Организация управленческого учёта

В крупных компаниях, имеющих разветвлённую структуру управления встаёт вопрос о децентрализации системы управления. При децентрализованной системе управления происходят распределение ответственности между менеджерами в части управления, планирования и контроля затрат, результатов деятельности структурных подразделений .
Преимущества децентрализованной структуры управления:
1. Менеджер структурного подразделения обладает большей информацией о ходе деятельности структурного подразделения.
2. Менеджеры подразделений могут принимать оперативные управленческие решения.
3. Деятельность менеджеров становится более мотивированной, если они могут проявлять собственную инициативу.

Организация управленческого учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности. 2
Организация управленческого учёта по системе «АВС». 8
Управленческий учёт коммерческо-сбытовой деятельности. 11
Задачи 17
Список использованной литературы 20