работ и событий для рассматриваемого сетевого графика.

Анализ созданных  сетевых моделей призван в  первую очередь, выявить возможность достижения запланированных стратегических и тактических целей, оценить социально-экономическую эффективность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных производственных ресурсов. В конечном счете, оптимизация сетевых графиков заключается в улучшении процессов планирования, организации и управления комплексом работ с целью сокращения расходования экономических ресурсов и повышения финансовых результатов при заданных плановых ограничениях.

Основными видами оптимизации являются два известных экономических подхода:

1. минимизация времени выполнения комплекса планируемых 
   работ при заданной стоимости проекта;
2. минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном 
   времени выполнения проекта.

Комплексная оптимизация  сетевых моделей состоит в  нахождении наилучших соотношений показателей затрат экономических ресурсов и сроков выполнения планируемых работ применительно к определенным производственным условиям и ограничениям. В рыночных отношениях в качестве критерия оптимальности сетевых систем планирования могут быть выбраны такие важные экономические показатели, как максимальная прибыль (доход) от производства товаров и услуг, минимальный расход ресурсов на реализацию планов, максимальная производительность труда исполнителей, минимальные затраты рабочего времени на достижение конечной цели и т.д.

Рассмотрим прежде всего  оптимизацию сетевых графиков по критерию минимизации затрат времени на выполнение отдельных процессов и всего комплекса работ. Общий срок свершения всех работ в сетевой модели следует сокращать в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе временных показателей графика и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряженных путей. В общем виде коэффициент напряженности любого полного пути определяется отношением его длительности ( ) к критическому пути ( ):

                                                            

 Расчет и анализ коэффициентов напряженности сетевых путей наряду с резервами времени позволяет распределить все работы по трем зонам: критическая, подкритическая и резервная. Вычислим  коэффициенты напряженности для путей,  не лежащих на критическом пути (путь 1-4-6-7-8 является критическим, его продолжительность составляет 50 дней).

 В разработанном нами графике коэффициенты напряженности всех путей будут иметь следующие значения.

Первый путь проходит через события 1-2-5-8 и равен 13 +2 +9 = 24 дням. Коэффициент напряженности этого пути составляет:

К_н = 24 / 50 = 0,48

Второй путь, проходящий через события 1-3-5-8, равен 20 дням, а коэффициент напряженности 0,4

Третий путь, равный 26 дням, пролегает по событиям 1-3-5-8. Коэффициент его напряженности имеет значение 0,52.

Четвертый путь, проходящий через события 1-2-5-7 равен 30 дням. Коэффициент его напряженности имеет значение 0,6.

    Проведенный анализ коэффициентов напряженности путей подтверждает возможность сокращения критического пути почти в три раза при более рациональной загрузке имеющихся трудовых ресурсов. Однако при этом следует иметь в виду, как существующие функциональные формы специализации персонала, так и уровень требуемой квалификации специалистов.

Рассмотрим способы оптимизации  сетевых графиков за счет минимизации расходования материальных ресурсов. В общем виде задачи планирования различных производственных ресурсов можно свести к определению оптимальных норм их расхода на единицу выполненной работы или распределению имеющихся ресурсов на весь комплекс работ. Одним из возможных способов сокращения критического пути может служить перераспределение различных ресурсов с ненапряженных путей на выполнение критических работ. При этом следует также иметь в виду тот факт, что сверхплановое насыщение критических работ ресурсами не беспредельно, ибо существуют определенные ограничения в ресурсах на каждом предприятии.

Важнейшей комплексной проблемой  оптимизации сетевых графиков является минимизация стоимости, которая характеризует наименьшие суммарные издержки на осуществление всего комплекса запланированных работ. При этом методе исходят из того экономического предположения, что величина издержек на выполнение той или иной работы находится при прочих равных условиях в обратной зависимости от затрат рабочего времени на ее выполнение. Если все запланированные работы будут выполняться с рассчитанной в сетевом графике точностью, то общая стоимость разработанного плана-проекта будет минимальной. С ускорением работ затраты возрастают, а с их замедлением - снижаются. Причем при минимальной продолжительности работ их стоимость становится максимальной и, наоборот, при максимальной длительности затраты будут минимальными.                              

Следует также отметить, что резервы событий контролирует руководитель, отвечающий за весь комплекс работ, а резервы работ контролирует оперативный руководитель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Диапазон применения сетевого планирования и управления весьма широк: от задач, касающихся деятельности отдельных  лиц, до проектов, в которых участвуют  сотни организаций и десятки  тысяч людей (например, разработка и  создание крупного территориально-промышленного  комплекса).

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей  и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы : учеб. пособие / М.М.Алексеева. -- М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

2.Анискин Ю.П., Планирование и контроль / Ю.П. Анискин, А.М.Павлова. -- М. : Омега-Л., 2006. - 504 с.

3.Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. -- 2-е изд. -- М.: Финансы и статистика, 2006. - 423 с.

4. Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие/Л.Е. Басовский. -- М.: ИНФРА-М, 2006. - 256 с.

5.Бухалков М.И., Внутрифирменное планирование: учебник / М.И.Бухалков. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 463 с.

6. Горемыкин В.А., Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. -- М.: Филин, 2009. - 457 с.

7. Ларионов А.И., Экономико-математические методы в планировании / А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л. Новоселов. -- М.: Высш. шк., 2007. - 412 с.

8. Новицкий Н.И., Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). -- М.: Финансы и статистика, 2008. -- 208 с.

9.Новицкий Н.И., Сетевое планирование и управление производством. Минск: ООО «Новое знание», 2004. -- 160 с.

10.Боумэн К., Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 2006. - 106 с.