Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 20:40, курсовая работа
Многие крупные компании производят разнообразные товары, оказывают широкий спектр услуг, которые различаются по своему техническому уровню, рентабельности и другим условиям. Кроме того, продажа товаров, продукции, работ, услуг совершается в различных географических регионах, которые также имеют свои особенности (уровень спроса, доход потребителей, социально-экономические и другие условия). Информация об этом представляет значительный интерес для пользователей финансовой отчетности, так как она позволяет:
Введение
I. Основные принципы и методика составления сегментарной бухгалтерской отчетности организации.
1.1. Понятие и значение сегментарной отчетности
1.2. Понятие сегментов и методика их выделения
1.3. Требования к раскрытию информации по сегментам
1.4. Этапы построения системы сегментарной отчетности организации
II. Методы составления сегментарной бухгалтерской отчетности на примере организации
2.1. Краткая характеристика ОАО «Морозко».
2.2. Формирование сегментарной отчетности
2.3. Анализ отчетной информации в разрезе операционных сегментов
Заключение
Список использованной литературы
Так как менее проблематичным является идентификация для выделенных операционных сегментов выручки и финансового результата, то становится возможным рассчитать следующие основные показатели деятельности сегмента:
Динамика выручки от продаж сегмента;
Удельный вес выручки сегмента в общей величине выручки от продаж организации в целом;
Динамика финансового результата сегмента;
Удельный вес финансового результата сегмента в общей величине финансового результата деятельности организации в целом;
Рентабельность сегмента (отношение финансового результата сегмента к его выручке) и ее динамика;
Расходы сегмента на один рубль выручки сегмента и их изменение.
Расчет названных показателей представлен в табл. 4.
Таблица 4 Динамика доходов, расходов и финансовых результатов
операционных сегментов ОАО «Морозко»
Показатель | Сегменты деятельности | ||||
Сливочное масло | Кисло- молочная продукция | Сухое молоко | Заменитель цельного молока | Итого | |
Выручка от продаж сегмента, тыс. руб. | |||||
Предыдущий год | 152 324 | 337 723 | 135 786 | 107 062 | 732 895 |
Отчетный год | 219 465 | 521 230 | 245 592 | 184 195 | 1 170 482 |
Изменение (+, -) | +67 141 | +183 507 | +109 806 | 77 132 | +437 587 |
Темп роста, % | 144,1 | 151,7 | 180,9 | 172,0 | 159,7 |
Расходы сегмента, тыс. руб. | |||||
Предыдущий год | 119 361 | 249 821 | 99 807 | 77 761 | 546 750 |
Отчетный год | 172 292 | 386 404 | 188 857 | 135 747 | 883 300 |
Изменение (+, -) | +52 931 | +136 583 | +89 050 | +57 986 | +336 550 |
Темп роста, % | 144,3 | 154,7 | 189,2 | 174,6 | 161,6 |
Прибыль от продаж сегмента, тыс. руб. | |||||
Предыдущий год | 32 963 | 87 902 | 35 979 | 29 301 | 186 145 |
Отчетный год | 47 173 | 134 826 | 56 735 | 48 448 | 287 182 |
Изменение (+, -) | +14 210 | +46 924 | +20 756 | +19 147 | +101 037 |
Темп роста, % | 143,1 | 153,4 | 157,7 | 165,3 | 154,3 |
Рентабельность сегмента, % | |||||
Предыдущий год | 21,6 | 26,0 | 26,5 | 27,4 | 25,4 |
Отчетный год | 21,5 | 25,9 | 23,1 | 26,3 | 24,5 |
Изменение (+, -) | -0,1 | -0,1 | -3,4 | -1,1 | -0,9 |
Расходы на один рубль выручки от продаж, коп. | |||||
Предыдущий год | 78,4 | 74,0 | 73,5 | 72,6 | 74,6 |
Отчетный год | 78,5 | 74,1 | 76,9 | 73,7 | 75,5 |
Изменение (+, -) | +0,1 | +0,1 | +3,4 | +1,1 | +0,9 |
Данные табл. 4 позволяют увидеть, что в отчетном году по сравнению с предыдущим произошло увеличение выручки от продаж по всем операционным сегментам. Наиболее значительный прирост был получен по производству сухого молока (в 1,8 раза) и заменителя цельного молока (в 1,7 раза). Вместе с тем по всем сегментам наблюдается опережающий рост расходов по сравнению с выручкой, что привело к более низким темпам увеличения прибыли (например, прибыль от производства сухого молока возросла на 57,7%, а заменителя цельного молока - на 65,3%). Положительным является то, что деятельность всех операционных сегментов была рентабельной.
