Можно выделить основные преимущества такой  системы:

     - простота и объективность калькулирования себестоимости;

     - возможность сравнения себестоимости по переменным затратам;

     -возможность определения наибольшей рентабельности по маржинальному доходу;

     - возможность определения порога рентабельности;

     - проводится эффективная политика цен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Аналитическая часть

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

     Информационное  агентство «UralDaily» является государственным учреждением.

     Агентство является некоммерческой организацией, учреждением, созданным для производства и выпуска периодичного печатного  издания – газеты «UralDaily».

     Агентство находится в ведомственном подчинении Министерства по делам печати и информации Челябинской области, которое в свою очередь является учредителем.

     Юридический адрес предприятия: 146600, Россия, Челябинская область, город Челябинск, улица Ленина, дом 7.

     Филиалов, представительств, дочерних и зависимых  обществ не имеет.

     Данная  организация работает по бюджетному плану счетов. 

     Виды  выпускаемой продукции:

     Таблица 1

 

     Основные  технико-экономические показатели предприятия на начало и конец  отчетного периода.

     Таблица 2

 

     Организационная структура управления предприятия. 

     В Информационное агенство «UralDaily» линейная организационная структура управления. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. 

     Схема организационной структуры:

     

     Структура численности предприятия в таблице 3.

     Таблица 3

 

     Основные  поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции.

     Таблица 4

 

     Покупатели  продукции Информационное агенство «UralDaily» представлены в таблице № 5.

     Таблица 5

 

      Виды выпускаемой продукции 

     Информационное агентство «UralDaily» является некоммерческой организацией, учреждением, созданным для производства и выпуска периодичного печатного издания – газеты «UralDaily».

     Агентство находится в ведомственном подчинении Министерства по делам печати и информации Челябинской области, которое в свою очередь является учредителем.

     Таблица 6

 
 

     Организация бухгалтерского учета на данном предприятии. 

     На  данном предприятии используется автоматизированная форма бухгалтерского учета.

     К основным причинам, предопределяющим применение вычислительной техники  в организации бухгалтерского учета, относятся большие сроки обработки информации, многочисленные группировки, жесткие сроки обработки, высокие требования к ее точности и достоверности. В этой связи бухгалтерские задачи ранее других экономических задач стали обрабатываться техническими средствами.

     Автоматизированная  форма бухгалтерского учета, созданная  на базе использования ЭВМ и специализированного  программного обеспечения, позволяет  избежать недостатков, присущих традиционным формам бухгалтерского учета - мемориально-ордерной и журнально-ордерной формам счетоводства.

     Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого  учета 

     Основное  предназначение управленческого учета  — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого  учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы.

     Бухгалтерский финансовый учет тем временем отвечает за составление финансовых отчетов, наиболее выгодному распределению денежной массы. 

     Таблица 7

 

2.2. Организация управленческого учета на данном предприятии

      

     В Информационное агентство «UralDaily»за ведение управленческого учета отвечает заместитель директора главного редактора Сметанин Андрей Юрьевич.

     Сущность  управленческого учета - интегрированная  система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем  будущего развития предприятия.

     Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс  управления с учетным процессом.

     Управленческий  учет характеризуется:

     - отсутствием стандартизации - способы  и формы ведения управленческого учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;

     - конфиденциальностью - информация  управленческого учета предназначена исключительно для внутреннего потребления;

     - плановым характером - управленческий  учет призван давать прогнозы  по различным аспектам деятельности  организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам  на персонал и пр.);

     - измерением показателей как в  денежном, так и в натурально-вещественном  выражении, например, измерение количества  производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.п.  Подобное измерение применяется  и в аналитическом учете;

     - актуальностью предоставленной информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени - сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;

     - индивидуальной периодичностью отчетов;

     - расширенным составом объектов учета - в качестве объектов могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.