Министерство  образования Российской Федерации

   Сибирский государственный аэрокосмический  университет

имени академика  М.Ф. Решетнева

Институт  менеджмента и социальных технологий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Планирование и прогнозирование»

Тема: Планирование основных показателей работы предприятия 
 
 
 
 
 
 

                    Выполнил:

                    студент гр. ФКУ–21

                    Тармашов С.В. 
 
 

                    Проверила:

                    Самохвалова С.М. 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2005

СОДЕРЖАНИЕ

 
 

   Введение ........................................................................................................................ стр. 

   Планирование  товарной продукции  и объёма реализации ................................ стр. 
 

   Планирование  потребности в  материалах ............................................................. стр. 
 

   Планирование  фонда заработной платы ................................................................ стр. 
 

   Планирование  себестоимости продукции .............................................................. стр.

. 

   Формирование  финансовых результатов  работы предприятия ........................ стр. 
 

   Список  использованных источников ...................................................................... стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЕДЕНИЕ

 

   В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий  и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления  ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

   В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя и предпринимателя  на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное планирование деятельности на всех предприятиях.

   Сущность  внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее  полного выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

   Планирование  в условиях рынка служит основой  осуществления множества разнообразных  экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. При планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

   - экономический рост, означающий  желание предприятий обеспечить  производство большего количества  и лучшего качества товаров  и услуг, а следовательно, более  высокий уровень жизни людей;

   - полная занятость, предполагающая  возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудится;

   - экономическая эффективность, характеризующая  максимальную отдачу всех имеющихся  ограниченных производственных  ресурсов при допустимом минимуме  издержек на их использование;

   - стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

   - экономическая свобода, позволяющая  всем специалистам и исполнителям  обладать в своей сфере деятельности  высокой степенью самостоятельности  и творчества;

   - справедливое распределение доходов,  предусматривающее соответствующее  вознаграждение всех категорий  персонала.

      Приведённый перечень широко признанный в мировой  экономике общих целей может  быть весьма успешно использован  на отечественных предприятиях при планировании их производственно – хозяйственной и социально трудовой деятельности.

      Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики – это процесс непрерывной творческой деятельности, научно – обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

      Внутрифирменное планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

      В современном отечественном производстве планирование внутрихозяйственной деятельности предприятий служит основой таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование и стимулирование.

      В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планирование всё теснее увязывается с маркетингом и менеджментом.

      Целью работы является усвоение методики расчёта основных показателей работы предприятия в планируемом периоде. Эти показатели в условиях рынка используются при разработке бизнес – плана предприятия. Следует произвести расчёт объёма товарной продукции, реализованной продукции, а также их составляющих. Определить потребности в материалах, в заработной плате. Составить плановую калькуляцию продукции, сметы косвенных расходов и смету затрат на производство.

      В работе объектом планирования является машиностроительное предприятие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ  ПРОДУКЦИИ И ОБЪЁМА  РЕАЛИЗАЦИИ 

  Товарная  продукция-продукция, полностью изготовленная, принятая ОТК и оформленная для реализации.

  К товарной продукции относятся: готовые  изделия, подлежащие отпуску на сторону, запасные части, изготавливаемые на сторону, полуфабрикаты, изготавливаемые  по кооперации, изделия народного  потребления, капитальный ремонт и  модернизация оборудования, услуги промышленного характера капитальному строительству и подразделениям предприятия непромышленного характера, а также сторонним организациям и предприятиям (термообработка, механическая обработка, ремонтные работы и т.д.).

  В товарную продукцию не включаются: услуги заводского транспорта, капитальный ремонт зданий и сооружений, отходы, реализуемые на сторону, стоимость конструкторских работ, опытные работы, не оформленные договорами с заказчиками, отпуск пара и электроэнергии, полученных со стороны.

  Товарная продукция изготавливается в соответствии с производственной программой, которая разрабатывается на основе результатов маркетинговых исследований рынка.

  Реализованная продукция – это продукция предприятия, отгруженная потребителю с оформлением всех необходимых документов по реализации и оплаченная им.

Объём реализации определяют в действующих  в планируемом периоде договорных ценах.

  Плановую  сумму реализации определяют по формуле: 

            С_р.п.= С_т.п.- С_с.к.+ С_с.н.   , 

Где С_р.п.-плановая сумма реализации, С_т.п- объём товарной продукции,руб., С_с.к. и С_с.н.-ожидаемый остаток готовых изделий на складе предприятия соответственно на конец и начало планового периода. С_с.к. определяется при расчёте норматива оборотных средств предприятия, С_с.н – на основе графика сдачи продукции на конец текущего года. 
 
 

 

Форма № 1

         «План производства и реализации продукции на 2002 год»