Несмотря, на снижение этого показателя в отчетном году по сравнению с предыдущим по всем сегментам предприятия ОАО «Морозко», рентабельность имеет достаточно высокие значения.
Самыми рентабельными видами деятельности предприятия являются производство кисломолочной продукции (25,9%) и выпуск заменителя цельного молока (26,3%). Самым затратным является производство сливочного масла (расходы на один рубль выручки составили 78,5 коп.).
Для оценки влияния результатов работы операционных сегментов на общий финансовый результат молочного предприятия ОАО «Морозко» следует провести структурный анализ доходов, расходов и прибыли отдельных видов деятельности организации (табл. 5).
Таблица 5. Динамика структуры доходов, расходов и финансовых результатов операционных сегментов организации
Показатель | Удельный вес, % | ||||||
Сливочное масло | Кисло- молочная продукция | Сухое молоко | Заменитель цельного молока | Прочие операции | Итого | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Выручка от продаж сегмента, тыс. руб. | |||||||
Предыдущий год | 17,5 | 38,8 | 15,6 | 12,3 | 15,8 | 100,0 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Отчетный год | 16,8 | 39,9 | 18,8 | 14,1 | 10,4 | 100,0 | |
Изменение (+, -) | -0,7 | +1,1 | +3,2 | +1,8 | -5,4 | - | |
Расходы сегмента, тыс. руб. | |||||||
Предыдущий год | 18,2 | 38,1 | 15,2 | 11,9 | 16,6 | 100,0 | |
Отчетный год | 17,4 | 39,1 | 19,1 | 13,7 | 10,7 | 100,0 | |
Изменение (+, -) | -0,8 | +1,0 | +3,9 | +1,8 | -5,9 | - | |
Прибыль от продаж сегмента, тыс. руб. | |||||||
Предыдущий год | 15,3 | 40,8 | 16,7 | 13,6 | 13,6 | 100,0 | |
Отчетный год | 14,8 | 42,3 | 17,8 | 15,2 | 9,9 | 100,0 | |
Изменение (+, -) | -0,5 | +1,5 | +1,1 | +1,6 | -3,7 | - |
Из данных табл. 5 следует, что наибольший удельный вес в общей величине выручки комбината в отчетном году занимает выручка от продажи кисломолочной продукции, т.е. 39,9%, при этом по сравнению с предыдущим периодом он увеличился на 1,1 пункта. Еще более значительным является влияние этого операционного сегмента на финансовый результат, так как доля прибыли от продаж кисломолочной продукции составила 42,3%. Положительным является ее увеличение по сравнению с предыдущим годом на 1,5 пункта. Самая маленькая по сравнению с другими сегментами деятельности предприятия ОАО «Морозко» доля влияния на его выручку и финансовый результат от продаж у производства заменителя цельного молока, хотя по сравнению с предыдущим периодом произошло увеличение структурных показателей. Одновременно снижается удельный вес выпуска сливочного масла, что не вызывает снижения общего уровня рентабельности деятельности предприятия, так как этот вид продукции является самым трудоемким.
Если в отчетности по каждому операционному сегменту смогли выделить величину активов, обязательств и других показателей, то в дополнение к ранее перечисленным показателям можно рассчитать и проанализировать в динамике следующие:
Удельный вес активов сегмента, в общей сумме распределенных между сегментами активов;
Удельный вес активов сегмента в общей сумме активов организации;
Аналогичные показатели по обязательствам, капитальным вложениям, амортизационным отчислениям по основным средствам и нематериальным активам;
Оборачиваемость активов сегмента (отношение выручки сегмента к среднегодовой стоимости его активов);
Рентабельность активов сегмента (отношение прибыли сегмента к среднегодовой стоимости его активов).
В целом такой анализ позволяет оценить вклад каждого сегмента в общие результаты работы предприятия, определить эффективность отдельных видов ее деятельности и уровень рисков, что важно и для внутреннего управления, и для внешних пользователей бухгалтерской отчетности (собственников, потенциальных инвесторов и др.).
