Отчет по практике в ООО «Промкомплект» в г.Сургуте

 

 

Табл. 1.2

Доля групп товаров в общем  ассортименте ООО «Промкомплект» в 2013 году.

Наименование ассортиментной группы	Доля в общем ассортименте
1	2
Теплые полы	20,44%
Опоры уличного освещения	14,51%
Светильники	18,02%
Кабель и провод	6,65%
Щиты и боксы	8,96%
Высоковольтное оборудование	31,41%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

Рассмотрим показатели финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ динамики основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Промкомплект», представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели за 2009-2011 г.

Показатели	За 2009 г.	за 2010г	за 2011г	изменение (+,-) к 2011 г.
1	2	3	4	5
Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг  (за минусом НДС, акцизов и  аналогичных обязательных платежей),руб.	261 975 130	382 994 749	479 905 090	+ 25,3 %
Стоимость основных фондов, руб	1 799 500	2 175 000	2 975 000	+ 36,78 %
Себестоимость продукции, руб.	220 399 677	328 494 596	415 357 855	+ 26,44 %
Чистая прибыль, руб	17 203 907	30 562 981	26 716 316	- 12,58 %
Рентабельность оборота, %	15,87	14,23	13,45	- 0,78 %

 

Данные  таблицы свидетельствуют о том, что выручка от продажи каждым годом возрастает. В 2009 г. она составила  261 975 130 руб., в 2010г. она увеличилась на 46,19% и составила 382 994 749 руб. В 2011г. также произошло увеличение прибыли на 25,3% и составила 479 905 090 руб. На рост прибыли фирмы повлиял рост себестоимости продукции с 220 399 677 руб. в 2009г. до 328 494 596 руб. в 2010г., что составило увеличение на 49,04%. В 2011г. себестоимость составила 415 357 855 руб., что на 26,44% больше чем в 2010 г. Соответственно этих показателей изменялась чистая прибыль предприятия – с 17 203 907 руб. в 2009г до 30 562 981 руб. в 2010 г.. Далее рост снизился до 26 716 316 руб. в 2011г, т.е. на 12,58% - это связано с Финансовым кризис 2008–2009 годов в России и ростом курса валют (евро и доллара). Так же изменения себестоимости продукции повлияло на рентабельность оборота от 15,87% в 2009г. увеличение до 14,23% в 2010г. и снижение на 0,78% в 2009г. до 13,45%. Так же, из таблицы 2.3 видно значительное постоянное увеличение стоимости основных фондов с 1 799 500 руб. в 2009г. до 2 175 000 руб. в 2010г. и увеличение на 36.78% в 2011г. до 2 975 000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Складирование и обработка товаров являются важными составляющими логистической  деятельности, затраты на их осуществление  могут поглощать от 12% до 40% затрат фирмы на логистику.

Работа  фирмы в реальном масштабе времени  и при разумных издержках требует  создания хранилищ, так как даже зная требования покупателя и имея все необходимое для выполнения его заказа, невозможно осуществить мгновенную поставку. Чаще, однако, потребность в изделиях может быть определена лишь с некоторой степенью точности, поэтому предприятия используют запасы, чтобы улучшить управление спросом и предложением, а также сократить общие затраты. Кроме того, складируя некоторые запасы, они могут снизить издержки производства, организуя равномерный выпуск продукции в объемах, обеспечивающих рациональную загрузку мощностей, и транспортировку за счет перевозки грузов в больших объемах.

Фирмы в настоящее время стремятся  избежать или сократить потребности  в складировании, применяя концепцию  “just-in-time” (точно-во-время). Ее идея состоит в том, чтобы гармонизировать спрос и предложение по времени и количеству так, чтобы продукция и материалы подвозились точно в то время, когда в них нуждаются. Эта концепция наиболее эффективна для предприятий, где потребность в поставках является производной от спроса на конечные продукты. Вместе с тем, скидки на приобретаемое и перевозимое количества приводят к некоторой неопределенности в уровне потребностей для выполнения плана с учетом времени поставки, что оставляет необходимость создания запасов и складов для их хранения.

Простое сравнение количества запасов на начало и конец года представлено в. Табл. 3.1.

 

Таблица 3.1

Изменение остатков величины запасов на складе ООО «Промкомплект » за 2009-2011 гг.

Величина средних запасов, руб.	2009 г.	2010г.	Изменение к 2009г., %	2011г.	Изменение к 2010г., %
1	2	3	4	5	6
Начало периода	8 000 000	8 500 000	+6,25	10 500 000	+23,52
Конец периода	8 500 000	10 500 000	+23,52	14 500 000	+38,09
Средние остатки товарных запасов	8 150 000	9 980 000	+22,45	12 000 000	+20,24

 

Из таблицы 3.1 видно, что средние остатки товарных запасов в 2009г. составляли 8 150 000 руб. и увеличились на 22,45% в 2008г. до 9 980 000 руб. В 2011 г. также продолжился рост запасов до 12 000 000 руб. - +20,24%.

Для оценки эффективности управления товарными  запасами рассчитаем оборачиваемость  товарных запасов.

Данный  коэффициент рассчитывается как  отношение себестоимости продукции  к средней за период величине запасов, незавершенного производства и готовой  продукции на складе.

где: О_з – коэффициент оборачиваемости запасов;

С - себестоимость  продукции, проданной в расчетном  периоде;

ТЗ_ср – средний товарный запас за год на складе.

2007 год  О_з = 220 399 677 / 8 150 000 = 27,042

2008 год  О_з = 328 494 596 / 9 980 000 = 32,915

2009 год  О_з = 415 357 855 / 12 000 000 = 34,613

Также нагляден и удобен для анализа обратный показатель - время обращения в  днях. Он рассчитывается по формуле:

Где: П_оз – оборачиваемость товарных запасов в днях;

О_з – коэффициент оборачиваемости запасов;

Тпер - продолжительность периода в днях – 365 дней.