Анализ отчетной информации по географическим сегментам деятельности предприятия целесообразно также начинать с оценки обоснованности выделения отчетных географических сегментов.
По данным ОАО «Морозко», исходя из сходства экономических и политических условий регионов, где предприятия продает свою продукцию, близости операций, сходства рисков можно выделить в качестве географических сегментов следующие: Центрально-Черноземный район; Центральный район; Волго-Вятский район; Северо-Западный район; Европа; страны СНГ.
Прежде всего, необходимо провести количественный расчет показателей для признания выделенных географических сегментов отчетными (табл. 6).
Из данных табл. 6 следует, что количественному критерию 10% не соответствуют два сегмента (Волго-Вятский район и страны Европы). Данные сегменты можно исключить из списка отчетных, так как при этом будет выполняться "правило 75%". Таким образом, отчетными географическими сегментами по рынкам сбыта выпускаемой продукции для ОАО «Морозко» признаны: Центрально-Черноземный район; Центральный район; Северо-Западный район; страны СНГ.
Таблица 6 Расчет количественных критериев для идентификации
отчетных географических сегментов по рынкам сбыта
Географический сегмент | Выручка сегмента от продажи, % | Соответствие 10%-му критерию отбора | ||
Предыдущий год | Отчетный год | Предыдущий год | Отчетный год | |
Центрально- Черноземный район | 51,2 | 54,1 | + | + |
Центральный район | 11,5 | 10,3 | + | + |
Волго-Вятский район | 5,1 | 2,8 | - | - |
Северо-Западный район | 12,0 | 11,1 | + | + |
Страны Европы | 4,2 | 3,7 | - | - |
Страны СНГ | 16,0 | 18,0 | + | + |
Итого по выделенным сегментам | 100,0 | 100,0 | Набранный итог соответствует 75%-му порогу |
Так как все активы ОАО «Морозко» расположены в одном географическом регионе, то выделение географических сегментов по местам расположения активов неприемлемо.
Ранее отмечалось, что информация по географическим сегментам чаще всего признается вторичным форматом сегментарной отчетности, где отражается:
Величина выручки, от внешних покупателей каждого сегмента выделенного по местам расположения рынков сбыта;
Балансовая величина активов и величина капитальных вложений в основные средства и нематериальные активы отчетного сегмента, выделенного по местам расположения активов.
В каждом случае анализ сводится к оценке следующих показателей:
Динамика названных показателей;
Структура выручки или активов (удельных весов показателей сегмента в общей величине выручки от продаж или активов предприятия в целом, соответственно).
Такой анализ позволяет оценить тенденции изменения в объемах продаж на различных рынках сбыта, вклад каждого сегмента в общие результаты деятельности предпиятия.
В случае, когда информация по географическим сегментам признана в качестве первичного формата сегментарной отчетности, анализ проводится по схеме, описанной ранее по операционным сегментам.
На исследуемом предприятии информация по географическим сегментам деятельности признана вторичным форматом сегментарной отчетности. Географические сегменты выделены по местам расположения рынков сбыта, поэтому целесообразно проанализировать динамику и структуру выручки от продаж продукции (табл. 7).
Таблица 7 Анализ выручки от продаж по географическим сегментам
деятельности ОАО «Морозко»
Географический сегмент | Выручка от продажи, тыс. руб. | Доля сегмента в общей сумме выручки, % | Изменения (+, -) | |||
Предыдущий год | Отчетный год | Предыдущий год | Отчетный год | Тыс. руб. | % | |
Центрально- Черноземный район | 445 656 | 706 730 | 51,2 | 54,1 | +261 074 | +2,9 |
Центральный район | 100 098 | 134 553 | 11,5 | 10,3 | +34 455 | -1,2 |
Северо-Западный район | 104 451 | 145 004 | 12,0 | 11,1 | +40 553 | -0,9 |
Страны СНГ | 139 267 | 235 141 | 16,0 | 18,0 | +95 874 | +2,0 |
Прочие регионы | 80 949 | 84 913 | 9,3 | 6,5 | +3 964 | -2,8 |
Итого | 870 421 | 1 306 341 | 100,0 | 100,0 | +435 920 | - |