2007 год  П_оз = 365 / 27,042 = 13,4 дня

2008 год  П_оз = 365 / 32,915 = 11,0 дня

2009 год  П_оз = 365 / 34,613 = 10,5 дня

 

 

Таблица 3.2

Динамика изменения оборачиваемости товарных запасов ООО «Промкомплект» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение в % к 2010г	2011 год	Отклонение в % к 2010г.
Товарооборот, руб.	261975130	382994749	+ 46,7	479905090	+ 25,3
Себестоимость продукции, руб.	220399677	328494596	+ 49,04	415357855	+ 26,44
Средние остатки ТЗ, руб.	815 000	998 000	+ 22,45	1 200 000	+ 20,24
Коэффициент оборачиваемости ТЗ	27,042	32,915	+ 21,72	34,613	+ 5,16
Оборачиваемость ТЗ в днях	13,4	11,0	- 17,91	10,5	- 4,55

Оборачиваемость запасов в днях с каждым годом уменьшается – с 2009г. 13,4 дня по 2010г. 11,0 дня – снизилась на 17,91%, к 2011г. Составила 10,5 дня – снизилась на 1,55%.

Оборачиваемость в днях очень маленькая – это  обусловлено спецификой работы фирмы. Большая часть товаров привозится под заказ клиентов и отгружается  сразу после поступления на склад. Произошло снижение оборачиваемости в днях с 2009г. по 2011 – эти изменения вызванные расширением ассортимента выставочного зала.

Показатели  интенсивности работы складов включают складской товарооборот и грузооборот, а также показатели оборачиваемости  материалов на складе.

Складской грузооборот – натуральный показатель, характеризующий объем работы складов. Исчисляется количеством отпущенных (отправленных) материалов в течение  определенного времени (односторонний  грузооборот).

Грузооборот склада = Принято ТМЦ + Отгружено ТМЦ, тонн/месяц

45 тонн + 38 тонн = 83 тонны/месяц – 2009 год

52 тонны  + 50 тонн = 102 тонны/месяц – 2010 год

60 тонн + 58 тонн = 118 тонн/месяц – 2011 год

Таким образом грузооборот склада в 2010 году увеличился на 22,89 %, а в 2011 году увеличился на 15,67 %

Оборачиваемость запасов = Грузооборот склада/ Объем  хранимых запасов,

83 тонны/месяц / 26 тонн = 3,19 мес. – 2009 год

102 тонны/месяц /38 тонн = 2,68 мес. – 2010 год

118 тонн/месяц /52 тонн = 2,27 мес. – 2011 год

Удельная  трудоемкость = Грузооборот склада / количество рабочих

83 тонны/месяц  / 7 человек = 11,85 тонн*чел/месс. – 2009 год

102 тонны/месяц  /7 человек = 14,57 тон*чел/ мес. – 2010 год

118 тонн/месяц  /5 человек = 23,3 тонн*чел/ мес. – 2011 год

Использование площадей = Объем хранимых запасов / Полезная площадь склада

26 тонн /200 кв. м = 0,13 тонн/кв. м

38 тонн / 200 кв. м = 0,19 тонн/кв. м

52. онн / 400 кв. м = 0,13 тонн/кв. м

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЛОГИСТИКИ ЗАКУПОК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Политика ООО «Промкомплект» в области закупок осуществляется в интересах экономической эффективности фирмы, поддержки его конкурентных преимуществ, связанных со специальным ценовым предложением и широким ассортиментом качественного инструмента, крепежа и спецодежды.

Целью политики закупок является приобретение продукции, с минимальными рисками  на наиболее выгодных для Общества условиях, выполненных с использованием прогрессивных технологий и современных  материалов, сбалансированных по цене и качеству.

Для этого при проведении закупочных процедур на фирме обеспечивается состязательность предложений поставщиков продукции, работ (услуг), соответствующий уровень  конкуренции при закупках, объективность, беспристрастность и прозрачность процедур закупок, справедливое и равное отношение ко всем поставщикам.

 В основу политики закупок заложены принципы:

1. Принцип конкуренции - проведение закупок на конкурентной основе путем сравнения предложений поставщиков по заранее утверждённым критериям и выбору наилучшего предложения.
2. Принцип равноправия - условия проведения закупочных процедур, методы, критерии и порядок определения основного поставщика одинаковы.
3. Принцип экономичности - закупочные процедуры осуществляются с минимально возможными затратами.
4. Принцип эффективности - достижение максимального конечного результата закупок - приобретение требуемых товаров, требуемого качества и количества с максимальной экономической выгодой для фирмы.
5. Принцип ответственности - уполномоченные лица  отвечают за все пункты контракта, который они заключили.
6. Принцип непрекращающейся деятельности - означает, что фирма «Промкомплект» и его поставщики должны быть уверены в длительности коммерческих взаимоотношений.
7. Принцип взаимных гарантий - предполагает предоставление гарантий осуществления поставки и оплаты товаров, работ и услуг при начале коммерческих взаимоотношений Общества и его поставщиков.
8. Принцип конфиденциальности - предполагает обеспечение закрытости доступа к информации сторонних лиц с той степенью заботливости, какую предприятие предпринимает в отношении собственной закрытой информации, в случаях, когда партнер сделал оговорку о конфиденциальности предоставленных сведений.

     Закупки с оплатой по факту поставки с отсрочкой платежей признаны преимущественной формой оплаты. При этом Общество гарантирует своим контрагентам своевременность оплаты.